x柴油機(jī)制造公司采購體系優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-05-21 14:44本頁面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)商評估考核程序。采購人員績效考核方案?！豆?yīng)商評估考核程序》對潛在供應(yīng)商的評估選擇和現(xiàn)有供。應(yīng)商的考核評價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。操作部門/崗位流程業(yè)務(wù)信息。采購部/采購計(jì)劃員。配套管理小組/主要成員。投標(biāo)文件及投標(biāo)保。《供應(yīng)商采購招標(biāo)程序》規(guī)范了供應(yīng)商的選擇和降低了采購成本。收料驗(yàn)收入庫流程。價(jià)格波動性強(qiáng)物料的。用于配套件、外協(xié)。件、原材料和設(shè)備。標(biāo)明高于或低于價(jià)格小組。最近一次協(xié)議價(jià)格的原因。核價(jià)員不定期對采購員的采購價(jià)。按更新的采購價(jià)格表。為提高對價(jià)格波動。格反應(yīng)速度，實(shí)行。生成采購訂單，填寫借款單。制定物料需求計(jì)劃。數(shù)量及交貨期的確定。采購跟催與進(jìn)度控制。采購部門工藝管理部生產(chǎn)車間。組織工藝、檢驗(yàn)、簽定設(shè)備采購合同書。相關(guān)采購經(jīng)理審核。價(jià)格高的大型設(shè)備、特殊要求設(shè)備和批。價(jià)格低，數(shù)量少的小型通。用設(shè)備及通用運(yùn)輸設(shè)備。經(jīng)過總經(jīng)理辦公會批。短交物料超交物料
【正文】 ） 短交物料 超交物料 供貨物料 送貨單 由送貨員帶回 檢驗(yàn)拒收處理 （ 采購員 ） 審核 （ 質(zhì)檢部經(jīng)理 ） 填寫 補(bǔ)貨通知單 （ 采購員 ） 填寫 退貨通知單 （ 采購員 ） 外購入庫上賬 （ 庫房會計(jì) ） 審核 （ 庫房主任 ） 外購入庫單 質(zhì)量檢驗(yàn)單 （檢驗(yàn)拒收） 質(zhì)量檢驗(yàn)單 （檢驗(yàn)拒收） 收料通知單 （數(shù)量核對） 收料通知單 （數(shù)量核對） 供應(yīng)商合格證或質(zhì)檢單 存檔 供應(yīng)商合格證或質(zhì)檢單 供應(yīng)商合格證或質(zhì)檢單 第 15頁 采購付款流程 采購部門 供應(yīng)商 采購發(fā)票 外購入庫單 采購發(fā)票 （審核） 財(cái)務(wù)部 采購核銷 （ 會計(jì) ） 采購訂單（審批） 采購發(fā)票 索要采購發(fā)票 （ 采購員 ） 依據(jù)采購 借款單付款 （出納） 開具采購發(fā)票 采購借款單 （財(cái)務(wù)審批） 審核采購發(fā)票 （ 出納 ） 付款方式： 采購借款單 （財(cái)務(wù)審批） 核對 采購聯(lián) 采購聯(lián) 采購聯(lián) 財(cái)務(wù)聯(lián) 第 16頁 物料出庫流程 生產(chǎn)調(diào)度部 庫房 車 間 生產(chǎn)領(lǐng)料單 填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單 （ 物控員 ） 庫房發(fā)料準(zhǔn)備 （ 庫房管理員 ） 簽字領(lǐng)料 （ 生產(chǎn)領(lǐng)料員 ） 生產(chǎn)領(lǐng)料單（出庫審核） 生產(chǎn)領(lǐng)料出庫審核 （ 庫房管理員 ） 生產(chǎn)計(jì)劃 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)布生產(chǎn)指令單（ 調(diào)度長 ） 生產(chǎn)指令單 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)領(lǐng)料準(zhǔn)備 （ 生產(chǎn)領(lǐng)料員 ） 生產(chǎn)領(lǐng)料出庫入賬核算 （ 庫房會計(jì) ） 車間生產(chǎn)作業(yè) 流程 物料清單 查詢 因庫存原因產(chǎn)生的計(jì)劃領(lǐng)料與實(shí)際領(lǐng)料不符的處理 （ 物控員 ）
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