某柴油機(jī)股份公司的愿景規(guī)劃(ppt56)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為什么要談愿景規(guī)劃。如何實(shí)現(xiàn)第一步目標(biāo)。道瓊.斯百年華誕，為什么只有一家百年。為什么世界五百?gòu)?qiáng)也有7％的年衰減率？企業(yè)百年常青的奧秘究竟是什么？“持續(xù)成功的公司，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)。變的核心目的和核心價(jià)值觀。“持續(xù)成功的企業(yè)，往往在BHAG上表現(xiàn)出更為大。膽的雄心壯志，并通過構(gòu)建組織實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和持續(xù)成功的企業(yè)，需要1%的愿景。規(guī)劃和99%的調(diào)整。為什么20世紀(jì)90年代以來x逐漸喪失了行。一個(gè)進(jìn)入更年期的企業(yè)，在全球一體化。反映了公司內(nèi)所有人的共同理想。核心價(jià)值觀是組織內(nèi)部業(yè)已存在的理念，具有針對(duì)性，明確。柴油機(jī)135使中國(guó)從此擁有了一個(gè)“中等缸徑。更引導(dǎo)和促進(jìn)了中國(guó)柴油機(jī)工業(yè)的發(fā)展壯大。x動(dòng)力在中國(guó)內(nèi)燃機(jī)零部件行業(yè)、整車行業(yè)方。中國(guó)的汽車工業(yè)在世界“6＋3”格局下出現(xiàn)。使中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)走向全球，出現(xiàn)“中。與產(chǎn)業(yè)精英共同構(gòu)建具有中國(guó)特征的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)。向社會(huì)提供一系列可靠性、經(jīng)濟(jì)性與世界頂級(jí)
【正文】 和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求 為目的 ，參考理論和其他企業(yè)的成功案例， 制定 x企業(yè)文化工作的系統(tǒng)架構(gòu)、戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃； ? 根據(jù) x的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 制定企業(yè)文化工作的實(shí)施計(jì)劃 ， 組織企業(yè)文化活動(dòng)，在活動(dòng)中 始終要強(qiáng)化一個(gè)理念：價(jià)值 =凈利潤(rùn) —資本成本 0； ? 當(dāng)前要以 VI為切入點(diǎn)，圍繞“ x小而精”的企業(yè)目標(biāo)，以完善和鞏固業(yè)績(jī)文化為重點(diǎn)， 把 “ 18”*刻在每個(gè)員工的腦門上，把 “ 70、 10” **系在每個(gè)員工的手上； 注： *——銷售收入 18億元，凈資產(chǎn)收益率 6%，員工人均年總收入 3萬元； **——產(chǎn)品銷售成占銷售收入的比例為 70%；存貨占銷售收入的比例為 20%；管理費(fèi)用占銷售收入的比例為 10%” 目前市場(chǎng)形勢(shì)看好，但仍有三大因素影響“中國(guó)最優(yōu)秀的柴油機(jī)專業(yè)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 資產(chǎn)重組： 電氣能否支持 x剝離戰(zhàn)略度不高的資產(chǎn)，從而做精 x股份 市場(chǎng)形勢(shì)： 能否支持 x的改革欲望和改革成本 戰(zhàn)略合作： 能否爭(zhēng)取到最有利的合作形勢(shì)做大 x股份？ x心智： 能否堅(jiān)決、有效地組織變革做強(qiáng) x？ 中國(guó)最優(yōu)秀的 柴油機(jī)專業(yè) 企業(yè) x有可能也一定要爭(zhēng)取“ 資產(chǎn)重組， 114進(jìn)入合資公司”的模式 13 121 x股份 **集團(tuán) 114進(jìn)入的合資公司 戰(zhàn)略度低的子公司 戰(zhàn)略度低的業(yè)務(wù) 零部件公司 13 121 x股份 114 子公司 熱加工 /冷沖 機(jī)加工 注： 由合資公司發(fā)展符合歐 III柴油機(jī)。 