正文內容

江動股份-企管計劃部經理崗位績效考核表(存儲版)

2025-06-26 18:01上一頁面

下一頁面

　　

【正文】求，超過公司預期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：附表二：企管計劃部經理績效考核

點擊復制文檔內容

試題試卷相關推薦

融資部部門員工績效考核表-資料下載頁

【摘要】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結果70根據部門月度業(yè)績評價結果直接得出領導滿意度10月度工作任務完成及時，

2025-07-01 00:47

市場管理部績效考核表-資料下載頁

【摘要】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調整率調整項數/實際執(zhí)行計劃項數目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，

2025-06-30 21:42

前廳部績效考核表與辦法-資料下載頁

【摘要】前廳部員工工作考核表姓名年齡等級劃分優(yōu)秀：90分以上部門入職時間良好：80分（不含80分）崗位本崗時間好：70分（不含70分）職級本級時間一般：60分（不含60分）考核時段2004年01月01日——2004年06月30日較差：60分以下（不含60分）分數項目優(yōu)秀10——9良

2025-04-08 13:42

融資部融資專員績效考核表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱融資專員考核者考核者職位部長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績融資項目完成的及時性40能及時完成融資項目，滿足公司發(fā)展需要91－1

2025-08-23 16:32

融資部融資專員績效考核表-資料下載頁

【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱融資專員考核者考核者職位部長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績融資項目完成的及時性40能及時完成融資項目，滿足公司發(fā)展需要91－100較及時完成融資項目，滿足公司發(fā)展需要81－9

2025-07-01 00:12

項目經理月績效考核表-資料下載頁

【摘要】第一篇：項目經理月績效考核表項目經理月績效考核表備注：一、每月25---28為自評日，整理相關資料；每月30日為復核日，分值于每月工資中兌現；二、年考核中，三次排名末位，予以部門負責人...

2024-11-16 00:26

績效考核手冊考核表-資料下載頁

【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內容的確認＊目標設定＊績效表現的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是

2025-07-04 21:51

【摘要】項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-06-30 22:17