【總結】營銷體系優(yōu)化報告第2頁目錄一、營銷組織優(yōu)化二、銷售管理改進四、營銷流程優(yōu)化第3頁建立以營銷功能為核心的、以計劃驅動的、快速市場反應的全面營銷管理體系市場委員會(政策管理系統(tǒng))營銷部(營銷信息系統(tǒng))事業(yè)部(銷
2025-06-07 18:39
【總結】股份有限公司采購體系優(yōu)化方案第2頁目錄?供應商評估考核程序?采購招標程序?采購人員績效考核方案?采購相關流程優(yōu)化第3頁《供應商評估考核程序》對潛在供應商的評估選擇和現(xiàn)有供應商的考核評價進行了系統(tǒng)設計操作部門/崗
2025-05-21 14:44
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-07-13 19:26
2025-07-13 19:39
【總結】3/3年度崗位績效考核表部門:營銷部崗位:產(chǎn)品經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效營銷計劃1.在周密分析的基礎上、制訂產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;2.協(xié)同銷售公司進行銷售預測;3.協(xié)同市場科其它人員,制訂產(chǎn)品年度營銷計劃
2025-06-30 17:43
2025-07-13 19:14
【總結】營銷公司營銷培訓部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結報告本崗位報告相關部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃,考核期內每月一次提交此報告,內容包括:公司需培訓崗位分析、培訓內容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排、提高培訓效果建議;考核衡量因素:報告上交及時(10%)、報
2025-07-30 00:09
【總結】財務部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財務部部門主管目的:為了適應公司發(fā)展需要,提高科學管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務素質,以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:
2025-05-25 13:42
【總結】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2025-07-30 00:00
2025-07-13 19:38
【總結】3/3附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分安全文明生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%
2025-07-29 22:06
【總結】3/4附表一:企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明:根
2025-05-27 18:01
2025-05-27 20:36
【總結】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-06-30 22:20