帕金森管理經(jīng)典(ppt28)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 要找出原因，設(shè)法改進(jìn)，而不是攻擊某個人。 怪不得 …… …… 生產(chǎn)越來越差，如果管理人員本身偷懶，敷衍塞責(zé)。人們都想在工作中得到賞識，廠方應(yīng)該論功行賞。人們一旦認(rèn)識到他們的領(lǐng)導(dǎo)愿幫助他們，他們就會積極進(jìn)取。所以如果想改變一個人的習(xí)慣，就必須反反復(fù)復(fù)的糾正；即使這項工作進(jìn)展緩慢你也不要灰心，把人們從陳規(guī)陋習(xí)改變過來需要時間。好的企業(yè)把培養(yǎng)人才的重任托付給管理人員，管理人員在這項工作中受到考驗，得以提升。對人切勿漠不關(guān)心，哪怕偶爾給他幾秒鐘的關(guān)注，事情就會大不相同。 公司不是某種抽象的神經(jīng)，而是由在公司工作的每個人所組成的。最聰明的上司很少行使他的權(quán)威，他在下命令之前，總喜歡用“你在意嗎？”或“我不知道你是否能 ……” 等詞。 一條深刻的愛虛榮的烙印 這是人生來就有的，從降生之日起就有。他們想，如果他們不說，人們就會把問題忘記。不要認(rèn)為你能愚弄人們，他們會受你的欺騙。不可能，他們會一眼看穿真相。然而這種看法是非常荒謬的。我們喜歡批評人，但如果有人開始批評我們，我們就會疾首蹙額。人們對這種詞的反應(yīng)比對大叫大嚷的下命令好得多。 成本必須降低 人事關(guān)系 大老板 蓋德工廠是由大老板兼現(xiàn)任執(zhí)行經(jīng)理斯坦利 .貝德羅克先生的父親老內(nèi)維爾 .貝德羅克先生生前創(chuàng)建的
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