【導讀】y的資歷與專業(yè)能力。對x委托意愿的理解。項目工作計劃及質(zhì)量保證。頓、正大聯(lián)合）的豐富經(jīng)驗。略咨詢與運營咨詢公司之一；有三家分公司與兩個海外辦事處。府的博士、碩士、MBA。-其中40%具有投資和IT領(lǐng)域背景；10年管理咨詢經(jīng)驗，尤其擅長于公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、人力資源體系等方面的咨詢。李波先生1977年進入上海同濟大學機械系，1980年獲公費獎學金赴德，并在聯(lián)邦德國基爾大學獲得MBA學位與經(jīng)濟學博士學位。上海思源投資與管理顧問有限公司執(zhí)行董事。從事咨詢前曾多年在國有大型企業(yè)任職多種職務(wù)，并在中外合資企業(yè)任。畢業(yè)于上海同濟大學。曾任世界知名管理顧問公司Mckinsey中國研究部經(jīng)理。Business戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式、風險投資運作機制、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資等方面的咨詢。陳持平先生畢業(yè)于中國北京航空航天大學，獲得系統(tǒng)工程工學碩士學位。石油公司大中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場經(jīng)理。我們的客戶是一家中國領(lǐng)先的摩托車制造商。營銷經(jīng)理團隊的技能。

　　

【正文】 決策的全面關(guān)注 ? 顧問的多次報告與Workshop引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心 管理咨詢的報告 管理咨詢的過程 實施變革的支持 * ? 提供變革管理支持 ? 根據(jù)實施狀況對實施進行局部調(diào)整和細化 ? 配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議 ?針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓，保證方案的順利實施 ? 幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析 ? 通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇 ? 以顧問豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化 *實施變革支持需要與客戶另行簽訂實施支持合同 教練、老師、參謀 企業(yè)與 y成功合作的關(guān)鍵因素（一） —— 顧問角色認定 保姆、指揮長、執(zhí)行官 協(xié)助企業(yè)解決問題 代替企業(yè)解決問題 顧問是 顧問不是 由 y顧問的咨詢顧問和企業(yè)的骨干人員共同組成一個項目團隊。通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢顧問的項目實施經(jīng)驗和知識傳授給企業(yè)的項目小組成員 企業(yè)與 y成功合作的關(guān)鍵因素（二） —— 項目團隊 y管理顧問將通過循序漸進的方式幫助客戶學會參與并推動整個項目的成功 第五階段： 實施支持 第一 階段： 內(nèi)外部調(diào)研 第二 階段： 設(shè)計戰(zhàn)略框架 第三 階段： 制定行動計劃 第四階段： 相關(guān)實施文件 主導性和參與度 高 低 客戶方的參與度 y的參與度 企業(yè)與 y成功合作的關(guān)鍵因素 —— 項目主導性與參與度 此階段需要客戶方對 y建議案進行充分的質(zhì)疑、解釋、徹底消化與調(diào)整認可 此階段需要客戶方對改革下定決心以及做好實施前的準備 y在項目中的領(lǐng)導和參與作用將隨著客戶項目小組在合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少。 目錄 ?y的資歷與專業(yè)能力 ?對 x委托意愿的理解 ?項目任務(wù)細化 ?項目工作計劃及質(zhì)量保證 ?項目組織與預(yù)算 項目指導委員會 ? x高層管理人員 ? y管理顧問公司合伙人李放 項目領(lǐng)導人 x/待定 y/項目經(jīng)理待定 工作小組 2名 y顧問 x小組 指定工作人員 （ 4人左右） y建議的項目團隊組成 y助理顧問 2名 ?指導項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 /管理層溝通 戰(zhàn)略咨詢項目組 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ? 推進具體工作執(zhí)行 ? 負責與 x其他人員的日常協(xié)調(diào) 專業(yè)服務(wù)費測算 根據(jù) y的咨詢收費標準，本項目的專業(yè)咨詢費用約 90萬元。 按本建議書涉及內(nèi)容和計劃： ?本項目跨度約為 14周 ?涉及項目的專業(yè)人員 6人預(yù)計合計投入約為 280人天， ?根據(jù) y標準報價計算，專業(yè)服務(wù)費約為 90萬元人民幣 其他項目費用 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的項目費用，由委托方承擔。項目費用指項目牽涉到的差旅費、餐費、資料費、 調(diào)研費、通信費等相關(guān)費用。一般不超過 專業(yè)咨詢費的 20%，考慮到咨詢主要地點在上海本地，按 10%來計算，即按照 9萬元人民幣（ 90萬元＊ 10％）為限進行控制。 