運營效率提升管理（ppt28）--如何實現(xiàn)四年內(nèi)凈利=今年的營業(yè)額？-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 手的重要武器。所有的人（從 6σ 的熱心者到工程師、審核員、科學家以及把公司領向新世紀的高層領導）都是6σ 公司現(xiàn)在運作方法的忠實信徒 。 GE公司對所有的經(jīng)理、 6σ 管理法工作組成員、專業(yè)人員，包括許多一線員工都進行 6σ 的培訓（在時間和費用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評估標準等思考問題，不斷獲得成功。 GE輝煌業(yè)績的取得與杰克 (企業(yè)其他人員只有在老板率領下才可以報名及出席。 (4) 資料將送至北京韓玉軍先生的辦公室，他將進行詳細分析，看看 〝 運營效率突破愿景 〞 是否存在，要注意，并不是全世界所有企業(yè)都一定有 〝 運營效率突破愿景 〞 ，經(jīng)過分析后，如果韓玉軍先生認為他有辦法為貴公司構(gòu)建 〝 運營效率突破愿景 〞 ，換言之， 〝 運營突破愿景〞 真的存在，他將進而利用那些資料親自為貴公司構(gòu)建 〝 運營效率突破愿景 〞 ，并親自和您約見 2小時。 就是這個 核心問題 制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績無法達到像 〝 運營效率突破愿景 〞 那樣的極大幅度的增長， 3+5會進而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達到 〝 運營效率突破愿景〞 所要求的成績。 (9) 韓玉軍顧問機構(gòu)和您簽署合同后，實施就開展，運營效率管理專家將統(tǒng)領整個實施項目，韓玉軍顧問機構(gòu)將對項目的成果負責，幷對達到的成績進行查核 (audit)，運營效率專家將領導一個由運營效率項目專家及軟件供應商(如果需要 minitab軟件的話 )及其他專家組成的團隊，跟貴公司人員所組成的團隊一同奮斗四年。 (8) 如果您需要韓玉軍顧問機構(gòu)與您攜手實施這個四年的 〝 運營效率突破愿景 〞 戰(zhàn)略，第 8步就是商討及定出實施項目中各個階段的目標及
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