企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓教程(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-03-10 22:17本頁面
【正文】 以心為本的經(jīng)營 京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個缺乏 資金、信用 、 業(yè)績 的小街道工廠。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。以這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。 京瓷集團名譽會長稻盛和夫 京瓷的集團拓展 不辜負客戶的期待，成為真正的全球性公司。 以下是衛(wèi)星圖的文字。 一、別具一格的展示館： “ 愛、真誠和和諧” “你有你的 philosophy（哲學）” “一定要喜歡你的工作” 京瓷文化深植落地 在京瓷經(jīng)營研究所里有一個 “稻盛和夫的歷程和京瓷哲學 ”展示館。中央圓展示板上刻有稻盛和夫題寫的： 二、京瓷員工人手一冊的 《 京瓷哲學手冊 》 ? 以“用信念來經(jīng)營”、 ? “追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！薄? ? “人生、工作的結(jié)果 =思維方式 熱情 能力”、 ? “成為旋渦的中心”、“用樂觀去構(gòu)思，用悲觀去計劃，再用樂觀去實行”、 ? “以未來進行式對待能力”、 ? “銷售額做到最大，經(jīng)費減到最小”、 ? “認清潛在意識，持之以恒地追求理想”、 ? “知足”、“經(jīng)常做創(chuàng)造性的工作”、 ? “共生”、“利己和利他”、“做無愧于社會期望的企業(yè)” 在展示館中把京瓷哲學中的經(jīng)營理念作為標題，按照時間順序把稻盛的人生及思想歷程、京瓷的經(jīng)營歷史和哲學交織在一起展現(xiàn)在我們面前。 京瓷文化深植落地 三、無所不至的京瓷哲學 經(jīng)營哲學只有被員工理解和接受，才能形成文化 。 京瓷文化深植落地 公司現(xiàn)任董事長伊藤謙介在京瓷創(chuàng)立 35周年時發(fā)行的 《 京瓷哲學手冊 》 中說過： “我就是通過反復運用上述方法而加深了對京瓷哲學的理解。據(jù)介紹，為了體現(xiàn)這個理念，京瓷總部大樓的外表面安裝有 1896張?zhí)柲茈姵匕澹@些太陽能電池的發(fā)電量可以提供整幢大樓 1/10的用電量，該大樓還裝備了各種充分考慮環(huán)保的節(jié)能設(shè)備。 三、京瓷株式會社的經(jīng)營哲學 京瓷把稻盛和夫思想編成小藍本，翻譯成漢語、英語、葡萄牙語和西班牙語等語種 ，（供海外員工學習。在某些地方，京資員工的工資比同類公司低 20%左右?！? 許多員工甚至選擇死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上寫著 “ 為那些永生不愿離開京瓷的人 ” 。 稻盛和夫提出，企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)?！边@種哲學曾塑造了京瓷員工極其強烈的歸屬感， 結(jié)果 :形成了強大的凝聚力和歸宿感 總結(jié)：企業(yè)文化對內(nèi)平衡差異，對外統(tǒng)一形象 企業(yè)文化 管理作風與哲學 薪資福利制度 對內(nèi)平衡 企業(yè)文化 產(chǎn)品認識 人際溝通 對外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會有差異 外界從媒介對企業(yè)的認識與從人際和產(chǎn)品獲得的認識的差異 ? 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)領(lǐng)導者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。 ? 總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。 ? 設(shè)計師：由于高層領(lǐng)導在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。企業(yè)高層領(lǐng)導者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計師的作用。作為倡導者，需要堅定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導企業(yè)文化。 高層領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?設(shè)計師 : 作為領(lǐng)導者應(yīng)當肩負起對企業(yè)文化總體的設(shè)計和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的實際現(xiàn)狀，設(shè)計出符合自身特色的的企業(yè)文化體系，是建設(shè)企業(yè)文化第一決策人和推動者。 ?倡導者： ?高層領(lǐng)導要能夠用生動的案例來演繹文化理念和企業(yè)精神 高層領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?建好班子，第一責任： 建設(shè)企業(yè)文化，組織支持是基礎(chǔ)，作為高層領(lǐng)導要重視企業(yè)文化部門的建設(shè)和發(fā)展，在人力、物力、財力上統(tǒng)籌安排，最好有一把手兼任企業(yè)文化部門的領(lǐng)導和顧問； ?率先垂范，以身作則： 領(lǐng)導要遵守企業(yè)制度，成為踐行企業(yè)文化理念的典范，用自身的行動，帶動企業(yè)員工學習企業(yè)文化理念； ?宣貫文化，跨越溝通， 作為高層領(lǐng)導，還要能夠同不同層面的員工進行溝通和宣講，使企業(yè)文化的理念能夠真正成為基層員工的行為指南。喜歡分明、確實的事情，嚴格區(qū)分好和壞。 B 謹慎： 慎重，消極性格的所有者。想很多次后行動，重視別人的感性和想法。以自己的方式解決問題。更多地表現(xiàn)為集團或組織的首腦。對美感特優(yōu)秀的人，但性格急，容易發(fā)怒。按別人
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