【導讀】較多的就業(yè)機會。先進國家和地區(qū)的發(fā)展經驗說明，中小企業(yè)必將發(fā)展成為。經濟結構的主要支柱。因此，我國必須更加重視中小企業(yè)的發(fā)展和管理，使。其對于我國經濟的發(fā)展起到更大的推動作用，造福于民。目前，我國很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平低，加強中小企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，必須要遵。循科學的原則，采取有效的措施來推進。一我國中小型企業(yè)的特點···············································2. 二新經濟形勢下中小企業(yè)面臨的問題····································2. （一）金融危機后遺癥··················································2. （二）中小企業(yè)融資困難················································2

　　

【正文】 的關鍵因素。一般而言，知識密集的中小型科技企業(yè)的研發(fā)效率要高于大型企業(yè)，因此有效率地投入研究發(fā)展，將可以成為中小企業(yè)的另一項競爭利器。 10 充分發(fā)揮信息科技的優(yōu)勢?，F代信息科技是近代文明對于人類的最大的貢獻，同時對中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 9 于企業(yè)經營方式以及競爭形態(tài)，也帶來徹底的改變。透過電子信息網絡，規(guī)模很小的企業(yè)也可以發(fā)揮很大的力量，并且可以輕易在全球市場與大型企業(yè)競爭。事實上，信息科技產業(yè)也是一種腦力密集的創(chuàng)新導向產業(yè)，十分適合中小企業(yè)投資發(fā)展。因此，能夠充分發(fā)揮信息科技優(yōu)勢的中小企業(yè)，必將是未來市場最具有競爭力的業(yè)者。 六 中小企 業(yè)管理 體制 中的問題及對策 目前 ,我國的中小企業(yè)已經超過 1000 萬家 ,占全國企業(yè)總數的 99%,工業(yè)總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的 60%、 40%和 60%,所提供的就業(yè)崗位達全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數的 75%,這些充分反映了中小企業(yè)對國家經濟發(fā)展的重要貢獻 ,說明中小企業(yè)在國家經濟發(fā)展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高 ,中小企業(yè)不僅是擴大就業(yè)機會 ,增加財政收入 ,繁榮市場的短期政策選擇 ,也是建立健全社會主義市場經濟體制 ,實現國民經濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點 ,它們在與大企業(yè) 的市場競爭中常常處于不利地位 ,效益比大企業(yè)明顯要低。加之我國市場化程度的提高和加入 WTO后新的市場環(huán)境 ,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。 （一） 我國中小企業(yè)在當前管理 體制 中存在的問題 1 民營企業(yè)家文化素質參差不齊隨著我國經濟的迅速發(fā)展 ,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中 ,有些是高學歷者 ,但中低學歷者仍占多數 ,這種文化素質的差異 ,就導致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關企業(yè)命運的重大決策時 ,目光短淺 ,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會的發(fā)展 ,私營企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢 ,但因文化素質因素引起的管理問題 ,對中 小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。 2 任人唯親的現象普遍存在部分民營中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友 ,任人唯親的現象時有發(fā)生 ,靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性 ,使得企業(yè)對人力資源的引進具有排他性 ,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。 3 采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機制來管理人 ,而是憑借經營者的主觀經驗 ,通過簡單的信任和親情去約束人。用人情代替制度 ,其代價必然是管理的不規(guī)范 ,造成重大的經濟損失和親情的失落。之所以會如此 ,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識 ,認 為“法治”不如“人治” 。二是即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密 ,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新 。三是即使有較好的制度 ,但不注重制度的實施和管理 ,走過場、搞形式 。四是平時對下屬信誓旦旦 ,一旦有親友、熟人摻和在里面 ,就感情用事 ,賞罰不均 ,執(zhí)法不嚴 ,使制度就成為一紙空文。 4 管理過程中放權過少民營中小企業(yè) ,一般規(guī)模不大 ,投資相對少 ,因此對管理費用特別看重。企業(yè)一般建立時間不長 ,在組織結構上也比較精簡 ,這樣雖然降低了費用但也產生了許多問題。一是企業(yè)領導者 (創(chuàng)始人 )在工作中 ,事無巨細都去過問、插手 ,從企業(yè)全局角度來看 ,無可厚 非 ,但仔細分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領導者的精力 ,使自己不能更好地決策 。其次影響了下屬的工作積極性 ,易讓下屬產生惰性和不信任感 ,無法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔當多個崗位的工作 ,有時甚至要跨部門進行中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 10 工作 ,由此導致員工無暇應對。這不僅不利干員工的發(fā)展 ,也不利于整個企業(yè)的運作 ,還會出現各忙各但卻效率低下的現象。