未來中國(guó)最優(yōu)秀的柴油機(jī)專業(yè)企業(yè)將由合資公司承擔(dān) 。 x股份在合資后 將 以零部件業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)為支柱產(chǎn)業(yè) 。 新業(yè)務(wù) 問題： 135/121的生命周期？ 戰(zhàn)略度高的子公司 子公司 x的凈資產(chǎn)收益率完全有可能提高到 10%以上 %%%%%%%%%%%%凈資產(chǎn)收益率擴(kuò)大銷售 + 減資1 . 5 億+ 存貨減到2 0 % + 應(yīng)收款降到1 7 %+ 管理費(fèi)用降到1 0 % + 銷售成本降到7 2 %上述情形是在：銷售成本 /銷售收入比例不變；銷售費(fèi)用、流動(dòng)負(fù)債絕對(duì)額保持不變。 擴(kuò)大銷售到 元，銷售成本比、其他費(fèi)用資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債額度不變 +固定資產(chǎn)凈值降到銷售收入的 40% +存貨降到銷售收入的20% +應(yīng)收帳款降到銷售收入的 17% +管理費(fèi)用降到銷售收入的 10% +銷售成本降到銷售收入的 72% 通過在發(fā)展中改革要達(dá)到的目標(biāo) 面向有吸引力的客戶，通過足夠多且精簡(jiǎn)的產(chǎn)品品種，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本和費(fèi)用，提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： ?使固定資產(chǎn)凈值占銷售額的比例由 67%降低到 40%，并使之長(zhǎng)期保持。 ?使存貨占銷售額的比例由 37%降低到 20%，并使之長(zhǎng)期保持。 ?使應(yīng)收帳款占銷售額的比例 %降低到 20%，并使之長(zhǎng)期保持。 ?使管理費(fèi)用占銷售額的比例由 %降低到 13%，并使之長(zhǎng)期保持。 ?使流動(dòng)負(fù)債占銷售額的比例保持在 50%左右。 ?使銷售成本占銷售額的比例保持在 75%的水平，從而支撐產(chǎn)品毛利保持在20%以上； ?在確保凈資產(chǎn)收益率高于 13%的情況下，逐步提高銷售費(fèi)用占銷售額的比例到 5%~10%之間。 中國(guó)最優(yōu)秀的柴油機(jī)專業(yè)企業(yè)的愿景規(guī)劃 開創(chuàng)動(dòng)力產(chǎn)業(yè)新文明 價(jià)值觀 ： ? 集成最成熟的新技術(shù)為客戶輕松擁有和使用； ? 澎湃動(dòng)力源自科學(xué)高效的團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人英雄； ? 爭(zhēng)第一不搗漿糊； ? 社會(huì)責(zé)任感、進(jìn)取心和職業(yè)素養(yǎng)在公眾中有口皆碑。 2020BHAG： ? x成為全球的動(dòng)力基地之一（ x由柴油機(jī) 、 零部件和新業(yè)務(wù)構(gòu)成的銷售收入超過 60億元 ， 其中動(dòng)力年銷售量超過100000臺(tái)；銷售收入中約 20%來自于海外所得 ） ； ? 與 CUMMINS分庭抗禮 ， 和BENZ、 VOLVO同臺(tái)競(jìng)技； ? 成為產(chǎn)業(yè)鏈上 “ 夢(mèng)之隊(duì) ”的中場(chǎng)隊(duì)員； ? 被 《 財(cái)富 （ 中文版 ） 》 譽(yù)為最有活力 、 最有發(fā)展前途的企業(yè) 。 ? x人令上海人羨慕 。 理想： x應(yīng)該擁有的地位和形象 0102030405060目前 小而精 精而強(qiáng) 強(qiáng)而壯14億 18億 30億 60億 15% 10% 6% 3% 銷售收入 凈資產(chǎn)收益率 理想： x人應(yīng)該擁有的美好生活 0100002020030000400005000060000700008000090000100000目前 國(guó)內(nèi)同行最高 上海較高 中等發(fā)達(dá)國(guó)家
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