員工招聘管理制度-資料下載頁
2025-04-05 07:36本頁面
【正文】 分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。其他各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或試用?！ 〉谒臈l 招聘申請 各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位 、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)理審批?！ 〉谖鍡l 招聘方式 一、公司內(nèi)部調(diào)配； 二、面向各類大專院校招聘； 三、面向社會招聘?！ 〉诹鶙l 挑選應(yīng)聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試?！ 《?、招聘小組對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知?！ 〉谄邨l 面試 一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）?！ 《?、招聘小組對面試人員進行面談、筆試和實際操作的考察，填寫《面試評分表》（附表4），標(biāo)明對面試人員的評語及結(jié)論?！ 〉诎藯l 確定擬錄用人選 一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理審批。 二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；同時對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作?！ ∪⑷肆Y源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格?！ ∷?、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)計統(tǒng)部存檔。 第九條 入職崗前培訓(xùn) 一、擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其在指定的時間內(nèi)，攜《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)： 本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件； 戶口、黨團關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件； 個人身份證原件及復(fù)印件； 流動人口婚育證明原件及復(fù)印件； 個人免冠照片（黑白1寸1張，藍(lán)底彩色1寸1張）； 本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》； 二、員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。 三、由人力資源部會同用人單位對新員工進行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行?！ 〉谑畻l 報到 一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續(xù)： 簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）； 發(fā)放工卡； 通知辦公室安排新員工的食、宿問題?！ 樾聠T工建立個人檔案?！ 『炗喸囉煤贤?。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當(dāng)延長，但最長不超過3個月?！ ∪肆Y源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報到?！ 〉谑粭l 本制度由人力資源部解釋、補充。
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