企業(yè)培訓管理制度-資料下載頁
2024-12-16 09:52本頁面
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【正文】 （主要為筆試），或者采取提交總結的形式。 、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據(jù)。 部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調查、現(xiàn)場測評等形式進行，由企管部組織。 任，包括當時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向企管部提交各項評估表格和成績。 ，應用，并配合各部門主管的評估工作。 ：對培訓師的考核以及對受訓員工的考核都納入績效考核當中。 培訓工作改進：通過對員 工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整，以保障整體培訓管理制度的工作良性循環(huán)。 ：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓 管理 制度的結果與績效考核結果同樣重要。 培訓 評估 結果可應用于員工的崗位調整、職務升遷、年度獎勵等方面。
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