某工礦設(shè)備廠財(cái)務(wù)部績效考核表-資料下載頁
2025-05-29 19:44本頁面
【導(dǎo)讀】＝目標(biāo)值，得100分。＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分。＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，超過目標(biāo)值30％不得分。主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%資金管理比較科學(xué)，資金調(diào)配基本及時(shí)資金管理能保證安全性，偶爾資金調(diào)配輕微不及時(shí)。主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%成本費(fèi)用明細(xì)比較清楚，核算基本準(zhǔn)確成本費(fèi)用明細(xì)基本完整，核算有誤差。重大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加20分。9一般工作失誤?每出現(xiàn)1次，減5分上級(jí)記錄。出現(xiàn)1次，總體考評(píng)分減50%廠長辦公會(huì)否[]是[]
【正文】 以外的時(shí)間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 大部分工作 所需時(shí)間高于預(yù)定時(shí)間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 一般工作失誤（各項(xiàng)崗職工作 的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 最終考核得分： 財(cái)務(wù) 部 往來會(huì)計(jì)（ 合同管理 ） 考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 合同管理工作質(zhì)量 （ 10090） 管理科學(xué)有序，資料完整無誤 部長 評(píng)價(jià) 40% （ 9080） 管理比較科學(xué)有序，資料比較完整 （ 8070） 管理基本有序，資料基本完整，偶爾有小差 錯(cuò) （ 700） 管理混亂，資料不完整且經(jīng)常存在差錯(cuò) 2 財(cái)務(wù)軟件 錄入出錯(cuò)次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 30% 3 財(cái)務(wù)軟件 錄入及時(shí)性 （不及時(shí)次數(shù)） ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 15% 4 工作負(fù)荷程度 （ 10090） 制度工時(shí)內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動(dòng)幫助部門其他員工完成工作 部長 評(píng)價(jià) 15% （ 9080） 制度工時(shí)內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ， 工作負(fù)荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時(shí)以外的時(shí)間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 大部分工作 所需時(shí)間高于預(yù)定時(shí)間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 5 一般工作失誤（各項(xiàng)崗職工作 的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 最終考核得分： 財(cái)務(wù) 部門 出納崗考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 財(cái)務(wù)賬目 質(zhì)量 （ 10090） 賬目清楚 、 準(zhǔn)確無誤 部長 評(píng)價(jià) 40% （ 9080） 賬目 比較清楚， 基本準(zhǔn)確 （ 8070） 賬目 基本完整， 偶爾 有小錯(cuò) （ 700） 財(cái)務(wù) 賬目 錯(cuò)誤較多 2 銀行收、付款業(yè)務(wù)不及時(shí) 次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 10% 3 現(xiàn)金收、付款業(yè)務(wù)不及時(shí) 次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 10% 4 會(huì)計(jì) 單 據(jù) 審核和管理出錯(cuò)次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 60分 ? ＝ 2,得 0分 部長 記錄 15% 5 收據(jù)、支票、部分印鑒的 填寫和 管理出錯(cuò)次數(shù) ? 每出錯(cuò)一次，扣 20分 部長 記錄 10% 6 工作負(fù)荷程度 （ 10090） 制度工時(shí)內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動(dòng)幫助部門其他員工完成工作 部長 評(píng)價(jià) 15% （ 9080） 制度工時(shí)內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ， 工作負(fù)荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時(shí)以外的時(shí)間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 大部分工作 所需時(shí)間高于 預(yù)定時(shí)間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴(yán)重不足 加減分指標(biāo) == == 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 一般工作失誤（各項(xiàng)崗職工作 的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 最終考核得分：
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