【導(dǎo)讀】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，眾多的中小企業(yè)對保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)造勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)，完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，都具有重要意義。但是中小企業(yè)在管理中和實(shí)踐中。雖然改革開放以來中小企業(yè)的發(fā)展極大地繁榮。了中國經(jīng)濟(jì)，但社會(huì)上一種很有影響的觀點(diǎn)卻認(rèn)為，它們與大企業(yè)爭資源，爭市場，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，建國初，我們接受蘇聯(lián)的工業(yè)化思想，認(rèn)為只有國有經(jīng)濟(jì)才是社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。強(qiáng)大企業(yè)同發(fā)展中小企業(yè)對立起來。本文涉及了中小企業(yè)的創(chuàng)建，中小企業(yè)的人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，市場營銷，風(fēng)險(xiǎn)。終推動(dòng)我國的中小企業(yè)健康而蓬勃的發(fā)展。

　　

【正文】 二，企業(yè)是否能夠很好的控制渠道。第三，選擇這樣的一個(gè)渠道對企業(yè) 而言是否是合理的，也即是渠道相對于企業(yè)而言的合理性。 ，具體的方法可以使用的有：人員推銷，廣告的終端支持，樣品贈(zèng)送，有獎(jiǎng)銷售，優(yōu)惠卷等等。 ，一方面大力的培養(yǎng)銷售人才，另一方面，對銷售人才進(jìn)行各種形式的激勵(lì)，在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要加強(qiáng)精神激勵(lì)。打造一支狼一樣的銷售團(tuán)隊(duì)。 六 、 中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范 我國的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段經(jīng)濟(jì)實(shí)力小，資金也不充足，加之經(jīng)驗(yàn)不豐富。難以承受大的風(fēng)險(xiǎn)，但是我國的中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中要遇到的風(fēng)險(xiǎn)有 是很多的，所以在實(shí)際的操作過程中一方面我們要盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ,另一方面我們要敢于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。力爭取得創(chuàng)業(yè)的成功。 當(dāng)前我國中小企業(yè)的在經(jīng)營的過程中，主要的風(fēng)險(xiǎn)在于； 投資風(fēng)險(xiǎn)或者說是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的存在是因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的存在而存在的，如果一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)看好的多個(gè)項(xiàng)目都失敗了的話，企業(yè)肯定是存在不下去的了，因?yàn)殡S著市場的深入發(fā)展和所處壞境的變化，不確定的因素越來越多，市場也越來越難以把握。 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。我國的中小企業(yè)多是加工型的企業(yè)，依賴性非常大，這種企業(yè)注定風(fēng)險(xiǎn)性也非常大，更多的市場 風(fēng)險(xiǎn)它自身不能控制，依賴于大企業(yè)的境況。同時(shí)，原材料價(jià)格的漲跌對其影響比較大；在生產(chǎn)過程中由于技術(shù)上的不先進(jìn)和不熟練，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)也是存在的。 市場營銷風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品進(jìn)入市場以后，將產(chǎn)品銷售出去時(shí)一個(gè)非常關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)，但是這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，主要原因在于，產(chǎn)品是否適銷對路，因?yàn)樵臼袌隹春玫漠a(chǎn)品但是等我們的中小企業(yè)上馬之后，市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向了，信息的滯后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)壓力大。同時(shí)銷售人才的流失也是我們中小企業(yè)不得不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，募集的資金不能及時(shí)到位，銀行貸款利息壓力過大，流動(dòng)資金鏈出現(xiàn)斷裂等等財(cái)務(wù)上經(jīng)常出現(xiàn)的問題。 意外風(fēng)險(xiǎn)。主要是指不可抗據(jù)的自然災(zāi)害，員工意外死亡，公司出現(xiàn)的意外盜劫等等非常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。 8 故此，我們的中小企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，讓我們的企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用科學(xué)的方法，以最小的成本獲得最大的安全保障。我們的中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上加強(qiáng)有助于解除后顧之憂， 有助于減少企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流的巨大波動(dòng) ，有助于企業(yè)樹立良好的公眾形象。