【正文】 ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分 總 分 業(yè)績指標（ ） 60%+能力指標（ ） 25%+態(tài)度指標 15% = （ ）分 被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字： 人力資源部主管 簽字： 時 間： 時 間： 時 間： 財務主管 崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人： 評估月度： 年 月 指標類別 序號 考核指標 信息來源 權重 考評標準 得分 扣分原因 業(yè)績 指標 （權重60%） 1 根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，協(xié)助財務總監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務計劃、財務預算、監(jiān)督計劃 直接上級 15% 優(yōu)秀 良 差 協(xié)助擬訂公司月、季 度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作； 協(xié)助擬訂公司月、季 度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理； 擬訂公司月、季 度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不 及時、不合理、缺少依據(jù)； 2 建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制 直接上級 10% 優(yōu)秀 良 差 及時發(fā)現(xiàn)財務管理體系不足，建立、健全財務管理體系； 對 財務 有關計劃的實施工作執(zhí)行到位，按時完成計劃進程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成 比較及時地發(fā)現(xiàn)財務管理體系問題； 對有關計劃的實施進行具體的執(zhí)行、監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題，少數(shù)計劃無法完成 未能及時對財務管理體系的問題進行發(fā)現(xiàn)、解決；對有關計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)和解決問 題，部分計劃無法完成 3 負責公司應繳稅款，完 有關記錄 10% 優(yōu)秀 良 差 成公司稅務具體籌劃與管理工作， 按時完成稅務申報以及年度審計工作 公司應繳稅款繳納 及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成 稅務管理 工作；無差錯 公司應繳稅款繳納 基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關稅務 知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務管理 工作有待提高；差錯率超過 1%，但不超過 2% 公司應繳稅款 繳納 不及時、不準確、 經(jīng)常出 現(xiàn)差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；稅務管理 工作存在問題；差錯率超過 2% 4 審核公司人力資源部每月編制的工資、獎金發(fā)放表； 有關報表 10% 優(yōu)秀 良 差 統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯 統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯 統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯 5 負責編制 月、 季度的財務報表和財務預算，分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況 有關報告 15% 按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級 按照以下方面對報告 考核： 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（ 20 分），問題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù) * 本項權重（ 20%） 6 對各類憑證、帳簿、報表進行復核，對外報送資料的合法性、準確性負責； 有關報表 5% 優(yōu)秀 良 差 對各類憑證、帳簿、報表復核準確、及時，對外報送資料無差錯 對各類憑證、帳簿、報表復核基本準確，對外報送資料偶爾出現(xiàn)差錯 對各類憑證、帳簿、報表復核不準確；對外報送的資料經(jīng)常出現(xiàn)差錯 7 定期進行庫存盤點工作，指導并參與實際出入庫管理；定期檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符 有關記錄 5% 優(yōu)秀 良 差 定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符，不定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符，無差錯 定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符， 定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符， 出現(xiàn)較少差錯 沒有定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符，沒有 定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符， 經(jīng)常出 現(xiàn)差錯 8 與財政、稅務、銀行、證券等相關部門保持良好關系，接受和協(xié)調(diào)各級財務調(diào)查 直接上級 10% 優(yōu) 秀 良 差 經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸，能順利完成各級財務調(diào)查 與各部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸；未能及時完成各級財務調(diào)查 未與各 部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸 ；無法完成財務調(diào)查 9 對下屬績效考核 績效考評委 員會 5% 績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制） 本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制） *本項權重系數(shù)（ 10%） 10 內(nèi)部管理 直接上級 15% 實際得分 *權重 未能及 時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能詳細解釋、解答與公司財務會計有關的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2分； 因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 5 分； 實際得分： 100被扣掉的分數(shù)總和 小 計 ( ) 15%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 15%+( ) 5%+( ) 5%+( )10%+( ) 5%( ) 15%=( )分 能力 指標 （權重25%） 指標一：領導能力 權重： 30% 指標三：團隊合作 權重： 20% 指標五：溝通能力 權重： 10% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標二：專業(yè)知識和技能 權重： 25% 指標四：解決問題的能力 權重： 15% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分 態(tài)度 指標 （權重15%） 指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權重： 30% 指標三：是否要求以身作則 權重： 20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 權重： 20% 指標四：是否遵守上級指示 權重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分 總 分 業(yè)績指標（ ） 60%+能力指標（ ） 25%+態(tài)度指標 15% = （ ）分 被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字： 人力資源部主管 簽字： 時 間： 時 間： 時 間： 財務助理崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人： 評估月度： 年 月 指標類別 序號 考核指標 信息來源 權重 考評標準 得分 扣分原因 業(yè)績 指標 （權重60%） 1 認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮 ，保質(zhì)保量按時完成工作任務； 直接上級 20% 優(yōu)秀 良 差 認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，對上級布置的任務能保質(zhì)保量按時完成 認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，能完成上級指派的任務，少數(shù)工作未能按時完成 對公司的各項規(guī)章制度和工作程序未能認真執(zhí)行；未能完成上司指派的工作 2 協(xié)助上級審核記賬憑證、核對調(diào)整賬目、預算分析、審核財務單據(jù) 直接上級 15% 優(yōu)秀 良 差 記賬憑證、財務單據(jù)審核準確，賬目、發(fā)票核對工作無誤，細心細致，工作完成質(zhì)量高。 ? 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差， 并將其工資下調(diào)