帕金森管理經(jīng)典(ppt28)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 10:42本頁面
【導(dǎo)讀】你不要以為你能長期愚弄人們。你的職員可能看上去。相當(dāng)文靜和羞怯，但是，如果他們的切身利益受到損害時，他們也會搏斗如虎。所以要記住，在對待人的問題上，聰。明不能代替善意和真誠。不可能，他們會一眼看穿真相。有的人生來就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料。但是，這種人相對。不過，人們可以在一定的時間內(nèi)學(xué)會作。一個能干的經(jīng)理所需要的習(xí)慣和思想方法。某些實(shí)踐而獲得。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一般說不會是天上掉下來的，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不能把存在的問題告訴別人。守口如瓶的辦法往往會把矛盾推向沸點(diǎn)而爆炸。們現(xiàn)實(shí)的困難會導(dǎo)致相反的效果，可以防止矛盾激化。任人唯親會使士氣極端低落。當(dāng)?shù)弥橙说玫教嵘?。勝任這項(xiàng)工作，那么人們就會感到十分沮喪。處和特權(quán)會經(jīng)常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。這是人生來就有的，從降生之日起就有。成，領(lǐng)導(dǎo)是必要的。來說是災(zāi)難性的。由在公司工作的每個人所組成的。人員，管理人員在這項(xiàng)工作中受到考驗(yàn)，得以提升。杜絕謠言的最佳辦法。
【正文】 是像棵嫩竹一樣苗條，她多喜歡聽呀。人人都愛聽贊揚(yáng)話。贊賞于是成了最有效的管理方法之一。人們都想在工作中得到賞識，廠方應(yīng)該論功行賞。我們常常急于批評、懶于贊賞。其實(shí)，做法恰恰應(yīng)該相反。 小道消息 人們對周圍發(fā)生的事情都抱有極大興趣。不管你想不想讓他們知道，他們都有辦法得到事情的內(nèi)幕。沒有人能阻止得了。但是他們得到的小道消息往往不準(zhǔn)確。不要讓人們從其它渠道探得消息，干脆把事實(shí)擺在桌面上，這才是杜絕謠言的最佳辦法。 怪不得 …… …… 生產(chǎn)越來越差，如果管理人員本身偷懶，敷衍塞責(zé)。他們的下級也會照樣。拿破侖說：從來沒有迂腐的士兵，只有迂腐的將領(lǐng)。日常生活也是一樣，一切都要管理人員作楷模，他是否遵守時間，他講話的情態(tài)，走路的姿勢，他的行為舉止，每一細(xì)節(jié)都被下級注意，他們很快就把管理人員的作風(fēng)學(xué)到手。 ?；? 事情搞糟了，真想找來當(dāng)事人罵一頓。但是，無論如何要控制一下你的情緒。出現(xiàn)了失誤，總會有個原因。比如材料欠佳，或是領(lǐng)導(dǎo)無方，或是訓(xùn)練不夠等等。要找出原因，設(shè)法改進(jìn)，而不是攻擊某個人。 唯我獨(dú)尊 這類管理人員到處都是。他們?yōu)E用權(quán)勢，仗勢欺人，吹噓自己。實(shí)際上這種人并沒有什么作為，大家很容易看穿他的假面目，不會尊敬他，他們都明白他是個狂妄自大、令人討厭的人。
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