【導(dǎo)讀】《肇慶市某某有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況所編制的《管理手冊(cè)》。對(duì)內(nèi)是本公司全體員工參與一體化管理的行為準(zhǔn)則，對(duì)?？蛋踩结樅湍繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，并不斷有效地持續(xù)改進(jìn)，使顧客滿(mǎn)意。質(zhì)量為本客至上，持續(xù)改進(jìn)建精品；守法經(jīng)營(yíng)重誠(chéng)信，文明施工護(hù)環(huán)境；安全第一除隱患，重視安全保安寧。系持續(xù)改進(jìn)的承諾，科學(xué)管理，精心施工，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，遵守法律法規(guī)和其它要求，文明施工，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染。1）竣工工程合格率100%。3）消除工程結(jié)構(gòu)倒塌和重大質(zhì)量事故。根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)管局和有關(guān)管理部門(mén)的規(guī)定實(shí)施。1）杜絕死亡事故。有限公司管理者代表，并在本《管理手冊(cè)》中明確其職責(zé)和權(quán)限。程中，發(fā)生不協(xié)調(diào)情況或與相關(guān)規(guī)定有矛盾時(shí)，由公司辦公室協(xié)調(diào)，重大問(wèn)題由管理者代表協(xié)調(diào)處理。各類(lèi)大、中型建筑施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備。雜，綜合施工水平技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目。

　　

【正文】 ． 1． 9 材料采購(gòu)部 1） 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)對(duì)物資材料管理方面的方針、政策、法令 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 39 頁(yè) 共 87 頁(yè) 和規(guī)定，改進(jìn)物資材料的管理制度。 2） 負(fù)責(zé)對(duì)公司屬下各單位的物資材料管理方面進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 3） 負(fù)責(zé)主控采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)部門(mén)質(zhì)量管理目標(biāo)。 4） 負(fù)責(zé)對(duì)信息、采購(gòu)、調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的管理，積極配合公司完成各項(xiàng)工程任務(wù)，大力拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)。 5） 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)出 合格供應(yīng)商。 6） 負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5． 5． 1． 10 辦公室 1） 圍繞企業(yè)中心工作，收集信息，研究政策，調(diào)查分析，掌握和反饋信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，制定、頒布和執(zhí)行公司的各項(xiàng)行政命令、規(guī)章制度； 2） 負(fù)責(zé)日常文書(shū)處理工作。草擬公司公文及公文的通信傳遞、收發(fā)、核稿、文印、呈批、催辦和文書(shū)立卷、銷(xiāo)毀等，并對(duì)各部門(mén)的文書(shū)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司的各種決策，分派各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作； 3） 公司文件和人事檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)和社保合同的建立與保存，員工錄用、離退職制度的執(zhí)行； 4） 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司資質(zhì)與職稱(chēng)評(píng)定的組織工作； 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 40 頁(yè) 共 87 頁(yè) 5） 負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)修、崗位資格、執(zhí)行資格及職稱(chēng)的考核、升格等工作； 6） 國(guó)家及主管部門(mén)有關(guān)政策的傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)管理工作，協(xié)同有關(guān)部門(mén)研究改進(jìn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)管理； 7） 記錄和檢查員工的考勤情況，發(fā)出獎(jiǎng)懲通知； 8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理者代表組織建立保持和改進(jìn)公司一體化貫標(biāo)管理體系，并負(fù)責(zé)或協(xié)助組織管理評(píng)審。執(zhí)行年度總結(jié)檢評(píng)制度； 9） 負(fù)責(zé)組織安排公司大 型行政工作會(huì)議和大型活動(dòng)，做好會(huì)務(wù)及會(huì)議記錄。辦公場(chǎng)所管理，并負(fù)責(zé)上級(jí)單位和外單位人員的來(lái)訪(fǎng)接待工作及宣傳工作； 10）負(fù)責(zé)按保密制度保管并按規(guī)定使用種類(lèi)證照、文件、印章及介紹信，并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)部門(mén)做好保密工作； 11）組織公司各種行政管理制度執(zhí)行情況的例行評(píng)檢活動(dòng)； 12）負(fù)責(zé)公司各種設(shè)施、用品的采購(gòu)和管理； 13）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、年審、定點(diǎn)維修、護(hù)理、清洗和票據(jù)費(fèi)用的限額管理； 14）負(fù)責(zé)或協(xié)助進(jìn)行員工績(jī)效考核和評(píng)定； 15）負(fù)責(zé)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作； 16）辦公室是公司文件控制和人力資源管 理的歸口管理部門(mén)。 