而且超負荷的工作量 ,也容易引起員工的抵觸情緒 ,最終不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 5 企業(yè)資金短缺 ,經營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題 ,其原因首先是家族性本質決 定了家族式企業(yè)所有權結構的單一性 ,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有 肥水不流外人田” 的傳統(tǒng)思想 ,不愿讓社會資本投入到企業(yè)中 ,這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。其次 ,由于信用擔保制度不健全。民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款 ,即使取得一些 ,也是杯水 車薪。其三 ,民營中小企業(yè)缺乏專門管理機構的指導和專門的 法律保護 ,沒有完善的社會服務體系等 ,嚴重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。 6 組織機構松散 ,應變能力差我國許多中小企業(yè)的組織機構臃腫 ,人浮于事 ,企業(yè)組織不能隨內部條件和外在環(huán)境的變化而 改變 ,應變能力差 ,僵化、老化現象嚴重。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實現企業(yè)既定目標的。因此 ,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現狀 ,對中小企業(yè)的管理進行變革勢在必行 。 （二） 解決 管理體制 問題的相關對策 1 提高企業(yè)經營者文化素質要提高企業(yè)經營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質 ,完善其知識結構 ,轉變其傳統(tǒng)的經營管理觀念 ,更新思想 ,改變狹隘的小生產意識。中小企業(yè)家要主動學習有關政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內容 ,努力成為懂經營管理 ,有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業(yè)家。 2 發(fā)揮人力資源部門的作用 ,選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作 ,提高企業(yè)的整體素質。企業(yè)面向全社會招聘 ,吸納賢才。另外 ,管理者的選擇也必須足夠重視 ,要保持此項工作的透明度 ,讓更多的人參與評價 ,使管理者接受公眾評判。經過幾年的發(fā)展 ,民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時 ,要盡量本著少數服從多數的原則來處理。 3 適當調整“家族式”管理模式民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式 ,在一定時期有一定的積極意義 ,但隨著情況的變化 也要盡力改進 ,以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對“家族式”管理模式的調整 ,主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產業(yè)的特點、企業(yè)的激勵與約束機制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大 ,憑經營者的能力和經驗完全可以駕馭 ,就沒有必要向現代公司制度轉變。另外 ,調整應主要著眼于企業(yè)內部制度的建設與執(zhí)行 ,避免“任人唯親”以及說一套做一套的現象出現。要實行制度化管理以“法治”代替“人治” ,以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點 ,可以保證決策的科學性和民主性 ,可以利于選拔優(yōu)秀人才 ,有利于增強企業(yè)的凝聚力等等。 4 管理者要適度放權企業(yè)管理者要 善于放權、用人 ,這樣就能充分調動起部屬的積極性 ,使其為企業(yè)多做貢獻 ,忘我工作。用人之大忌乃攬權不放。管理者放權于下屬很有必要 ,因為公司的事務有大有小 ,管理者應優(yōu)先處理最重要的事情 ,有些不很重要的工作 ,或是各樣瑣碎的事情 ,就應該交給下屬 ,把權力下放給他們 ,讓他們把各樣事情都處理妥當 ,使自己中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 11 有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況 ,就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作 ,就更應該授權 ,把權力和責任一起交給下屬。 5 積極融資 ,尋求多方合作我國中小企業(yè)要改變那種 肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想 ,要積極尋求社 會閑散資金 ,讓社會資本投入到企業(yè)中來 ,增強企業(yè)的活力和實力 。積極和金融機構合作 ,爭取資金 ,以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持 ,主動尋找擔保者。 6 建立健全組織制度 ,精心構建企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關鍵 ,就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理 ,加強管理體制的建設 ,利用組織和機制的力量來彌補個人控制能力的不足。要采取科學的管理方式 ,綜合運用各種與企業(yè)文化建設相匹配的激勵手段 ,制定出科學合理的規(guī)章制度 ,建立客觀、公正、完備的考核機 制 ,培養(yǎng)員工的主人翁責任感 ,以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 七 結語 在當今市場經濟的形勢下，隨著經濟的發(fā)展，中小企業(yè)以其自身的特點在我國以及世界經濟中發(fā)揮著越來越大的作用。中小企業(yè)的發(fā)展也影響著整個世界的發(fā)展，因此我們對于中小企業(yè)的發(fā)展將要更加重視。 中南財經政法大學本科畢業(yè)論文（設計） 12 參考 參考文獻： [1]李自如 .現代企業(yè)管理學 [M] [2]郝字光 ,孫海濤 .對民營中小企業(yè)管理問題的探討 [J] [3]朱瑞珍 ,蔣晗暉 .我國中企業(yè)管理的現狀及對策 [J] [4]陳乃醒，中小企業(yè)經營與發(fā)展 [J] [5]林 文斌，新經濟形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策研究 [J] [6]朱亞萍 .試論 金 融危機背景下我國中小企業(yè)生存與發(fā)展 [J].