年度度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/3年度位績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授

2025-06-30 20:16

秘書年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：總經(jīng)理辦公室崗位：秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核，以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞（辦公自動化、書面文件）。3.外來文件、資料、公

2025-06-30 23:48

公司年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬航y(tǒng)計兼核算姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責(zé)車間的核算管理；2.負責(zé)車間的全面統(tǒng)計和勞工管理；3.定期進行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報并解決。A-10

2025-06-30 21:28

江動股份-企管計劃部計劃員職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱計劃員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計劃部直接上級企管計劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.組織和實施編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃2.定期考核各部門和子公司的計劃完成情況，并進行分析和改進措施3.結(jié)合市場信息，調(diào)整工作計劃指標，確保實現(xiàn)年度計劃目標4.負責(zé)對總公司和各事業(yè)部、子公司的經(jīng)營分析和總結(jié)。5.完成上

2025-05-14 01:49

技術(shù)部績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數(shù)自評得分直接上級評分任務(wù)績效70分任務(wù)指標40分工藝設(shè)計、圖紙審核、設(shè)計評審、設(shè)計更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、

2025-06-30 21:03

工程部績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】........工程部績效考核表

2025-06-30 20:07

【績效考核】考核表-資料下載頁

【總結(jié)】考核表（三）主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：

2025-06-30 17:31

總經(jīng)理助理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務(wù)評價人部門評價時間段年月——年月評價內(nèi)容及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領(lǐng)導(dǎo)考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令

2025-06-30 22:35

計劃專員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃編制25參與討論，及時起草公司分廠年度經(jīng)營計劃91－100年度經(jīng)營計劃比較完整可行

2025-05-14 03:20

內(nèi)勤主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：運輸科崗位：內(nèi)勤主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.準確、按時、保質(zhì)、保量的完成公司所下達的各項運輸任務(wù)，和各項工作。2.保證公司牙膏、牙刷等產(chǎn)品的安全運輸。3.能協(xié)調(diào)好在運輸過程中的各

2025-06-30 18:34

績效考核表格——技術(shù)人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????

2025-08-23 13:31

工藝員年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：技術(shù)科研崗位：工藝員姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.根據(jù)要求編制和修訂相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)程等工藝文件。2.負責(zé)進行制膏工序工藝方面的初始培訓(xùn)，解答工人的相關(guān)疑問。3.

2025-06-30 21:00

培訓(xùn)主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】2/2年度崗位績效考核表部門：人力資源部崗位：培訓(xùn)主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬定年度培訓(xùn)計劃；2.根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務(wù)需要進行培訓(xùn)；3.培訓(xùn)方法與培訓(xùn)效果的評估。4.組織并落實培訓(xùn)計劃，抓

2025-06-30 20:33

項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程

2025-08-09 15:49

項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-07-01 01:27

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江動股份-企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表(更新版)