20xx電大工商管理本科畢業(yè)論文淺談中小企業(yè)人力資源管精選-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-30 05:08本頁(yè)面
【正文】 BOM)MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)可以明白企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)造和所有要使用到的物料。它是MRP產(chǎn)品拆零的根底。人不僅是企業(yè)在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，而且在一定程度上還起著決定性作用。當(dāng)今社會(huì)，人才是一項(xiàng)極其珍貴的資源，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵性的作用。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看，資本的積累離不開(kāi)技術(shù)的開(kāi)展創(chuàng)新，技術(shù)的革新需要知識(shí)的有力保障，而知識(shí)的載體便是受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的人，沒(méi)有人力資源對(duì)知識(shí)的掌握和運(yùn)用，知識(shí)本身是不能制造任何價(jià)值的，企業(yè)要想擁有本人穩(wěn)定、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍就必須想方設(shè)法留住內(nèi)部人才，吸引外部人才，只有從根本上處理本身在人才機(jī)制上存在的征詢(xún)題，做好企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與治理工作，才能充分開(kāi)掘出內(nèi)部人員的潛能，才能留住從外部招聘的人才，才可能真正的處理人才缺乏的征詢(xún)題。企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的挑戰(zhàn)是如何建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)體制，確保人力資本增值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有合理地配置人力資源，才能不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人的才能和制造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才會(huì)有活力和活力，才能有開(kāi)展。二、人力資源的內(nèi)涵所謂人力資源，即人潛在的勞動(dòng)才能和制造才能，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的第一位資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展，關(guān)鍵都在人。中國(guó)有句俗話(huà):不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人。三、人力資源對(duì)企業(yè)開(kāi)展的作用既然人力資源是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的核心。所謂配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，確實(shí)是將適宜的人放到適宜的崗位上。人力資源的合理配置，首先要預(yù)測(cè)有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，從而將有限的人力資源發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)制造出效益最高值。對(duì)人力資源需求的投機(jī)性源自于企業(yè)本身開(kāi)展中的投機(jī)性。在人力資源的內(nèi)部開(kāi)發(fā)上，這些企業(yè)投入的太少。對(duì)人力資源報(bào)答和鼓舞方面的手段單調(diào)也是導(dǎo)致人力資源不能充分發(fā)揮作用的一個(gè)緣故。員工必須感遭到可以在企業(yè)中兌現(xiàn)本人的人力資源的價(jià)值才能產(chǎn)生正向的反響和鼓舞效應(yīng)，假設(shè)員工對(duì)本人在企業(yè)的前景沒(méi)有決心，那么當(dāng)期報(bào)答的數(shù)額就難以滿(mǎn)足他或她對(duì)平安感的需要，而平安感不能得到滿(mǎn)足，員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自然也就無(wú)從談起。人力資源是創(chuàng)新的唯一源泉，而特別多企業(yè)那么把人力資源簡(jiǎn)單地當(dāng)作消費(fèi)材料對(duì)待，“其別人都是手段，只有我才是目的”的心態(tài)比較嚴(yán)峻。人力資源獲取渠道單一主要表現(xiàn)在過(guò)于倚重向外招聘，而無(wú)視了內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)。四、建立人力資源內(nèi)部開(kāi)發(fā)的必要性假設(shè)從人力資源的形態(tài)來(lái)看，我們可以將人力資源分成兩種，即存量的人力資源和增量的人力資源。在現(xiàn)實(shí)操作中，兩種方法是兼而有之的。由于對(duì)現(xiàn)有人力資源的升值一般需要較長(zhǎng)的周期，且直截了當(dāng)效果不夠明顯，因此企業(yè)為了滿(mǎn)足眼前的需要而向市場(chǎng)求購(gòu)有關(guān)的人力資源，這種求購(gòu)可以滿(mǎn)足企業(yè)的目前的需求，且具有比較直截了當(dāng)?shù)男Ч?，因此緩解了企業(yè)的某些病癥，但由此產(chǎn)生的負(fù)面阻礙是，原有的內(nèi)部人力資源的價(jià)值由于得不到提升，使其越來(lái)越難以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要，由特定的購(gòu)置產(chǎn)生的增量在轉(zhuǎn)化為存量后，也進(jìn)入了一個(gè)價(jià)值下降的階段，因此企業(yè)特別快就面臨著更為迫切的外購(gòu)需求。這種活動(dòng)具有如下優(yōu)點(diǎn)： ①、現(xiàn)有員工已經(jīng)理解本人的企業(yè)，培訓(xùn)的本錢(qián)低，但其產(chǎn)出率比較高； ②、現(xiàn)有員工因在工作中獲得了人力資源的增值，使其增加了在企業(yè)的歸屬感； ③、現(xiàn)有員工會(huì)把培訓(xùn)視作是企業(yè)給予本身價(jià)值的一種確信，增加工作的滿(mǎn)意度； ④、現(xiàn)有員工由于培訓(xùn)有了較為寬敞的開(kāi)展空間，企業(yè)的凝聚力會(huì)得到進(jìn)一步提升； ⑤、現(xiàn)有員工的升值和開(kāi)展，可以對(duì)外部市場(chǎng)構(gòu)成特別好的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作用，降低企業(yè)招聘過(guò)程中的買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)價(jià)值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心，鼓舞員工發(fā)奮向上的作用，這將為企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)提供不竭動(dòng)力。因此，在建立企業(yè)文化，培育、弘揚(yáng)企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)時(shí)，應(yīng)注重其科學(xué)內(nèi)涵，注重文化的感化力、凝聚力，建立人格文化，表達(dá)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)，營(yíng)建不斷進(jìn)取的濃重氣氛，鼓舞員工不斷學(xué)習(xí)，深挖潛能，自我超越，使企業(yè)文化建立與人力資源開(kāi)發(fā)相輔相承，有機(jī)結(jié)合，和諧統(tǒng)一。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略決定了其今后一段時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源需求的總體情況，一個(gè)科學(xué)正確的開(kāi)
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