20xx電大工商管理本科畢業(yè)論文淺談中小企業(yè)人力資源管精選-免費(fèi)閱讀
【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃本來(lái)是關(guān)于雇員個(gè)體來(lái)講的，但隨著人力資源開(kāi)發(fā)的延伸，許多公司已經(jīng)將職業(yè)生涯治理和輔導(dǎo)作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐，因此從人力資源開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、治理開(kāi)發(fā)等必須以人力資源規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)。然而，人力資源開(kāi)發(fā)不僅僅是人力資源治理中的一個(gè)重要模塊，也是一種人力資源運(yùn)用的理念，它涉及了人力理資源治理中的各個(gè)模塊。企業(yè)要想在劇烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，謀開(kāi)展，必須正視以往人力資源開(kāi)發(fā)工作中的弊端和缺乏，樹立“以人為本”、“人才資本”、“人才層別”、“人才差異”、“人才開(kāi)發(fā)”與“人才國(guó)際化”等新理念，建立健全用人機(jī)制、留人機(jī)制、鼓舞機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制和流淌機(jī)制，科學(xué)制定規(guī)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加大投資力度，多方合作，構(gòu)成合力，才能為企業(yè)吸納、留住和用好人才，促進(jìn)企業(yè)不斷開(kāi)展壯大。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略決定了其今后一段時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源需求的總體情況，一個(gè)科學(xué)正確的開(kāi)展戰(zhàn)略必定包含了明晰明確的人力資源需求規(guī)劃，它是企業(yè)進(jìn)展人力資源開(kāi)發(fā)的方向和指針，是企業(yè)安排、部署、規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)的按照。由于對(duì)現(xiàn)有人力資源的升值一般需要較長(zhǎng)的周期，且直截了當(dāng)效果不夠明顯，因此企業(yè)為了滿足眼前的需要而向市場(chǎng)求購(gòu)有關(guān)的人力資源，這種求購(gòu)可以滿足企業(yè)的目前的需求，且具有比較直截了當(dāng)?shù)男Ч虼司徑饬似髽I(yè)的某些病癥，但由此產(chǎn)生的負(fù)面阻礙是，原有的內(nèi)部人力資源的價(jià)值由于得不到提升，使其越來(lái)越難以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要，由特定的購(gòu)置產(chǎn)生的增量在轉(zhuǎn)化為存量后，也進(jìn)入了一個(gè)價(jià)值下降的階段，因此企業(yè)特別快就面臨著更為迫切的外購(gòu)需求。人力資源是創(chuàng)新的唯一源泉，而特別多企業(yè)那么把人力資源簡(jiǎn)單地當(dāng)作消費(fèi)材料對(duì)待，“其別人都是手段，只有我才是目的”的心態(tài)比較嚴(yán)峻。對(duì)人力資源需求的投機(jī)性源自于企業(yè)本身開(kāi)展中的投機(jī)性。中國(guó)有句俗話:不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人。企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的挑戰(zhàn)是如何建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)體制，確保人力資本增值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它是MRP產(chǎn)品拆零的根底。 ERP是針對(duì)物資資源治理（物流）、人力資源治理（人流）、財(cái)務(wù)資源治理（財(cái)流）、信息資源治理（信息流）集成一體化的企業(yè)治理軟件。20實(shí)際80年代后，信息技術(shù)迅猛開(kāi)展，極端及大量進(jìn)入企業(yè)制造治理領(lǐng)域，是企業(yè)制造過(guò)程組織更趨柔性化和高效化，并涌現(xiàn)了一批與信息技術(shù)緊密相連的先進(jìn)治理技術(shù)，如ERP，MRPII，PERT，MIS等。并以新華書店系統(tǒng)為例，講述ERP與電子商務(wù)在整個(gè)企業(yè)中的運(yùn)用。第一章 ERP系統(tǒng)概述Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源打算系統(tǒng)簡(jiǎn)稱ERP，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的治理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的治理平臺(tái)。主消費(fèi)打算MPS在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，它驅(qū)動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)和庫(kù)存操縱系統(tǒng)，是MPR不可缺少的輸入。人力資源在企業(yè)中的地位與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的程度親切相關(guān)。江澤民同志的在亞太地區(qū)經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議一明確指出：“人力資源是第一資源。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著宏大的差異，假設(shè)各盡所長(zhǎng)，合理配置，關(guān)于企業(yè)的開(kāi)展顯而易見(jiàn)是有利的。關(guān)于所需之人才，一般單位在迫不得以時(shí)也會(huì)開(kāi)出高價(jià)薪酬，但是這種薪酬給員工所帶來(lái)的平安感十分有限。企業(yè)之因此產(chǎn)生新的人力資源需求，主要是由于現(xiàn)有的人力資源不能滿足目前或預(yù)期的開(kāi)展需要，在獲得新的人力資源方面，企業(yè)有兩條途徑，第一是直截了當(dāng)向人力資源市場(chǎng)購(gòu)置，如外出招聘等；第二是對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)展升值操作，如與專業(yè)結(jié)合辦學(xué)、委托高校培養(yǎng)等。企業(yè)文化倡導(dǎo)的以人為本、唯才是舉、公平競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新等理念也對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)起到了積極的催化和促進(jìn)作用?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底確實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。2 人力資源開(kāi)發(fā)的概述企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略，是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)為根底，以企業(yè)的遠(yuǎn)景、愿景為目的，以時(shí)間連接根底和目的，并制定在這個(gè)時(shí)間段中劃分企業(yè)開(kāi)展的不同階段，并按照不同階段要完成的任務(wù)配置有效的資源。眾所周知，今后企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本，而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用。一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制對(duì)企
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