共好集團內訓-目標管理(ppt28)-資料下載頁
2025-01-18 23:59本頁面
【正文】 材 Gung Ho！共好集團 二、評估 按照工作重要性評估 避免只做機械式的業(yè)績和目標的比較，應當發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 經理人不能一次使用所有述及的方法來評估下屬 三、反饋 尋求改善自己缺點的方法 使自己習慣于自我工作追蹤及管理 知道自己表現的優(yōu)劣所在 共好內訓強效教材 Gung Ho！共好集團 *工作追蹤的五個原則 適時的 重要的 明確的 講求實際的 經濟的 共好內訓強效教材 Gung Ho！共好集團 *如何克服下屬的抵制 *措施一：不要以權威的形式、以命令的方式進行工作追蹤。 *措施二：使下屬了解有效追蹤的必要 *措施三：在設定目標、計劃工作、追蹤績效表現，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 *措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度 *措施五：經理人要對下屬遇到的困難表現出理解，并針對不同情況，努力幫助下屬解決困難。 *措施六：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關鍵還在于輔導下屬更好的完成工作，達成預定的目標，通過工作追蹤，及時發(fā)現問題，及時進行相關的調整、找到解決問題的方法和措施， 共好內訓強效教材 Gung Ho！共好集團 THE END 共好內訓強效教材 Gung Ho！共好集團 共好內訓強效教材 Gung Ho！共好集團 演講完畢，謝謝觀看！
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