費用含蓋以及基本標準為： 差 旅：飛機經(jīng)濟艙、三星級或三星級以上賓館、市內(nèi)交 通費等 餐 費、通訊費、資料費、調(diào)研費等 y將以節(jié)約為原則開支項目費用。 ?應(yīng)委托方要求或顧問方建議經(jīng)客戶方認可的委托第三方機構(gòu)或人員承擔任務(wù)的各項費用，由委托方承擔。 ?如果因項目需要，有大量的出差的情況，項目費用需要雙方重新商議。 項目經(jīng)理 在描述工作之前， y管理顧問公司將指定項目經(jīng)理，負責與 x所有的溝通，他有權(quán)利代表 y管理顧問公司處理所有合同涉及的各方面工作。 項目經(jīng)理的職責包括： ? 作為 y管理顧問公司和 x在此項目中的協(xié)調(diào)人 ? 管理項目，與 x的項目經(jīng)理一起監(jiān)控項目進程、處理項目中的變更事宜 ? 參加項目研討會 ? 通過觀察、感覺控制和指導項目 ? 除非 x和 y管理顧問公司雙方協(xié)商同意延長反饋時間，否則必須在 x要求的三個工作日內(nèi)獲得并提供x所需的信息、數(shù)據(jù)、決策和許可 ? 解決可能因為 x引起的與項目計劃之間的偏離 ? 幫助解決項目中的關(guān)鍵議題，如果必要的話，在 x中使議題進一步擴展和深化 ? 在項目計劃表中確保節(jié)約客戶資源 ? 經(jīng)常的、有規(guī)律的向 x的管理層匯報項目進展狀況 ? 計劃并提供訪談、工作組、會議和其他項目活動所需要的設(shè)施 ? 確保充分調(diào)動 x人員，使其積極配合項目組完成訪談、會議、工作組所需的數(shù)據(jù)采集和有關(guān)決策 y管理顧問公司項目經(jīng)理職責 為了委托方受托方之間的緊密合作， y提供以下配合建議 ? y在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件 ? 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 ? 項目進展過程中可能需要其他中介服務(wù)機構(gòu)參與（如市場調(diào)研公司），希望由項目聯(lián)合工作組監(jiān)控項目進度及質(zhì)量 ? 項目執(zhí)行期間， y將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合 項目配合 ?經(jīng)雙方同意 ， 項目可以發(fā)生變化 。 變化溝通工具為項目變化請求書 （ PCR） 。 在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、 范圍和收費所產(chǎn)生的影響 。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執(zhí)行該變化 。 ?x應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 。 ?某些分析及報告準備工作可以在 y管理顧問的辦公設(shè)施進行 。 ?x負責為 y管理顧問提供辦公場所 、 電話線及通行證 。 ?x應(yīng)在 y管理顧問提出需求的 2日內(nèi)提供所有的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認可 。 ?如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間 ， 我們將盡可能快的通知 x項目經(jīng)理 。 y管理顧問將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù)、 時間表及交付成果 。 除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè) 項目變化控制程序 ? 項目變化請求書是溝通變化的工具。在項目變化請求書中，必須描述該變化、變化理由以及該變化對項目所產(chǎn)生的影響。 ? 變化提出方所指定的項目經(jīng)理將評估該變化提議并決定是否向另一方提交該請求。 ? 雙方項目經(jīng)理將審閱該變化提議，并表明認可該提議以進行更進一步的研究或否決該提議。如果該項提議被認可， x項目經(jīng)理將簽字認可包含研究費用核準的項目變化請求書。 y將就任何費用變動通知 x。本次審議將決定項目變化請求書對價格、時間表以及項目建議書中的其他條款和條件的影響。 ? 書面的變化授權(quán)和 /或項目變化請求必須經(jīng)過雙方簽字方可對項目費用產(chǎn)生效力。 如果任務(wù)需要變化，項目變化控制程序提供了一個詳細的操作流程 y管理顧問 上海 衡山路 922號建匯大廈 24層 C座 Tel： 02164077445 02164078461 Fax： 02154510267 Email: 北京 海淀區(qū)雙清路清華創(chuàng)業(yè)園 學研大廈 A0906室 Tel： 01062780889 Fax: 01062780881 Email: 香港 香港 y投資與管理顧問有限公司 ROOM2206， KINWICK CENTRE， 32 HOLLYWOOD ROAD， CENTRAL, 香港中環(huán) Tel： 008522813 2190 Fax： 008522899 0317 Email： 美國西雅圖 1400 112th Ave. SE Suite 206 Bellevue, WA 98004 Tel： 14254621469 Fax: 14254622630 Email: 深圳 深南中路 2號新聞大廈 3205室 Tel : 07552096915 Fax: 07552096915 Email: 中國企業(yè)二十一世紀的戰(zhàn)略合作伙伴