【正文】 財(cái)務(wù)部崗位績效考核管理制度 一、績效考核制度說明 部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門主管 目的： 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。 適用范圍： 本部門所有員工。 評測辦法： 本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評分，月末由財(cái)務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報(bào) 人力資源部 。 評測標(biāo)準(zhǔn)： ? 優(yōu) 秀（ 10080 分）良（ 7960分）差（ 60 分以下） ? 每一 小 項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分 =每一 小項(xiàng)指標(biāo)得 分權(quán)重 比例 ? 每一大項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分 =小項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)權(quán)重比例 ? 總 得 分 = 各個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)得分相加 評 測 程 序 月評： ? 按評測標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分 100 分）； ? 根據(jù)評測標(biāo)準(zhǔn)，如 果某個(gè)員工在本月中考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案； ? 每月將測評結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測評結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理。 季評： ? 該季度三個(gè)月份的考核分值之和 /3=該員工該季度的綜合考核分值。 ? 根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果 某個(gè)員工在本季度測評中有 ？ 次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門總監(jiān) 提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ? 根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有 ？ 次被評為最差，一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育， 另一方面要下調(diào)一級工資 ，并記錄在案。 ? 根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差， 并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。 年評： ? 該員工該年度 4 個(gè)季度的考核分值之和 /4=該員工年 度的考核分值。 ? 如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差， 人力資源部將對該員工 參與或負(fù)責(zé)的計(jì)劃進(jìn)行評估，如無重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，公司會無條件將其辭退 。 ? 如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)， 公司將直接對本人進(jìn)行獎勵(lì)，具體獎勵(lì)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用 員工： ? 績效反饋和改進(jìn) ? 擬定新的個(gè)人月度績效計(jì)劃 人力資源部： ? 《員工績效評估卡》歸檔 ? 匯總結(jié)果、調(diào)查上報(bào) ? 發(fā)放個(gè)人月度績效獎金；作為個(gè)人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù) 二、財(cái)務(wù)部各崗位績效考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績效考核 指標(biāo)組成表 指標(biāo)執(zhí)行人： 評估月度： 年 月 指標(biāo)類別 序號 考核指標(biāo) 信息來源 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分原因 業(yè)績 指標(biāo) （權(quán)重60%） 1 擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，審核 下級部門上報(bào)的月度預(yù)算 ， 并 監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作 直接上級 10% 優(yōu)秀 良 差 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作；對有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決 問題，確保計(jì)劃順利完成 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃基本及時(shí)和合理；對有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計(jì)劃沒有完成 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)；對有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計(jì)劃無法完成 2 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程 ， 建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系 有關(guān)報(bào)告 10% 優(yōu)秀 良 差 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效 提高； 建立科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程， ；建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系， 能 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制 ，仍存在需改善問題 未能 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程， 工作效率得不到提高；未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況 建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系， 不能 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制 3 負(fù)責(zé)公司的 財(cái)務(wù)管理 、成本管理 、 預(yù)算管理 、會計(jì) 核算、 會計(jì) 監(jiān)督、審計(jì) 監(jiān)察、存貨控制等方面工作 直接上級 10% 優(yōu)秀 良 差 對公司的 財(cái)務(wù)管理 、 成本管理 、 預(yù)算管理 、 會計(jì) 核算、 會計(jì) 監(jiān)督、 審計(jì) 監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 對公司的 財(cái)務(wù)管理 、 成本管理 、 預(yù)算管理 、 會計(jì) 核算、 會計(jì) 監(jiān)督、 審計(jì) 監(jiān)察、存貨控制等方面工作未給予積極有 力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，起到的作用較低，未能加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，未能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 未能對公司的 財(cái)務(wù)管理 、成本管理 、 預(yù)算管理 、 會計(jì) 核算、 會計(jì) 監(jiān)督、 審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理工作效率地下，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益 4 對 公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理， 審核公司應(yīng)繳稅款 ， 按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工 作 有關(guān)記錄 10% 優(yōu)秀 良 差 公司應(yīng)繳稅款審核及時(shí)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策劃工作；無差錯(cuò) 公司應(yīng)繳稅款審核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知識，對新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)策劃工作有待提高；差錯(cuò)率超過 1%，但不超過 2% 公司應(yīng)繳稅款審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；對有關(guān)稅務(wù)知識了解不夠，不了解 有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)策劃工作存在問題；差錯(cuò)率超過 2% 5 審 核財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及所有指標(biāo)明細(xì)分析表等 有關(guān)報(bào)表 10% 優(yōu)秀 良 差 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中無差錯(cuò) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 6 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制 直接上級 10% 優(yōu)秀 良 差 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提出有效、合理的建議和 決策支對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動未能提出有效、合理的建議和決策對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提出錯(cuò)誤、無效的建議和決策 持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo) 跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行 支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，少數(shù)經(jīng)營活動不能完成 支持，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作，影響經(jīng)營活動的進(jìn)行 7 向上級主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級管理人員提供財(cái)務(wù)分析 有關(guān)報(bào)告 10% 按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直 接上級按照以下方面對報(bào)告考核： 考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（ 20 分），問題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分） 本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù) * 本項(xiàng)權(quán)重（ 20%） 8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)及審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)合作關(guān)系 直接上級 5% 優(yōu)秀 良 差 經(jīng)常與 各 部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸 ；能順利完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作 與 各 部門溝通不足，未能及時(shí)獲得所需全部信貸 ；財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作完成效率較低 未與 各 部 門進(jìn)行溝通，關(guān)系差，無法獲得所需信貸 ，無法按時(shí)完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作 9 監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金 有關(guān)報(bào)告 5% 優(yōu)秀 良 差 精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)， 做好公司資金 的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作， 并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制 比較 精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好 公司資金 的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作， 并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制 ，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 未能 精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量， 沒有 確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)， 未能做好 公司資金 的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作，不能 對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制 ，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 10 公司財(cái)務(wù) 體系的組織建 直接上級 5% 優(yōu)秀 良 差 設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作， 及時(shí)指出問題，作出調(diào)整 ， 妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作 未能做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒有及時(shí)、妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作，影響部門的組織建設(shè) 未能做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒有及時(shí)、妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門因人手不足無法按時(shí)完成工作目標(biāo) 11 對下屬績效考核 績效