【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱統(tǒng)計(jì)員考核者考核者職位綜合主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績統(tǒng)計(jì)資料綜合分析20根據(jù)搜集的各種信息和統(tǒng)計(jì)資料,進(jìn)行科學(xué)分析和趨勢
2025-08-23 05:13
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)標(biāo)簽:???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門,是企業(yè)的心臟,必須做好財(cái)務(wù)部員工的績效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作業(yè)績的管理方案。??財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 51二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 51三、崗位績效考核指標(biāo) 52部門經(jīng)理 52部門副職 52營業(yè)大廳主管 53票務(wù)會(huì)計(jì) 53結(jié)算員 54成本核算組長 54成本核算會(huì)計(jì) 55銷售核算會(huì)計(jì) 55材料會(huì)計(jì) 55管理組主管 56資金小組組長 56
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】營銷體系優(yōu)化報(bào)告第2頁目錄一、營銷組織優(yōu)化二、銷售管理改進(jìn)四、營銷流程優(yōu)化第3頁建立以營銷功能為核心的、以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的、快速市場反應(yīng)的全面營銷管理體系市場委員會(huì)(政策管理系統(tǒng))營銷部(營銷信息系統(tǒng))事業(yè)部(銷
2025-06-07 18:39
【總結(jié)】股份有限公司采購體系優(yōu)化方案第2頁目錄?供應(yīng)商評(píng)估考核程序?采購招標(biāo)程序?采購人員績效考核方案?采購相關(guān)流程優(yōu)化第3頁《供應(yīng)商評(píng)估考核程序》對(duì)潛在供應(yīng)商的評(píng)估選擇和現(xiàn)有供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)操作部門/崗
2025-05-21 14:44
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-07-13 19:26
2025-07-13 19:39
【總結(jié)】3/3年度崗位績效考核表部門:營銷部崗位:產(chǎn)品經(jīng)理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效營銷計(jì)劃1.在周密分析的基礎(chǔ)上、制訂產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;2.協(xié)同銷售公司進(jìn)行銷售預(yù)測;3.協(xié)同市場科其它人員,制訂產(chǎn)品年度營銷計(jì)劃
2025-06-30 17:43
2025-07-13 19:14
【總結(jié)】營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。適用范圍:
2025-05-25 13:42
【總結(jié)】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購
2025-07-30 00:00
2025-07-13 19:38
【總結(jié)】3/3附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全文明生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%
2025-07-29 22:06