帕金森管理經(jīng)典(ppt28)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-26 10:42:08 本頁面
【正文】 然不會(huì)忘記。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一般說不會(huì)是天上掉下來的，是可以學(xué)到的。 當(dāng)然這能使他感到身份不凡 開發(fā)人才 有的人生來就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料。你的職員可能看上去相當(dāng)文靜和羞怯，但是，如果他們的切身利益受到損害時(shí)，他們也會(huì)搏斗如虎。所以要記住，在對待人的問題上，聰明不能代替善意和真誠。但是，這種人相對來說為數(shù)不多。 要把困難告訴人們 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不能把存在的問題告訴別人。對困難采取守口如瓶的辦法往往會(huì)把矛盾推向沸點(diǎn)而爆炸。特殊的好處和特權(quán)會(huì)經(jīng)常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。我們對發(fā)現(xiàn)別人的弱點(diǎn)總是急不可耐，而且還愛談?wù)撍麄儭５菫榱耸构ぷ饔行У耐瓿?，領(lǐng)導(dǎo)是必要的。但是日常工作不能拖延，人們通常把他們放在優(yōu)先地位去考慮。只有思考這種規(guī)劃才無愧于他的薪俸，才不會(huì)因?yàn)檫^去的決策把大家的干勁都打消了。她喜歡引人注目。如果他們不能以積極的方式得到，就會(huì)以消極破壞的方式去獲取。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解這些。教育職工、培養(yǎng)人才，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和任務(wù)。不進(jìn)行自我批評的人就不能進(jìn)步。人是惰性很強(qiáng)的動(dòng)物，習(xí)慣成自然。在工人看來，主任就是廠方。在群體協(xié)作中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要，熱衷于指使下屬的領(lǐng)導(dǎo)很難成功。應(yīng)當(dāng)記住，一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)要能夠隨時(shí)看穿這種人。贊賞于是成了最有效的管理方法之一。 小道消息
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1