5． 5． 1． 11 技術(shù)部 1） 按公司經(jīng)營(yíng)工程的需要，編制工程投標(biāo)招標(biāo)的施工方案。 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 41 頁(yè) 共 87 頁(yè) 2） 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 3） 參與 10層以上或面積 5000m2工程的施工組織設(shè)計(jì)編制、組織審核項(xiàng)目工地的施工組織設(shè)計(jì)。并參與監(jiān)控執(zhí)行。 4） 組織完成重大工程、特殊工程的施工技術(shù)方案，并參與監(jiān)督實(shí)施。 5） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)整理，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策、預(yù)測(cè)提供參考依據(jù)，并指導(dǎo)各單位、部門(mén)做好統(tǒng)計(jì)規(guī)范化的工作。 6） 負(fù) 責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全施工過(guò)程發(fā)生嚴(yán)重及重復(fù)發(fā)生一般質(zhì)量不合格的原因分析以及制定不合格糾正及預(yù)防措施。 7） 主控監(jiān)視和測(cè)量裝置過(guò)程，并設(shè)立總臺(tái)帳。 5． 5． 1． 12 質(zhì)安部 1） 根據(jù) GB/T19001— 20 GB/T24001— 199 GB/T28001— 2020體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施目標(biāo)管理，抓好公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，制定年度質(zhì)量滾動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施。 2） 參與審核工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》并監(jiān)督實(shí)施。 3） 評(píng)定單位工程觀感質(zhì)量，檢查工程技術(shù)資料，組織單位工程交工驗(yàn)收。 4） 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、安全、環(huán)境因素 狀況進(jìn)行巡檢、抽檢及評(píng)分活動(dòng)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 5） 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織編制其施工技術(shù) 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 42 頁(yè) 共 87 頁(yè) 措施，指導(dǎo)解決施工中存在的問(wèn)題。 6） 加強(qiáng)信息管理，實(shí)施監(jiān)督使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性。 7） 組織公司 QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，組織“安全生產(chǎn)月”、“工程質(zhì)量月”、“科技月”活動(dòng)的開(kāi)展。 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 8） 參與合格分承包方評(píng)審及工程質(zhì)量回訪(fǎng)，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證維修項(xiàng)目。 9） 協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)抓好質(zhì)安系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作。 10）對(duì)各部門(mén)的有關(guān)記錄定期 檢查，監(jiān)督各部門(mén)按規(guī)定要求做好各類(lèi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄的收集、整理和歸擋工作。 5． 5． 1． 13 設(shè)備部 1） 健全公司設(shè)備管理制度，制訂公司設(shè)備管理工作的具體目標(biāo)和要求，對(duì)公司設(shè)備管理實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控。 2） 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查下屬單位有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。 3） 負(fù)責(zé)設(shè)備的建檔、報(bào)廢工作。 4） 參與施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置方案的討論，并具體負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)配工作。 5） 負(fù)責(zé)全公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員安全管理及年檢審的組織工 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 43 頁(yè) 共 87 頁(yè) 作。 6） 設(shè)備部是本公司設(shè)備管理的歸口部門(mén)。 5． 5． 1． 14 一、二、三項(xiàng)目部 1） 負(fù)責(zé)組織本單 位職工學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。 2） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，按管理手冊(cè)各項(xiàng)要求，組織本項(xiàng)目部職工開(kāi)展施工生產(chǎn)全過(guò)程的管理活動(dòng)，完成各項(xiàng)的施工生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。 3） 負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的施工計(jì)劃要求，制定本單位分期施工計(jì)劃并貫徹實(shí)施。 