20xx電大工商管理本科畢業(yè)論文淺談中小企業(yè)人力資源管精選(存儲版)
【正文】 業(yè)的業(yè)務(wù)活動的促進(jìn)和企業(yè)文化的鼓吹是特別有協(xié)助的。成功公司經(jīng)歷顯示，治理開發(fā)不斷是他們戰(zhàn)略性的重要組成部分；《財(cái)富》雜志對美國前500位和前50位公司的一項(xiàng)調(diào)查說明，識別和開發(fā)下一代經(jīng)理是他們面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)；治理開發(fā)主要包括員工治理潛力評估、高層經(jīng)理繼承規(guī)劃、高層經(jīng)理繼承者培養(yǎng)指導(dǎo)等。許多跨國公司在培訓(xùn)方面的投入是特別驚人的。這種才能是消費(fèi)增長的主要要素，也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種資本。而人才的競爭也就必須加強(qiáng)和搞好人力資源的開發(fā)與治理工作，其已擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)要想在劇烈的國際國內(nèi)競爭中求生存，謀開展，必須正視以往人力資源開發(fā)工作的弊端和缺乏，樹立“以人為本”、“人才資本”、“人才層別”、“人才差異”、“人才開發(fā)”與“人才國際化”等新理念，建立健全用人機(jī)制、留人機(jī)制、鼓舞機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制和流淌機(jī)制，科學(xué)制定規(guī)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加大投資力度，多方合作，構(gòu)成合力，才能為企業(yè)吸納、留住和用好人才，促進(jìn)企業(yè)不斷開展壯大。企業(yè)要想抓好現(xiàn)有人力資源的內(nèi)部開發(fā)，就必須營建一個有益、和諧的人力資源治理環(huán)境，作為企業(yè)在進(jìn)展人力資源開發(fā)的同時，必須高度注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，并應(yīng)著重從以下幾方面著手： ①、加強(qiáng)企業(yè)文化建立。企業(yè)頻繁招聘，招聘后疏于治理，使員工對所處職位滿意度下降，增加了人員的流淌性，而流淌性的增加進(jìn)一步促使企業(yè)以更高的頻率招聘員工，這種惡性循環(huán)的用人方式增大了企業(yè)的招聘本錢、培訓(xùn)本錢，降低了企業(yè)在人力資源市場上的口碑。由于員工在企業(yè)的任職過程中難以獲得人力資源的增值，對這類企業(yè)一般是比較恐懼的，沒有任何一名員工愿意在沒有提升空間的企業(yè)內(nèi)長期開展下去。那么加強(qiáng)和完善人力資源的合理配置是企業(yè)人力資源治理中關(guān)鍵的一環(huán)。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部職工的主觀能動性和制造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，“以人為本”成為現(xiàn)代企業(yè)治理的精華和核心。企業(yè)要生存，要可持續(xù)開展，就必須注重人力資源的內(nèi)部開發(fā)。其核心目的是，以本身才能，用最小的投入，最短的時間，合格完成訂單。在圖書零售行業(yè)中，治理是一件特別復(fù)雜特別繁瑣的工作。電大工商治理本科畢業(yè)論文:淺談中小企業(yè)人力資源管篇一：電大工商治理畢業(yè)論文山東廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（）評審表題 目ERP在圖書零售業(yè)中的應(yīng)用分析姓名 _______________ 教育層次 開放本科學(xué)號 ___ 省級電大 山東電大專業(yè) _____工商治理_____ 市級電大指導(dǎo)教師 教 學(xué) 點(diǎn)學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿目 錄內(nèi)容摘要 .................................. 3一、 ERP簡述 ..........................5二、 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用 .................. 7三、 ERP在圖書零售行業(yè)中的運(yùn)用及處理的征詢題 9四、 ERP電子商務(wù)在圖書零售行業(yè)中的運(yùn)用 .... 11五、 結(jié)論 ......................... 14六、 參考文獻(xiàn)......................... 15內(nèi)容簡要本文主要討論ERP（企業(yè)資源打算）與電子商務(wù)在圖書零售業(yè)中的詳細(xì)運(yùn)用，以及中國圖書零售行業(yè)對ERP的認(rèn)知及運(yùn)用上存在的征詢題。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)施行ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)治理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外治理方式互相沖突、交匯、聚合的過程。ERP是一種治理思想，也是一套治理軟件，用ERP的思想，運(yùn)用ERP軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。人不僅是企業(yè)在日趨劇烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，而且在一定程度上還起著決定性作用。只有合理地配置人力資源，才能不斷地把人的積極性調(diào)動起來，把人的才能和制造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會有活力和活力，才能有開展。三、人力資源對企業(yè)開展的作用既然人力資源是現(xiàn)代企業(yè)開展的核心。在人力資源的內(nèi)部開發(fā)上，這些企業(yè)投入的太少。人力資源獲取渠道單一主要表現(xiàn)在過于倚重向外招聘，而無視了內(nèi)部人力資源的開發(fā)。這種活動具有如下優(yōu)點(diǎn)： ①、現(xiàn)有員工已經(jīng)理解本人的企業(yè)，
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