如何管理好現(xiàn)場品質(zhì)、成本、交期(ppt56)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 16:10本頁面
【導(dǎo)讀】一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過程面的品質(zhì).改進工作過程的品質(zhì)減少錯誤(即不良及。庫存作用空間,延長了生產(chǎn)交期,產(chǎn)生了搬和儲存的。需求,而且吞蝕財務(wù)資產(chǎn)(市場改變或競爭對手導(dǎo)入新。產(chǎn)品時庫存會變成廢品). 在生產(chǎn)時,愈長的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員,愈多的。停機造成生產(chǎn)線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修。從消除輸送帶生產(chǎn)線,縮短生產(chǎn)線,降低庫存,減少搬,,應(yīng)依據(jù)某種已達成共識的程序來動。題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以。解決問題.此時管理人員應(yīng)當(dāng)推行SDCA的循環(huán)工作程序.標準化,5S及消除浪費。需的在製品數(shù)量,應(yīng)當(dāng)送到倉庫去,或者。送回負責(zé)生產(chǎn)這些多餘在製品的前工程
【正文】 去 . 43 六 .思考 ? ,是什麼樣 ? 制度 . 44 ? ,是依據(jù)什麼的情報 ? 資訊 45 ? ? 溝通 ,是用什麼樣的方式進行 ? 46 ? ,公在他們認為 ? 適當(dāng)?shù)臅r間才下單 47 七 .辦公室 5S .分辨公物品及私人物品 . .規(guī)定數(shù)量及擺放地點 48 八 .整頓 ? ,以最少的找尋時間及工作量 ? 來安置這些東西 ,因此必須將每一項物品賦予儲位位 ? 置 ,名稱及數(shù)量 .明確規(guī)定客訴放置在現(xiàn)場的最大數(shù) ? 量 . 49 ? :用油漆或膠帶依條子大小繪出 ? 長方形的儲放區(qū) ,以及容許最多放置箱 ? 數(shù) . 50 ? ,前製程 ? 就必須停止 生產(chǎn) . 51 4. 先進先出 52 ? ,可以繪在要儲存的板 ? 面上 . 53 ? ,在製品 ,消防箱 ,工具 ,夾具 ,模具 ? 及臺車的儲位要編定 . 54 九 .清掃 ? 工作環(huán)境打掃干淨(jìng) ,包含機器 ,工具以及地面 , ? 牆壁及其它工作場所 . ? (清掃即是點檢 ,如擦拭及清潔機器時 ,也檢查 ? 螺絲是否有松動 ?是否有漏油 … ) 55 十 .清潔 (制度 ) ? 工作依規(guī)定著裝 ,並維持一個干淨(jìng) ,健康的工作環(huán)境 . ? 必須制定制度及作業(yè)程序 (標準 ),以確保整理 ,整頓及 ? 清掃的持續(xù)進行 . 56 考試題目 : ? 5S的好處 ? ? 5S活動 ?及目前自我 ? 評估的成效如何 ?
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