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 4） 負(fù)責(zé)組織屬本單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施，并報(bào)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)施。 5） 督促本單位技術(shù)人員進(jìn)行 技術(shù)交底，促使各隊(duì)（班）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，加強(qiáng)隊(duì)（班組）建設(shè)的指導(dǎo)，并認(rèn)真組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理體系。 6） 履行第一安全負(fù)責(zé)人責(zé)任，把安全質(zhì)量放在第一位，抓好安全質(zhì)量教育，支持專(zhuān)（兼）職質(zhì)安員的工作，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，抓好安全預(yù)防、質(zhì)量預(yù)控、文明施工等工作。加強(qiáng)交通安全和消防管理。 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 44 頁(yè) 共 87 頁(yè) 7） 貫徹崗位責(zé)任制，掌握施工進(jìn)度和各項(xiàng)開(kāi)支情況，定期召開(kāi)辦公會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查隊(duì)（班）組和管理人員的工作情況。 8） 負(fù)責(zé)組織施工前的準(zhǔn)備工作，作施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，施工人員住地的選擇 ，工棚搭建、安排好生活。 9） 嚴(yán)格工序管理，按工序填寫(xiě)施工記錄，督促工程竣工前清場(chǎng)、掃尾、退料、竣工資料整理移交，做好內(nèi)部結(jié)算。 10）組織對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)、思想政治、職業(yè)道德和遵紀(jì)守法教育，制定防七害措施。 11）組織開(kāi)展各項(xiàng)有益職工身心健康的活動(dòng)。 5． 5． 1． 15 項(xiàng)目工地 1） 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)本項(xiàng)目工地員工學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)和本公司一體化管理體系文件及相關(guān)規(guī)章、制度、要求。 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 2） 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工地員工 開(kāi)展施工生產(chǎn)全過(guò)程的管理活動(dòng)。完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。 3） 督促本單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使各施工班組、員工按要求施工。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 4） 負(fù)責(zé)編寫(xiě)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的前期策劃工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全教育，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、環(huán)境保護(hù)關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)。 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 45 頁(yè) 共 87 頁(yè) 5） 嚴(yán)格工序管理，按要求填寫(xiě)各類(lèi)施工過(guò)程記錄。 6） 組織開(kāi)展日常各類(lèi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)督工作。確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。 7） 各項(xiàng)目工地是本工地顧客財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品防護(hù)的歸口管理部門(mén)。 5． 5． 1． 16 其他有關(guān)部門(mén)和各級(jí)人員的職責(zé)在《各部門(mén)及崗位職責(zé)匯編》中闡述。 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 5． 5． 2 管理者代表 為建立、實(shí)施一體化管理體系，使之有效和高效運(yùn)行，由 ZJA總經(jīng)理任命一名管理者代表，不論其在其他方面職責(zé)如何，都具有。 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 46 頁(yè) 共 87 頁(yè) 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 5． 5． 3 信息交流 公司為確保 在內(nèi)部不同部門(mén)、項(xiàng)目部和員工之間，以及與外部各相關(guān)方之間就一體化管理體系的過(guò)程與績(jī)效，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求、目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性，進(jìn)行信息交流溝通，制定了《信息交流控制程序》，明確了信息處理的方式 中國(guó)最大的管理資源中 心 第 47 頁(yè) 共 87 頁(yè) 和方法。 肇慶市某某有限公司管理手冊(cè) 章節(jié)： 5． 6 管理評(píng)審 5． 6． 1 總則 為保證一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，總經(jīng)理適時(shí)主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，檢查質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、