【導讀】我們的管理模式是一個系統(tǒng)化的管理體系,其核心機制是三化、四定、五制。包括對服務隊伍的配備和服務工作的實施,均按專業(yè)化的要求來考慮,保證人。管理活動制度化?!八亩ā钡膬热菀笕?、具體、科學合理?!八亩ā蹦繕斯芾碡熑螘晒尽<丛趰徫回熑畏矫?每個員工配置AB崗責。二是綜合責任區(qū),每個員工服務求助,均有責任立即予以幫助和協(xié)。助處理,發(fā)現(xiàn)院區(qū)服務責任的漏項漏控情況和項目,均有責任立即協(xié)助處理。按時將完成情況向上級匯報。隔四個小時向下達任務和事項的交辦人復命一次,報告任務和事項進展情況。況、設備設施狀態(tài)、工作態(tài)度、員工紀律作風備方面進行查訪和檢查。書面或面詢形式進行一次訪查,據(jù)此改進服務。達到規(guī)定的條件,擇優(yōu)選用,并且均實行試用。三是各服務機構對員工實行每月考核制度,考核成績逐級上報備案。嚴格追究,按標準處理。公司在開展醫(yī)院后勤服務的經營中必須結合醫(yī)院的