運(yùn)營效率提升管理（ppt28）--如何實(shí)現(xiàn)四年內(nèi)凈利=今年的營業(yè)額？-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 手的重要武器。所有的人（從 6σ 的熱心者到工程師、審核員、科學(xué)家以及把公司領(lǐng)向新世紀(jì)的高層領(lǐng)導(dǎo)）都是6σ 公司現(xiàn)在運(yùn)作方法的忠實(shí)信徒 。 GE公司對所有的經(jīng)理、 6σ 管理法工作組成員、專業(yè)人員，包括許多一線員工都進(jìn)行 6σ 的培訓(xùn)（在時(shí)間和費(fèi)用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評估標(biāo)準(zhǔn)等思考問題，不斷獲得成功。 GE輝煌業(yè)績的取得與杰克 (企業(yè)其他人員只有在老板率領(lǐng)下才可以報(bào)名及出席。 (4) 資料將送至北京韓玉軍先生的辦公室，他將進(jìn)行詳細(xì)分析，看看 〝 運(yùn)營效率突破愿景 〞 是否存在，要注意，并不是全世界所有企業(yè)都一定有 〝 運(yùn)營效率突破愿景 〞 ，經(jīng)過分析后，如果韓玉軍先生認(rèn)為他有辦法為貴公司構(gòu)建 〝 運(yùn)營效率突破愿景 〞 ，換言之， 〝 運(yùn)營突破愿景〞 真的存在，他將進(jìn)而利用那些資料親自為貴公司構(gòu)建 〝 運(yùn)營效率突破愿景 〞 ，并親自和您約見 2小時(shí)。 就是這個(gè) 核心問題 制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績無法達(dá)到像 〝 運(yùn)營效率突破愿景 〞 那樣的極大幅度的增長， 3+5會進(jìn)而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達(dá)到 〝 運(yùn)營效率突破愿景〞 所要求的成績。 (9) 韓玉軍顧問機(jī)構(gòu)和您簽署合同后，實(shí)施就開展，運(yùn)營效率管理專家將統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，韓玉軍顧問機(jī)構(gòu)將對項(xiàng)目的成果負(fù)責(zé)，幷對達(dá)到的成績進(jìn)行查核 (audit)，運(yùn)營效率專家將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由運(yùn)營效率項(xiàng)目專家及軟件供應(yīng)商(如果需要 minitab軟件的話 )及其他專家組成的團(tuán)隊(duì)，跟貴公司人員所組成的團(tuán)隊(duì)一同奮斗四年。 (8) 如果您需要韓玉軍顧問機(jī)構(gòu)與您攜手實(shí)施這個(gè)四年的 〝 運(yùn)營效率突破愿景 〞 戰(zhàn)略，第 8步就是商討及定出實(shí)施項(xiàng)目中各個(gè)階段的目標(biāo)及
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