【正文】 的一個機構(gòu)，其發(fā)生的物流活動也是適應(yīng)生產(chǎn)和銷售的需要。以生產(chǎn)物流為例，一般情況下，由生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)物流計劃，包括何時需要、需要多少貨物。若該企業(yè)過于強調(diào)生產(chǎn)的重要性，為了保證生產(chǎn)的順利進行，則可能決定頻繁訂貨。這樣的話，訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過于頻繁。過少數(shù)量送貨造成物流費用增加，這種浪費和損失，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。因此，在進行物流成本管理中一定要分清類似的責(zé)任，使物流成本控制有的放矢，做到責(zé)任明確，防止無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動的發(fā)生。 返回 六、物流成本管理的方法 (五 )活動優(yōu)化法 本章首頁 活動優(yōu)化法就是通過物流過程的優(yōu)化管理來達到降低物流成本的管理方法。物流過程就是一個創(chuàng)造時間性和空間性價值的經(jīng)濟活動過程，為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速、通暢。優(yōu)化物流系統(tǒng)不僅是物流部門自身的工作，還涉及生產(chǎn)、銷售等部門，物流部門在企業(yè)地位的高低直接關(guān)系到物流系統(tǒng)化工作的質(zhì)量。 返回 六、物流成本管理的方法 (四 )責(zé)任劃分法 在生產(chǎn)企業(yè)里，由于物流涉及的部門多，進行管理非常復(fù)雜，不能清楚地區(qū)分物流成本的責(zé)任到底歸屬于哪個部門。雖然物流部門應(yīng)該負(fù)責(zé)物流成本管理的職責(zé)，但物流部門從本質(zhì)上來說只是為生產(chǎn)部門和銷售部門服務(wù)的一個機構(gòu)，其發(fā)生的物流活動也是適應(yīng)生產(chǎn)和銷售的需要。以生產(chǎn)物流為例，一般情況下，由生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)物流計劃，包括何時需要、需要多少貨物。若該企業(yè)過于強調(diào)生產(chǎn)的重要性，為了保證生產(chǎn)的順利進行，則可能決定頻繁訂貨。這樣的話，訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過于頻繁。過少數(shù)量送貨造成物流費用增加，這種浪費和損失，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。因此，在進行物流成本管理中一定要分清類似的責(zé)任，使物流成本控制有的放矢，做到責(zé)任明確，防止無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動的發(fā)生。 (五 )活動優(yōu)化法 活動優(yōu)化法就是通過物流過程的優(yōu)化管理來達到降低物流成本的管理方法。物流過程就是一個創(chuàng)造時間性和空間性價值的經(jīng)濟活動過程，為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速、通暢。優(yōu)化物流系統(tǒng)不僅是物流部門自身的工作，還涉及生產(chǎn)、銷售等部門，物流部門在企業(yè)地位的高低直接關(guān)系到物流系統(tǒng)化工作的質(zhì)量。 模塊一 物流成本及物流成本管理認(rèn)知 第二章 物流成本管理概述 課后練習(xí) 一、單項選擇題 4．物流成本管理的對象是（ ）。 A．物流 B．成本 C．物流費用 D．運輸費用 3．伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，并體現(xiàn)物流活動所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)稱為（ ）。 A．物流價格 B．物流成本 C．物流價值 D．物流效益 2．在計算物流成本之前，首先要明確物流成本的（ ）。 A．計算范圍 B．計算方法 C．含義 D．特點 1．降低物流成本的目的是追求（ ）的最小化。 A．局部物流成本 B．各個部門的物流成本 C．設(shè)備費、運輸費、倉儲費 D．物流總成本 首頁 本章首頁 第二章 物流成本管理概述 課后練習(xí) 一、單項選擇題 6．（ ）是對物流過程的優(yōu)化管理。 A．物流成本橫向管理 B．物流成本縱向管理 C．計算機管理系統(tǒng) D. 物流成本綜合管理 5．（ ）是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術(shù)方法，對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學(xué)的估計。 A．物流成本預(yù)測 B．物流成本分析 C．物流成本決策 D．物流成本核算 7．（ ）模式是力求在工作現(xiàn)場上不消耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。 A．成本意識 B．成本效益 C．成本避免 D．成本節(jié)省 首頁 本章首頁 第二章 物流成本管理概述 課后練習(xí) 一、單項選擇題 9．物流成本管理的環(huán)節(jié)包括（ ）。 A．運輸 B．包裝 C．倉儲 D．以上均包括 8．（ ）是在企業(yè)的物流活動中，針對物流的一個或某些局部環(huán)節(jié)的開支所采取的策略和控制，以達到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。 A．物流成本的局部控制 B．物流成本的綜合控制 C. 運輸環(huán)節(jié)的控制 D. 物流過程的控制 10．（ ）是指運用預(yù)算的方法，設(shè)定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，將實際物流成本（費用）與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較，發(fā)現(xiàn)并糾正不利差異，提高經(jīng)濟效益。 A．物流成本降低 B．物流成本控制 C．物流成本預(yù)測 D．物流成本 分析 首頁 本章首頁 第二章 物流成本管理概述 課后練習(xí) 二、多項選擇題 3．物流成本管理的新模式有（ ）。 A．成本意識模式 B．成本避免模式 C．成本節(jié)省模式 D．成本效益模式 E. 成本管理模式 2．物流成本管理的內(nèi)容有（ ）。 A．物流成本預(yù)測 B．物流成本計劃 C．物流成本核算 D．物流成本分析 E．物流成本決策 1．物流成本管理按其目的和方法可以分為（ ）。 A．物流成本決策 B．物流成本控制 C．物流成本降低 D．物流成本分析 E．物流成本核算 首頁 本章首頁 第二章 物流成本管理概述 課后練習(xí) 二、多項選擇題 4．物流成本降低的主要途徑有（ ）。 A．物流合理化 B．提高物流速度 C．共同配送 D．建立信息系統(tǒng) E．優(yōu)化物流服務(wù)水平和成本水平 5．物流成本管理的要點有（ ）。 A．確定成本管理對象 B．制定成本管理標(biāo)準(zhǔn) C．實行預(yù)算管理 D．實行責(zé)任成本管理 E．推行物流管理現(xiàn)代化 首頁 本章首頁 第二章 物流成本管理概述 課后練習(xí) 三、判斷題 4．物流成本控制涉及企業(yè)的全部物流活動。 （ ） 3．物流成本管理的前提是物流成本計算。 （ ） 2．降低物流成本可以以犧牲物流服務(wù)質(zhì)量為條件。 ( ) 1． “ 物流成本冰山說 ” 的觀點體現(xiàn)的是企業(yè)所掌握的物流成本，只占企業(yè)物流成本的一小部分，大部分物流成本并未被管理者所認(rèn)識。 ( ) 首頁 本章首頁 第二章 物流成本管理概述 課后練習(xí) 三、判斷題 8．成本避免模式的基本思想是立足于預(yù)防，即時刻避免成本的發(fā)生。 ( ) 7．物流成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中，是微不足道的一項內(nèi)容。 （ ） 6．物流成本管理的意義主要體現(xiàn)在宏觀意義和微觀意義兩方面。 （ ） 5．加強物流成本管理可以改進企業(yè)的物流管理水平。 （ ） 首頁 本章首頁 ? 答案： ? 一、單選： ? DABAA BDADB ? 二、多選： ? BC ABCDE ABCD ABCDE ABCDE ? 三、判斷： ? √√√ √√