帕金森管理經(jīng)典(ppt28)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，現(xiàn)在人人稱貝德羅克先生為 “ 大老板 ” 。 形形色色的人物 …… 構(gòu)成了這個(gè)世界。 大概沒(méi)此必要 十全十美 在選美比賽上姑娘們也許是完美無(wú)缺的，但在日常生活中卻沒(méi)有十全十美的人。 同舟共濟(jì) 也許經(jīng)理外出時(shí)乘坐非常豪華的轎車，也許他的夫人又一個(gè)光彩奪目的鉆石手鐲；而我們的主任只買的起一輛自行車，他的夫人也只有一塊人造寶石。 首要任務(wù) …… …… 就是先制定明確的目標(biāo)，大多數(shù)人的失敗就在于搞不清到底打算作什么。我們常常急于批評(píng)、懶于贊賞。他們的下級(jí)也會(huì)照樣。 唯我獨(dú)尊 這類管理人員到處都是。比如材料欠佳，或是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，或是訓(xùn)練不夠等等。不要讓人們從其它渠道探得消息，干脆把事實(shí)擺在桌面上，這才是杜絕謠言的最佳辦法。贊賞于是成了最有效的管理方法之一。在群體協(xié)作中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要，熱衷于指使下屬的領(lǐng)導(dǎo)很難成功。人是惰性很強(qiáng)的動(dòng)物，習(xí)慣成自然。教育職工、培養(yǎng)人才，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和任務(wù)。如果他們不能以積極的方式得到，就會(huì)以消極破壞的方式去獲取。只有思考這種規(guī)劃才無(wú)愧于他的薪俸，才不會(huì)因?yàn)檫^(guò)去的決策把大家的干勁都打消了。但是為了使工作有效的完成，領(lǐng)導(dǎo)是必要的。特殊的好處和特權(quán)會(huì)經(jīng)常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。 要把困難告訴人們
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