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2024-09-09 17:08 本頁面
【正文】 第 17 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準， 修改時亦同。 第 15 條 培訓(xùn)講師的獎懲 1．受到學(xué)員兩次以上有效投訴的培訓(xùn)講師將被取消培訓(xùn)師資格。 培訓(xùn)講師授課內(nèi)容及標(biāo)準 職業(yè)等級 授課學(xué)時 開發(fā)課件數(shù) 學(xué)員滿意度評分 受訓(xùn)人數(shù) 授課對象 初級培訓(xùn)講師 12 學(xué)時 /月 1 個 /月 ≥ 75 分 ≥ 30 人 /次 基層員工 中級培訓(xùn)講師 10 學(xué)時 /月 2 個 /月 ≥ 85 分 ≥ 15 人 /次 基層管理人員 高級培訓(xùn)講師 8 學(xué)時 /月 3 個 /月 ≥ 95 分 ≥ 10 人 /次 中層管理人員 第 11 條 公司各級培訓(xùn)講師授課必須達到相應(yīng)的規(guī)定學(xué)時。 2．培訓(xùn)講師授課時應(yīng)避免向窗外、墻壁或腳下觀望，以免分散學(xué)員注意力。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字 3．具備編寫講義、教材、測試題的能力。 第 4 條 公司人力資源部負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的評選工作。 3．負責(zé)員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓(xùn)授 課工作。 十六、培訓(xùn)講師管理制度 公司 版本 年月 培訓(xùn)講師管理制度 頒 布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為充分利用公司內(nèi)部的人力資源，建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特制定本制度。 第 17 條 員工擅自退出外派培訓(xùn)的，期間的培訓(xùn)費用及差旅費由員工個人自行負擔(dān)。 第 4 章 外派人員管理 第 13 條 受訓(xùn)人員應(yīng)嚴格遵守外派培訓(xùn)主辦機構(gòu)的報到時間、上課紀律、考勤管理等各項規(guī)定。 第 9 條 員工參加公派培訓(xùn)的所有費用均由公司全額墊付，由財務(wù)部對墊付的培訓(xùn)費用造冊備案。 2．專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的特殊專業(yè)知識或技能培訓(xùn)。 第 6 條 員工外派培訓(xùn)申請須說明外派培訓(xùn)的目的和重要性、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)費用及受訓(xùn)人員名單等內(nèi)容。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字 2．自請培訓(xùn) 員工為 滿足個人學(xué)習(xí)的需要，自行申請并與公司達成培訓(xùn)協(xié)議后，參加公司外部的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動。 第 21 條 人力資源部負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。 第 17 條 員工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容主要包括該員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、培養(yǎng)計劃、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)效果記錄等。 第 13 條 培訓(xùn)考核方法包括筆試測驗、現(xiàn)場操作等。 第 9 條 每次培訓(xùn)項目的具體課程由人力資源部與相關(guān)部門共同設(shè)置。 第 6 條 在職人員每年度參加培訓(xùn)的時間應(yīng)不少于 40 課時， 其中，高層管理人員每年度的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 80 課時，中基層管理人員每年度的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 100 課時。 1．入司 1～ 2 年 員工無法獨立完成工作，需 要擬訂個人培養(yǎng)計劃，使其做到從需要主管輔助工作到能夠自己獨立開展工作。 （ 4）建立并管理員工培訓(xùn)檔案。 第 3 條 權(quán)責(zé) 1．公司人力資源部是在職員工培訓(xùn)的歸口管理部門，具有以下職責(zé)。 第 14 條 本制度呈報總經(jīng)理批準后自頒布之日起實施。 第 10 條 新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。 第 6 條 新員工入職培訓(xùn)的組織實施由公司人力資源部和相關(guān)用人部門共同負責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。 （ 2）設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。 （ 4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。 （ 3）產(chǎn)品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于所有新進入公司的員工。 企業(yè)培訓(xùn)管理制度和實用表格大全 一、培訓(xùn)調(diào)查意見表 1．基本情況 姓名 性別 年齡 部門 職務(wù) 填表時間 2．對以往培訓(xùn)的感知（可復(fù)選） （ 1）以往培訓(xùn)形式 □課堂講授式 □小組討論式 □角色扮演式 □游戲訓(xùn)練 □案例分析 （ 2）以往參加培訓(xùn)的原因 □自己要求 □領(lǐng)導(dǎo)指派 □企業(yè)要求 □自費學(xué)習(xí) （ 3）培訓(xùn)后技能、績效提升是否明顯 □明顯提升 □稍有提升 □效果一般 □不清楚 （ 4）以往的培訓(xùn)是否與個人 績效考核相聯(lián)系 □全部是 □部分是 □很少 □從來沒有 3．目前工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)（與職務(wù)要求相比，您還欠缺哪些方面的知識及技能，需要借助哪些培訓(xùn)來提高自己） 4．職業(yè)生涯規(guī)劃（目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種責(zé)任、擔(dān)任某種職務(wù)、達到多少年收入等） 近期目標(biāo)： 中期目標(biāo)： 長期目標(biāo)： 5．您對哪種培訓(xùn)方式感興趣 內(nèi)部培訓(xùn) □課堂講授 □小組討論 □案例分析 □角色扮演 □會議 □其他 外部培訓(xùn) □專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn) □去其他單位交流 □院校合作 □全脫產(chǎn)學(xué)習(xí) □其他 6．對未來培訓(xùn)的建議和想法（可多選） （ 1）您最喜歡、最有效、最理想的培訓(xùn)方式排序是 □課堂講授 □小組討論式 □角色扮演式 □ 頭腦風(fēng)暴 □戶外拓展訓(xùn)練 □軍事訓(xùn)練 □案例分析 □游戲訓(xùn)練 （ 2）您能接受的培訓(xùn)時間是 □上班時間 □休息日 □下班后
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