柴油機(jī)制造公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。姓名部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位經(jīng)理?？己藭r(shí)間考核周期。業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總20%. 的具體執(zhí)行效果，按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)不同內(nèi)?？貎?nèi)容的審計(jì)來(lái)綜合評(píng)價(jià)。提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、明析90～100. 及時(shí)而有效的支持各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活。動(dòng)，非常好的辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；91～100. 不能支持各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能正。大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期。外的較大收益90～00. 未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司。帶來(lái)較大損失60～70. 遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)。展帶來(lái)較大消極影響60分以下?！对拢?、年）度。分公司經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及相關(guān)建議的。滿(mǎn)足重大決策要求；滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%. 對(duì)下屬授權(quán)合理性20%. 與下屬溝通充分性30%. 各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分
【正文】 交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與建議。 0～ 40 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 本部門(mén)員工滿(mǎn)意度 （通用指標(biāo)） 滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告 行政副總 10% 說(shuō)明：各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn)意程度。 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)分 對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性 20% 對(duì)下屬授權(quán)合理性 20% 對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性 20% 各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo) 各季度業(yè)績(jī)考核表 行政副總 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算術(shù)平均得分 工作業(yè)績(jī)綜合得分 人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 財(cái)務(wù)副總 評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：
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