精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則ppt56-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁
2025-08-05 18:38本頁面
【導(dǎo)讀】透過改善已達(dá)到持續(xù)的組織型學(xué)習(xí)。親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況。決策不急躁，以共識(shí)為基礎(chǔ)，撤底考慮所有。栽培能擁抱並實(shí)現(xiàn)公司理念的領(lǐng)導(dǎo)者。尊重、發(fā)展及挑戰(zhàn)公司員工與團(tuán)隊(duì)。尊重、挑戰(zhàn)與幫助供應(yīng)商。管理決策必頇以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)。建立浮現(xiàn)問題的無間斷流程。實(shí)施後拉式生產(chǎn)制度，以避免生產(chǎn)過剩。使各製程工作負(fù)荷水準(zhǔn)齊一（平準(zhǔn)化）。一出現(xiàn)品質(zhì)問題，尌停止生產(chǎn)（自働化）。使用顯而易見的控管，使問題無所隱藏。只使用可靠的、經(jīng)過測(cè)試的技術(shù)。建立立即暫停以解決問題，一開始尌重視。流程績(jī)效的主要測(cè)度準(zhǔn)則。CTC問題的操作定義是什麼？客戶看到的是什麼？產(chǎn)生CTC輸出的流程為何？在現(xiàn)場(chǎng)等候的時(shí)間。過度處理或不正確的處理。未被使用的員工創(chuàng)造力。政（決）策的浪費(fèi)。去除流程中每個(gè)步驟的浪費(fèi)以縮短前置期，
【正文】 解情況 調(diào)查原因 基本因果調(diào)查 ？ 調(diào)查根本原因 重視品質(zhì)的觀念 θ P D C A 品質(zhì)amp。企業(yè)體質(zhì)Y D V P D C A 幹勁 固有技術(shù) 管理改善技術(shù) Y=f (T, θ,D,V) T 時(shí)間 D Toyota Way 的事業(yè)原則 把豐田模式應(yīng)用於你的組織 Stages (4) 運(yùn)用豐田模式使技術(shù)與服務(wù)組織轉(zhuǎn)型 ?在組織中辨識(shí)流程所遭遇的問題 對(duì)策 問題 緊密連接的流程，使問題無從隱藏 不怕做不到 尌怕想不到 精實(shí)轉(zhuǎn)型三步驟 ?點(diǎn)的改善 ?價(jià)值流程進(jìn)行系統(tǒng)分析與改革 ?精實(shí)企業(yè) 第一步驟 ?明確定義範(fàn)圍 ?訂定目標(biāo) ?繪製現(xiàn)況流程圖 ?收集所有相關(guān)文件 ?在團(tuán)隊(duì)的房間張貼改善前的現(xiàn)況流程圖 第二步驟 ?誰是此流程的客戶？ ?分析現(xiàn)況 ?創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng) ?非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng) ?非創(chuàng)造價(jià)值，但必要的活動(dòng) ?提出未來情況的遠(yuǎn)景 ?執(zhí)行－開始動(dòng)手做！ ?評(píng)估－評(píng)量執(zhí)行成效 第三步驟－持續(xù)改善 ?PDCA ?檢討執(zhí)行計(jì)劃中延續(xù)執(zhí)行事項(xiàng)目前進(jìn)展情況 ?檢討流程評(píng)量指標(biāo)，以確保達(dá)成改善 ?討論其他改善機(jī)會(huì) ?持續(xù)改善流程 繪製併實(shí)行價(jià)值流程圖 F L O W PR O C ESS C H AR T M AN / M AT ER I AL / EQ U I PM EN T T YPE C H AR T N o . E9 0 PR 3 2 0 0 0 3 1Su b j e ct ch a rt e d ：O PERAT I O N 33 14 %T R AN SPO R T 39 14 %AC T I VI T Y ： D EL AY 3,705 13 %I N SPECT I O N 8 7 %ST O R AG E 878 2 %M ET H O D ： PR ESENT / PR O PO SED D I ST AN C E(M )L O C AT I O N ： T I M E(M a n m i n )O PERAT I VE(S) ： C L O C K N o . C y cl e T i m eC O STL ABO U RC H AR T ED BY ：陳以青 M AT ER I ALAPPRO VED B Y ： D AT E ： T O T ALD I ST T I M EAN C E(m ) (m i n )1. 1 1 12. 1 1 13. 1 12 124. 1 1 15. 1 1 16. 1 480 4807. 1 1 18. 1 1 19. 1 0 0送權(quán)責(zé)主管核定 系統(tǒng)等候權(quán)責(zé)主管核定 系統(tǒng)主官核批 人 / 系統(tǒng)送權(quán)責(zé)主管核定輸入費(fèi)用動(dòng)支申請(qǐng)資料 人 / 系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu) 人通知承辦人員已核準(zhǔn) 系統(tǒng)主官核批 人 / 系統(tǒng)系統(tǒng)等候權(quán)責(zé)主管核定D ESCR I PT I O N Q T YSYM BO LR EM AR K系統(tǒng)0384384724 , 6 6 3公共關(guān)係費(fèi)291一般費(fèi)用報(bào)銷AC T I YI T Y PR ESENT PR O PO SEDSU M M AR YSAVI N GLOVEME 客 戶功能功能功能Dbase功能T I M ELine Of Visibility Engineering Methodology Enhanced 借助豐田模式建立精實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè) ? 成功的具體秘方 ? 管理方案或計(jì)劃 ? 一套執(zhí)行工具 ? 只適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制度 ? 可於短期或終其執(zhí)行 ? 一貫的思維模式 ? 全面管理原則 ? 著重全面顧客滿意度 ? 團(tuán)隊(duì)合作與改善的環(huán)境 ? 永不停止追尋更好的方法 ? 在流程中內(nèi)建品質(zhì)控管 ? 有組織的、有紀(jì)律的工作場(chǎng)所 ? 逐漸演進(jìn)改善 迷失： 豐田生產(chǎn)制度不是 …… 事實(shí)： 豐田生產(chǎn)制度是 …… KANBAN ?KANBAN是一件美麗的洋裝． ?有人看到一位名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻衝到街上買了一件類似的衣服． ?很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進(jìn)去． ?想穿這件漂亮 KANBAN裝，先瘦身再說！ a key problem 員工與事業(yè)夥伴 流程（杜絕浪費(fèi)） 理念（著眼於長(zhǎng)期的思維） 組織？ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)？ 成本？ 品質(zhì)？ 料況？ 管理？ 方法？ .....？ Your Business 解決問題 Thinking … How to do？ 精實(shí) ……… ？ ?不是仿效 ?更不僅是豐田工具 而是 發(fā)展適合公司組織的原則 並勤勉地實(shí)踐這些原則已達(dá)成 ...高績(jī)效 為客戶及社會(huì)持續(xù) ...創(chuàng)造價(jià)值
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