20xx電大工商管理本科畢業(yè)論文淺談中小企業(yè)人力資源管精選-資料下載頁
2025-03-30 05:08本頁面
【正文】 有一支高素養(yǎng)的職工隊伍和一大批優(yōu)秀人才?？梢哉f，當(dāng)前和今后一個時期，企業(yè)間的競爭，國際國內(nèi)的競爭，歸根結(jié)底確實是人才的競爭。而人才的競爭也就必須加強和搞好人力資源的開發(fā)與治理工作，其已擺在企業(yè)面前的一項長期而艱巨的任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟一體化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟時代的降臨，人力資源的合理開發(fā)與配置對企業(yè)的經(jīng)濟開展具有特別嚴(yán)峻的意義。2 人力資源開發(fā)的概述企業(yè)的開展戰(zhàn)略，是以企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)為根底，以企業(yè)的遠(yuǎn)景、愿景為目的，以時間連接根底和目的，并制定在這個時間段中劃分企業(yè)開展的不同階段，并按照不同階段要完成的任務(wù)配置有效的資源。企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成依賴于不同階段中企業(yè)資源的增值、獲取和治理是否可以順利進(jìn)展，也確實是企業(yè)才能的增加，而人力資源是企業(yè)中所有才能的載體，企業(yè)任何任務(wù)的完成都依賴于企業(yè)中詳細(xì)承擔(dān)任務(wù)的人的才能。因此，人力資源開發(fā)工作對一個企業(yè)的開展極為重要，要保障企業(yè)的開展戰(zhàn)略得以施行，必定需要實現(xiàn)人力資源效益最正確化的目的，首先確實是要做好人力資源的開發(fā)工作。然而，人力資源開發(fā)不僅僅是人力資源治理中的一個重要模塊，也是一種人力資源運用的理念，它涉及了人力理資源治理中的各個模塊。2．1 人力資源開發(fā)的根本概念 人力資本的概念及構(gòu)成人力資本是指我國經(jīng)濟領(lǐng)土范圍內(nèi)所有常住人口所具有的知識、健康、技能與才能等素養(yǎng)的總和，包括受程度、再培訓(xùn)水平、衛(wèi)生保健情況、勞動技能與才能。簡而言之，人力資本確實是指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其所表現(xiàn)出來的才能。這種才能是消費增長的主要要素，也是具有經(jīng)濟價值的一種資本。從個體角度定義，人力資本指存在于個人后天獲得的具有經(jīng)濟價值的知識、技能、才能和健康等質(zhì)量要素之和；而人力資本與人力資源的區(qū)別那么在于人力資源是一種數(shù)量化概念，人力資本那么是一種質(zhì)量概念；人力資源是未開發(fā)的資源，而人力資本那么是人力資源開發(fā)的結(jié)果。眾所周知，今后企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本，而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用。假設(shè)說傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而今后的產(chǎn)品那么屬“集成知識”. 現(xiàn)代企業(yè)可以按照本身的情況，在施行過程中有所側(cè)重。人力資源開發(fā)各部分的互相關(guān)系如下：人力資源開發(fā)須以公司戰(zhàn)略及其人力資源規(guī)劃為根底，并效勞于公司人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐，因此從人力資源開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、治理開發(fā)等必須以人力資源規(guī)劃為出發(fā)點。人才測評不是人力資源開發(fā)的方法，但屬于人力資源開發(fā)的根底性技術(shù)環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)的人才測評體系，通過對員工才能要素、興趣性格要素、價值觀要素的測評，開掘員工的潛能，明確員工本身的優(yōu)勢和優(yōu)勢，有針對性地予以開發(fā)。培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要方法，也是人力資源開發(fā)的主要手段。許多跨國公司在培訓(xùn)方面的投入是特別驚人的。有效的培訓(xùn)體系包括了培訓(xùn)規(guī)劃與需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)計、培訓(xùn)制度與流程、培訓(xùn)過程監(jiān)視與操縱、培訓(xùn)評估等。一個健全的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機制對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的促進(jìn)和企業(yè)文化的鼓吹是特別有協(xié)助的。隨著國內(nèi)企業(yè)的治理水平的提升，對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識也在逐步提高。對大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來講，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個特別新鮮的概念。職業(yè)生涯規(guī)劃本來是關(guān)于雇員個體來講的，但隨著人力資源開發(fā)的延伸，許多公司已經(jīng)將職業(yè)生涯治理和輔導(dǎo)作為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。從公司的角度分析，職業(yè)生涯治理可以使公司理解員工的特長，明確員工的職業(yè)開展方向，使培訓(xùn)的針對性更強，培訓(xùn)的投入報答率更高；同時可以使公司的人才儲藏實現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。治理開發(fā)是公司內(nèi)部特別群體——高級治理人員的才能開發(fā)體系。成功公司經(jīng)歷顯示，治理開發(fā)不斷是他們戰(zhàn)略性的重要組成部分；《財富》雜志對美國前500位和前50位公司的一項調(diào)查說明，識別和開發(fā)下一代經(jīng)理是他們面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)；治理開發(fā)主要包括員工治理潛力評估、高層經(jīng)理繼承規(guī)劃、高層經(jīng)理繼承者培養(yǎng)指導(dǎo)等。 人力資源開發(fā)體系的實現(xiàn)當(dāng)今社會，許多企業(yè)都積極倡導(dǎo)人力資源開發(fā)，那么一個從未進(jìn)展過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系的企業(yè)，如何樣進(jìn)展人力資源開發(fā)呢？從一些成功企業(yè)的經(jīng)歷來看，可以從以下方
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