在具體的操作上我們的中小企業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面 來加強(qiáng)： ，能夠較準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，我國的中小企業(yè)資金少，項(xiàng)目亦不能達(dá)到最優(yōu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是很弱的，所以必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 ，在投資過程中，我們必須對投資有較好的預(yù)算，對投資的回報(bào)率有較準(zhǔn)確的期望，同樣，我們對風(fēng)險(xiǎn)的損失也必須有估計(jì)。一方面我們要有進(jìn)入的市場準(zhǔn)備。另一方面我們要留有退出的后路，不能走孤注一擲，死而不能復(fù)生的道路。 ，盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)少的項(xiàng)目少做。同時(shí)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該有勇氣和實(shí)力去承擔(dān)，好的預(yù)警機(jī)制能把風(fēng)險(xiǎn)控制在最少的范圍之內(nèi)。 。所謂分散風(fēng)險(xiǎn)，就是通常所說的“不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。同理，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)就是通常大眾所采用的保險(xiǎn)措施，通常的方法有： （ 1） 通過合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將高風(fēng)險(xiǎn)的工程或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給其他企業(yè) （ 2） 購買保險(xiǎn) 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。 ，必須高瞻遠(yuǎn)矚。如果發(fā)現(xiàn)是行業(yè)的衰退或是沒落，必須有培 養(yǎng)新的朝陽產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃。保持開拓創(chuàng)新的精神，使企業(yè)永葆活力。 結(jié)論 我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中當(dāng)然是存在一定問題的，但是我國中小企業(yè)的發(fā)展將成為一種潮流。中小企業(yè)的崛起，也將成為一種必然。我們對中小企業(yè)的探討，是從理論上證明中小企業(yè)發(fā)展的合理性，這也將在實(shí)踐上對其有積極指導(dǎo)意義。 一方面為國家創(chuàng)造了稅收來源，增加了財(cái)政收入；另一方面，特別是在當(dāng)前就業(yè)壓力較大的情況下，它們成為創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員以及轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主渠道，為確保社會(huì)穩(wěn)定起著非常重要的作用。中小企業(yè)所需投資較少，并 能夠充分利用各地分散的自然資源和豐富的勞動(dòng)力資源，它組織結(jié)構(gòu)簡單，管理方式靈活，管理成本較低，適應(yīng)市場的能力較強(qiáng)，并且有利于發(fā)揮從業(yè)人員的創(chuàng)造性。中小企業(yè)的快速發(fā)展，還加快了區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，進(jìn)一步加快了一批區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展 綜上所述，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它們在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面，發(fā)揮著越來越重要的和不可替代的作用；中小企業(yè)也是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，并為大型企業(yè)提供配套服務(wù)及分工協(xié)作做出了重要 貢獻(xiàn)。 9 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 楊加陸等． 《 中小企業(yè)管理 》 ［ M］．上海；復(fù)旦大學(xué)出版社． ［ 2］ 劉紅松 ． 《 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 》 ［ M］上海．東方圖書網(wǎng) ［ 3］ 陳乃醒． 《 中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 .中國經(jīng)濟(jì)出版社 ［ 4］ 《 中小企業(yè)成功融資必讀 》 ．中華工商聯(lián)合出版 .中國中小企業(yè)融資網(wǎng) ［ 5］ 林漢川主編 ． 《 中國中小企業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)研究 》 ．北京 .商務(wù)印書館 ［ 7］ 熊銀解． 《 銷售管理 》 .北京 .高教出版社 .2020 .12 ［ 8］ 印富貴 .《 廣告學(xué)概論 》 北京 .電子工業(yè)出版社 2020 3 ［ 9］ 夏武 .《 市場營銷策劃 》 .北京 中國經(jīng)濟(jì)出版社 2020 10 ［ 10］ Liu Quan Zhu Yiwen Li Fangmin Prof.,School of Information Engineering,WUT,Wuhan 430070,China. 《 Information Security Frames Based on VPN Technology》 .Journal of Wuhan University of Technology, 2020, (05) :3 . ［ 11］ GUO H,CHEN F,WANG Y. 《 A reusable softwarearchitecture model for manufactory managementinformation system》 [C] .26th IEEE InternationalConference on Computer Software and Application. Oxford: IEEE, 2020, . ［ 12］ Cai Zhenyu, Wang Shudong, Peng Xiaozhan, et al. 《 Remote Sensing Image Information Issue Based on CS and BS .International Geoscience and Remote Sensing Symposium》 . 2020,2, (2) :780783