20xx電大工商管理本科畢業(yè)論文淺談中小企業(yè)人力資源管精選-閱讀頁
2025-03-30 05:08本頁面
【正文】 展戰(zhàn)略必定包含了明晰明確的人力資源需求規(guī)劃，它是企業(yè)進(jìn)展人力資源開發(fā)的方向和指針，是企業(yè)安排、部署、規(guī)劃人力資源開發(fā)的按照。因此，篇三：電大工商治理?？飘厴I(yè)論文中央廣播電視大學(xué)畢 業(yè) 論 文標(biāo)題：人力資源開發(fā)研究姓 名：沈春燕學(xué) 號： 1236001460397專 業(yè)： 工 商 管 理層 次： 專 科年 級： 13年秋學(xué) 校： 中央廣播電視大學(xué)目 錄摘 要???????????????????????????????????1 1 引言??????????????????????????????????2 2 人力資源開發(fā)的概述???????????????????????????2 3 當(dāng)今人力資源開覺察狀的簡析???????????????????????8 4 上海德銀租賃效勞人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀???????????????10 5 上海德銀租賃效勞人力資源開發(fā)體系設(shè)計(jì)方案????????????14 6 完畢語?????????????????????????????????20 結(jié)論 ???????????????????????????????????21 參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????????22摘 要人力資源，特別是人才資源，是企業(yè)的最重要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉。因此，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，一個極其重要和十分關(guān)鍵的要素，確實(shí)是必須擁有一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍和一大批優(yōu)秀人才。而人才的競爭也就必須加強(qiáng)和搞好人力資源的開發(fā)工作，其已擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)要想在劇烈的國際國內(nèi)競爭中求生存，謀開展，必須正視以往人力資源開發(fā)工作中的弊端和缺乏，樹立“以人為本”、“人才資本”、“人才層別”、“人才差異”、“人才開發(fā)”與“人才國際化”等新理念，建立健全用人機(jī)制、留人機(jī)制、鼓舞機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制和流淌機(jī)制，科學(xué)制定規(guī)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加大投資力度，多方合作，構(gòu)成合力，才能為企業(yè)吸納、留住和用好人才，促進(jìn)企業(yè)不斷開展壯大。可以說，當(dāng)前和今后一個時期，企業(yè)間的競爭，國際國內(nèi)的競爭，歸根結(jié)底確實(shí)是人才的競爭。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)時代的降臨，人力資源的合理開發(fā)與配置對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展具有特別嚴(yán)峻的意義。企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成依賴于不同階段中企業(yè)資源的增值、獲取和治理是否可以順利進(jìn)展，也確實(shí)是企業(yè)才能的增加，而人力資源是企業(yè)中所有才能的載體，企業(yè)任何任務(wù)的完成都依賴于企業(yè)中詳細(xì)承擔(dān)任務(wù)的人的才能。然而，人力資源開發(fā)不僅僅是人力資源治理中的一個重要模塊，也是一種人力資源運(yùn)用的理念，它涉及了人力理資源治理中的各個模塊。簡而言之，人力資本確實(shí)是指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其所表現(xiàn)出來的才能。從個體角度定義，人力資本指存在于個人后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能、才能和健康等質(zhì)量要素之和；而人力資本與人力資源的區(qū)別那么在于人力資源是一種數(shù)量化概念，人力資本那么是一種質(zhì)量概念；人力資源是未開發(fā)的資源，而人力資本那么是人力資源開發(fā)的結(jié)果。假設(shè)說傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而今后的產(chǎn)品那么屬“集成知識”. 現(xiàn)代企業(yè)可以按照本身的情況，在施行過程中有所側(cè)重。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐，因此從人力資源開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、治理開發(fā)等必須以人力資源規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)。培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要方法，也是人力資源開發(fā)的主要手段。有效的培訓(xùn)體系包括了培訓(xùn)規(guī)劃與需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)制度與流程、培訓(xùn)過程監(jiān)視與操縱、培訓(xùn)評估等。隨著國內(nèi)企業(yè)的治理水平的提升，對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識也在逐步提高。職業(yè)生涯規(guī)劃本來是關(guān)于雇員個體來講的，但隨著人力資源開發(fā)的延伸，許多公司已經(jīng)將職業(yè)生涯治理和輔導(dǎo)作為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。治理開發(fā)是公司內(nèi)部特別群體——高級治理人員的才能開發(fā)體系。 人力資源開發(fā)體系的實(shí)現(xiàn)當(dāng)今社會，許多企業(yè)都積極倡導(dǎo)人力資源開發(fā)，那么一個從未進(jìn)展過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系的企業(yè)，如何樣進(jìn)展人力資源開發(fā)呢？從一些成功企業(yè)的經(jīng)歷來看，可以從以下方
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