【導讀】六、x集團整體及各部門的運作效率和效果狀況

　　

【正文】 江動集團的發(fā)展會對個人有利第 83頁 60％以上的被調(diào)查者贊同或非常贊同 x的變革 有效樣本數(shù)： 271被調(diào)查者如何看待江動集團進行的變革8427623122%%%%%020406080100120140強烈反對 不贊成 中立 贊成 非常贊同0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%有效樣本數(shù)：第 84頁 25％的被調(diào)查者對集團引入新的人才有較強的壓力 有效樣本數(shù)： 267如果江動集團引入新的人才，被調(diào)查者是否感覺到有壓力1432885479%%%%%0102030405060708090100非常強烈 比較強烈 一般 沒有太大壓力 沒壓力0%5%10%15%20%25%30%35%力第 85頁 40％的被調(diào)查者認為公司良好的發(fā)展趨勢是吸引自己在 x工作的最重要原因 有效樣本數(shù)： 240被調(diào)查者認為吸引自己在江動集團工作的最重要的原因1526327196%%%%%020406080100120豐厚的收入較好的福利和工作條件 開拓個人事業(yè)的契機 公司良好的發(fā)展趨勢 其他，請列出 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%豐厚的收入較好的福利和工作條件開拓個人事業(yè)的契機公司良好的發(fā)展趨勢其他，請列出第 86頁 30％以上的被調(diào)查者認為江東集團內(nèi)部的人際關(guān)系是復雜的、競爭的和鉤心斗角的 有效樣本數(shù)： 264被調(diào)查者對江動集團內(nèi)部人際關(guān)系的看法1%7%9%11%14%14%16%18%26%30%31%61%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%其他相互關(guān)心的冷漠的積極的缺乏人情味的互助的平等的層級森嚴的合作的鉤心斗角的競爭的復雜的第 87頁 目 錄 ? 一、被調(diào)查者狀況 ? 二、 x集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施狀況 ? 三、 x集團的優(yōu)劣勢 ? 四、 x集團的機會和威脅 ? 五、 x集團整體管理的合理性、規(guī)范性和科學性狀況 ? 六、 x集團整體及各部門的運作效率和效果狀況 ? 七、 x集團員工之間的溝通方式和對公司的認同感、歸屬感狀況 ? 八、 x集團員工培訓、績效考核、薪酬和職業(yè)發(fā)展狀況 第 88頁 ％的被調(diào)查者認為付出大于所得 有效樣本數(shù)： 268被調(diào)查者認為自己的付出與待遇相比如何7610727931%%%%%0102030405060708090付出遠大于所得 付出略大于所得 付出等于所得 付出略小于所得 付出遠小于所得。0%5%10%15%20%25%30%35%第 89頁 30％的被調(diào)查者認為在 x的發(fā)展前途不大或沒前途，有 ％的認為前途一般 有效樣本數(shù)： 266被調(diào)查者認為個人在江動集團的發(fā)展前景1174461143%%%%%020406080100120140160非常有前途 比較有前途 一般 前途不大 沒前途0%10%20%30%40%50%60%第 90頁 超過一半的被調(diào)查者認為 x的人事晉升和提拔過程不公正或極不公正 有效樣本數(shù)： 269被調(diào)查者認為公司在人事晉升選拔過程中1441102193%%%%%020406080100120非常公正 公正 一般 不公正 極不公正 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%一般 極不公正第 91頁 42％的被調(diào)查者不認同 x目前的工作業(yè)績評價方法 有效樣本數(shù)： 266被調(diào)查者是否贊同集團目前使用的工作業(yè)績評價方法11237101115%%%%%020406080100120140強烈反對 不同意 中立 同意 非常贊同 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%第 92頁 30％以上被調(diào)查者認為 x薪酬制度中最嚴重的問題是薪酬結(jié)構(gòu)不合理和薪酬與績效的關(guān)聯(lián)度低 有效樣本數(shù)： 256被調(diào)查者認為目前公司薪酬激勵制度中最嚴重的問題是3928858222%%%%%0102030405060708090薪酬整體偏低薪酬與績效相關(guān)度低薪酬結(jié)構(gòu)不合理 薪酬調(diào)整隨意缺乏股權(quán)期權(quán)等長期激勵方式0%5%10%15%20%25%30%35%薪酬整體偏低薪酬與績效相關(guān)度低薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬調(diào)整隨意缺乏股權(quán)期權(quán)等長期激勵方式第 93頁 60％以上的被調(diào)查者認為 x合理的業(yè)績評價頻率是每季度或每半年一次 有效樣本數(shù)： 266被調(diào)查者認為集團對員工的業(yè)績評價合理的頻率是35607695%%%%0102030405060708090100每月一次 每季度一次 每半年一次 每年一次 0%5%10%15%20%25%30%35%40%第 94頁 超過 45％的被調(diào)查者認為與集團其他員工相比自己得到的報酬不合理或很不合理 有效樣本數(shù)： 270被調(diào)查者認為與集團其他員工相比自己得到的報酬是否合理的4231024695%%%%%020406080100120很合理 合理 中立 不合理 很不合理0%5%10%15%20%25%30%35%40%中立第 95頁 55％的被調(diào)查者認為與同行業(yè)其他企業(yè)相同的職位相比，得到的報酬較低或很低 有效樣本數(shù)： 263被調(diào)查者 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，得到的報酬52711911101%%%%%020406080100120140遠遠高出 較高 差不多 較低 遠遠低于0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%較高 較低第 96頁 74％的被調(diào)查者認為 x的“浮動收入 /收入總額”的合理比例應該在 40%以下 有效樣本數(shù)： 259被調(diào)查者認為“浮動收入 / 收入總額”的合理比例應該是882529918%%%%%020406080100120 2 0 ％以下 2 0 －4 0 ％ 4 0 －6 0 ％ 6 0 －8 0 ％ 8 0 ％以上0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%有效樣本數(shù)：％以下 － ％ － ％ － ％ ％以上第 97頁 接近一半的被調(diào)查者認為 x的員工素質(zhì)比較高或很高， ％的認為素質(zhì)一般 有效樣本數(shù)： 269被調(diào)查者如何看待江動集團員工的素質(zhì)1938115124%%%%%020406080100120140非常高 比較高 一般 較差 非常差0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%第 98頁 只有 ％的被調(diào)查者認為 x的干部素質(zhì)較差或非常差，超過一半被調(diào)查者認為干部素質(zhì)一般 有效樣本數(shù)： 270被調(diào)查者如何看待江動集團干部的素質(zhì)6261395346%%%%%020406080100120140160非常高 比較高 一般 較差 非常差0%10%20%30%40%50%60%第 99頁 90％的被調(diào)查者認為需要或特別需要培訓 有效樣本數(shù)： 264被調(diào)查者對培訓必要性的看法938214516%%%%%020406080100120140160特別需要需要無所謂不太需要培訓純粹是浪費時間和金錢0%10%20%30%40%50%60%有效樣本數(shù)：特別需要需要無所謂不太需要培訓純粹是浪費時間和金錢第 100頁 30％以上的被調(diào)查者希望得到管理方法、個人能力提升、技術(shù)和計算機方面的培訓 有效樣本數(shù)： 264被調(diào)查者對培訓的需求狀況1%10%12%14%16%31%52%59%59%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%其他學歷教育外語方面的各類研修班觀念改善方面的計算機方面的技術(shù)方面的 個 人能力提升方面的管理方法方面的人能力提升方面的第 101頁 完