員工招聘管理制度和實用表單大全-資料下載頁
2024-11-16 22:33本頁面
【導(dǎo)讀】補充到所需要的人才，使其促進公司得以更快地發(fā)展，特制定本制度。1．人力資源部門負責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。人部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或聘請外部人力資源專家。不同對象的招聘人員，其面試考官的人員構(gòu)成是不一樣的，請的專家組成，總經(jīng)理擁有對其錄用決策的最終決定權(quán)。要求，并填寫人員需求申請表，報人力資源審批。第9條突發(fā)的人員需求。因新增加的業(yè)務(wù)而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時，及時將人員需求。按規(guī)定程序前來應(yīng)聘，公司對應(yīng)聘員工進行選拔人員并對合適的員工予以錄用的過程。告知他們，前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。知的15天內(nèi)不能正常按時報到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。若用人部門負責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可報請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。
【正文】 人員，在公司決定錄用之前，視情況對其可作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等 ，這樣可以一定程度上降低公司的用人風(fēng)險。 第 7 章 人員錄用 第 19 條 員工錄用通知。通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的 3 個工作日內(nèi)，向其發(fā)出錄用通知；對未被公司錄用的人員，人力資源部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函（主要是員工錄用通知書）的形式告知對方。 第 20 條 員工報到與試用。 1．報到。被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。若在發(fā)出錄用通知的 15 天內(nèi)不能正常按時報到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。 2．試用與轉(zhuǎn)正 。 （ 1）公司新進人員到人力資源部辦理完相關(guān)報到手續(xù)后，進入試用期階段，試用期為 1～ 6 個月不等。若用人部門負責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可報請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。 （ 2）用人部門和人力資源部對試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。 （ 3）員工試用期即將結(jié)束時，需填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。 （ 4）辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時用人部門和人力資源部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。 第 8 章 招聘工作 的總結(jié)與評估 第 21 條 招聘工作的總結(jié)與評估主要包括如下三項工作。 1．招聘工作的及時性與有效性 2．招聘成本評估 3．對錄用人員的評估 第 9 章 附則 第 22 條 本制度自發(fā)布之日起實施。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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