運營效率提升管理ppt28--如何實現(xiàn)四年內(nèi)，凈利=今年的營業(yè)額？-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 16:51本頁面
【導讀】如何實現(xiàn)四年內(nèi)，凈利=今年的營業(yè)額？什么制約了企業(yè)績效高速成長？“有效產(chǎn)出”能提高嗎？有效產(chǎn)出的世間原來如此廣闊！為凈利的增長做出突破性貢獻！出時，滯留在營運過程中的資金。準時交貨率平均提升至98%. 訂單所需時間平均減少70%. 營業(yè)額平均增加73%. 世界各國數(shù)以千計的先進企業(yè)正成功運用6sigma，潤，并使其顧客得到更好的滿足。6σ--公司現(xiàn)在運作方法的忠實信徒"。轄的機構(gòu)對6σ產(chǎn)生興趣，為了贏得顧客和實現(xiàn)利潤，力，不僅是落實技術(shù)解決方案，還要創(chuàng)造利潤。司對所有的經(jīng)理、6σ管理法工作組成員、專業(yè)人員，GE在實施6σ管理實踐中，等不同層次的骨干，使6σ順利地推進。這種寶貴經(jīng)驗，至今已在全球推廣。GE輝煌業(yè)績的取得與杰克·韋爾奇。導親自組織實施6σ管理是取得成功的關(guān)鍵！率突破〞，大會的對象是企業(yè)老板們。所得資料將保密?！耙娦Ш蟛欧殖伞钡姆绞绞杖 Ｈ绻x擇繼續(xù)〝運營效率突破〞流程的話，分布于大概兩個月內(nèi)，整個管理團隊都要參加，
【正文】 如相關(guān)的6sigma應用技術(shù)及工具 )及如何在貴公司的實際環(huán)境中有效運用及發(fā)揮，后五天是大家一起尋找及分析公司面對的最核心問題。 就是這個 核心問題 制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績無法達到像 〝 運營效率突破愿景 〞 那樣的極大幅度的增長， 3+5會進而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達到 〝 運營效率突破愿景〞 所要求的成績。 3+5會為企業(yè)帶來極大的價值，它最重要的成果是一個達成一致 〝運營效率突破愿景 〞 的四年具體 實施計劃 ，這按部就班的計劃是經(jīng)過出席的 整個管理團隊 充份討論及思考后達成的 共識 。 (8) 如果您需要韓玉軍顧問機構(gòu)與您攜手實施這個四年的 〝 運營效率突破愿景 〞 戰(zhàn)略，第 8步就是商討及定出實施項目中各個階段的目標及相關(guān)的獎金，目標達到了，獎金才需要付，在整個項目中，獎金的總數(shù)占項目費用大概九成。每次達到指定的目標時，公司必然已取得相當大的收益，令付出的獎金，相對來說，只是一個小數(shù)目而已，絕對有能力付出，這是雙方應遵守的承若。 (9) 韓玉軍顧問機構(gòu)和您簽署合同后，實施就開展，運營效率管理專家將統(tǒng)領(lǐng)整個實施項目，韓玉軍顧問機構(gòu)將對項目的成果負責，幷對達到的成績進行查核 (audit)，運營效率專家將領(lǐng)導一個由運營效率項目專家及軟件供應商(如果需要 minitab軟件的話 )及其他專家組成的團隊，跟貴公司人員所組成的團隊一同奮斗四年。 我們在運營效率提升領(lǐng)域的經(jīng)驗 我們的一些客戶 中國國有高科技企業(yè)，在香港上市 美國跨國消費品企業(yè) 法國跨國消費品企業(yè) 臺灣的一家電子企業(yè) 美國跨國醫(yī)藥企業(yè) 美國跨國汽車零部件企業(yè) 中國一家石油能源企業(yè) 中國兩家銀行 ……
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1