帕金森管理經(jīng)典(ppt28)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 這是人生來就有的，從降生之日起就有。然而，我們卻很不愿意聽到我們自己的弱點。最聰明的上司很少行使他的權(quán)威，他在下命令之前，總喜歡用“你在意嗎？”或“我不知道你是否能 ……” 等詞。其結(jié)果，對企業(yè)未來的規(guī)劃就會無限期的拖延下去。 公司不是某種抽象的神經(jīng)，而是由在公司工作的每個人所組成的。為什么會如此，只有天曉得。對人切勿漠不關(guān)心，哪怕偶爾給他幾秒鐘的關(guān)注，事情就會大不相同。他不能指望人們十全十美。好的企業(yè)把培養(yǎng)人才的重任托付給管理人員，管理人員在這項工作中受到考驗，得以提升。自以為無所不知的人聲稱自己事事正確，其實這種人最令人厭惡。所以如果想改變一個人的習慣，就必須反反復(fù)復(fù)的糾正；即使這項工作進展緩慢你也不要灰心，把人們從陳規(guī)陋習改變過來需要時間。讓主任意識到這一點的最好方法就是讓人充分了解公司的政策和經(jīng)營手段。人們一旦認識到他們的領(lǐng)導(dǎo)愿幫助他們，他們就會積極進取。對溜須拍馬的人不給予任何重用 —— 一旦重用，定會適得其反。人們都想在工作中得到賞識，廠方應(yīng)該論功行賞。不管你想不想讓他們知道，他們都有辦法得到事情的內(nèi)幕。 怪不得 …… …… 生產(chǎn)越來越差，如果管理人員本身偷懶，敷衍塞責。 ?；? 事情搞糟了，真想找來當事人罵一頓。要找出原因，設(shè)法改進，而不是攻擊某個人。
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