企業(yè)培訓(xùn)管理制度和實用表格大全-資料下載頁
2025-09-04 17:08本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)培訓(xùn)管理制度和。部門職務(wù)填表時間。以往培訓(xùn)形式□課堂講授式□小組討論式□角色扮演式□游戲訓(xùn)練□案例分析。以往參加培訓(xùn)的原因□自己要求□領(lǐng)導(dǎo)指派□企業(yè)要求□自費學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后技能、績效提?！趺黠@提升□稍有提升□效果一般□不清楚。人績效考核相聯(lián)系。□全部是□部分是□很少□從來沒有。3．目前工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)（與職務(wù)要求相比，您還欠缺哪些方面的知識及技能，需要借助哪些培訓(xùn)。4．職業(yè)生涯規(guī)劃。內(nèi)部培訓(xùn)□課堂講授□小組討論□案例分析□角色扮演□會議□其他。2．請于月日之前，以部門為單位交到人力資源部，以便安排年培訓(xùn)計劃。姓名所屬部門職位。有效授權(quán)管理藝術(shù)。品牌宣傳與市場策略。申請人姓名職務(wù)年齡性別。備注培訓(xùn)組織費包括資料費用及印制費用、膠卷費用、橫幅費用等
【正文】 第 7 條 員工外派培訓(xùn)申請經(jīng)審批通過后由人力資源 部為其辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。 第 3 章 培訓(xùn)形式及費用 第 8 條 員工可通過以下形式參加外派培訓(xùn)。 1．由政府行政單位舉辦并核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓(xùn)。 2．專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的特殊專業(yè)知識或技能培訓(xùn)。 3．派赴國外受訓(xùn)、參觀或訪問考查。 4．大專院校進修、在職學(xué)歷進修。 5． MBA、 EMBA 進修培訓(xùn)。 第 9 條 員工參加公派培訓(xùn)的所有費用均由公司全額墊付，由財務(wù)部對墊付的培訓(xùn)費用造冊備案。 第 10 條 員工參加自請培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費用由公司按比例墊付，由財務(wù)部對墊付的培訓(xùn)費用造冊備案。 第 11 條 參加外派 培訓(xùn)的員工從培訓(xùn)合格或取得相關(guān)證書之日起，須為公司服務(wù) 1～ 5 年，具體服務(wù)期限由培訓(xùn)協(xié)議約定。 第 12 條 受訓(xùn)員工在服務(wù)期限內(nèi)離職的，應(yīng)按比例賠付公司墊付的相關(guān)培訓(xùn)費用。 第 4 章 外派人員管理 第 13 條 受訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守外派培訓(xùn)主辦機構(gòu)的報到時間、上課紀(jì)律、考勤管理等各項規(guī)定。 第 14 條 受訓(xùn)人員在參加外派培訓(xùn)期間應(yīng)注意自身言行舉止，以維護公司形象。 第 15 條 員工參加外派培訓(xùn)期間僅享受基本工資，績效工資和獎金停發(fā)。 第 16 條 員工因故不能參加外派培訓(xùn)的，應(yīng)將詳細(xì)理由書面呈報部門主管審核，經(jīng)人力 資源部核準(zhǔn)備案后方能退訓(xùn)。 第 17 條 員工擅自退出外派培訓(xùn)的，期間的培訓(xùn)費用及差旅費由員工個人自行負(fù)擔(dān)。 第 18 條 員工應(yīng)在外派培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)教材、書籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、資格證書等有關(guān)資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。 第 5 章 附則 第 19 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。 第 20 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。 十六、培訓(xùn)講師管理制度 公司 版本 年月 培訓(xùn)講師管理制度 頒 布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為充分利用公司內(nèi)部的人力資源，建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特制定本制度。 第 2 條 歸口管理 公司人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的評選及監(jiān)督等工作。 第 2 章 講師職責(zé)及評選條件 第 3 條 公司內(nèi)部培訓(xùn)講師有如下工作職責(zé) 1．負(fù)責(zé)公司各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工培訓(xùn)需求。 2．收集相關(guān)課程及學(xué)習(xí)資料，并進行課程開發(fā)和設(shè)計。 3．負(fù)責(zé)員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓(xùn)授 課工作。 4．輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進計劃。 5．負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評估調(diào)查，對教學(xué)質(zhì)量進行跟蹤反饋。 6．對培訓(xùn)教案進行歸檔整理，建立和完善公司培訓(xùn)課程教案庫。 第 4 條 公司人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的評選工作。 第 5 條 內(nèi)部講師評選條件如下所示。 1．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。 2．具有某項專業(yè)技能且具有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字 3．具備編寫講義、教材、測試題的能力。 4．具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力及語言表達(dá)能力。 第 3 章 講師授課行為規(guī)范 第 6 條 儀容儀表 培訓(xùn)講師 應(yīng)為人師表，注重自己的個人形象，穿著得體，整潔大方。 第 7 條 舉止行為 1．培訓(xùn)講師授課時身體應(yīng)保持高雅、自然姿態(tài)，身體不應(yīng)斜靠或后靠講桌，雙手不應(yīng)插在口袋內(nèi)。 2．培訓(xùn)講師授課時應(yīng)避免向窗外、墻壁或腳下觀望，以免分散學(xué)員注意力。 第 8 條 聲音控制 培訓(xùn)講師授課時應(yīng)做到吐字清晰、音量適中、語速適當(dāng)、音調(diào)和諧，抑揚頓挫，以增強語言效果。 第 9 條 精神狀態(tài) 培訓(xùn)講師授課時應(yīng)始終保持飽滿的精神面貌，以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和興趣。 第 4 章 講師授課工作標(biāo)準(zhǔn) 第 10 條 公司對內(nèi)部初級講師、中級講師和高級講師均 制定相關(guān)的授課內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，請參見下表。 培訓(xùn)講師授課內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)等級 授課學(xué)時 開發(fā)課件數(shù) 學(xué)員滿意度評分 受訓(xùn)人數(shù) 授課對象 初級培訓(xùn)講師 12 學(xué)時 /月 1 個 /月 ≥ 75 分 ≥ 30 人 /次 基層員工 中級培訓(xùn)講師 10 學(xué)時 /月 2 個 /月 ≥ 85 分 ≥ 15 人 /次 基層管理人員 高級培訓(xùn)講師 8 學(xué)時 /月 3 個 /月 ≥ 95 分 ≥ 10 人 /次 中層管理人員 第 11 條 公司各級培訓(xùn)講師授課必須達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定學(xué)時。 第 12 條 各級培訓(xùn)講師的授課學(xué)員滿意度必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 第 13 條 各級培訓(xùn)講師均承擔(dān)開 發(fā)培訓(xùn)課件任務(wù)，每月自行開發(fā)課件數(shù)須達(dá)到公司要求。 第 14 條 各級培訓(xùn)講師的每次授課學(xué)員均應(yīng)滿足一定的人數(shù)要求。 第 15 條 培訓(xùn)講師的獎懲 1．受到學(xué)員兩次以上有效投訴的培訓(xùn)講師將被取消培訓(xùn)師資格。 2．公司根據(jù)培訓(xùn)效果每年度從培訓(xùn)講師隊伍中評選出 1 名優(yōu)秀培訓(xùn)講師，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。 3．人力資源部每年對培訓(xùn)講師進行一次認(rèn)證，各級培訓(xùn)講師根據(jù)認(rèn)證結(jié)果調(diào)至相應(yīng)的等級。 第 5 章 附則 第 16 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并解釋。 第 17 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)， 修改時亦同。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字
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