講義《貨柜運營管理》(ppt23)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 、其他管 理費用 (4)船舶折舊、一般折舊 三、 Ine(收入 ) ? 1 運費收入 ? 2 轉(zhuǎn)船收入 ? 3 艙位出租收入 ? 4 其他附加收入 陸、全球貨櫃航線簡介 1. 航線規(guī)劃之重要性 2. 過去貨櫃航線規(guī)劃的失敗及成功例子 3. 最近貨櫃航線規(guī)劃的失敗及成功例子 4. 未來貨櫃航線規(guī)劃之趨勢 柒、全球貨櫃營運狀況 1. 全球主要貨櫃航線之分佈 2. 全球排名前二十大貨櫃海運公司簡介 3. 各主要貨櫃海運公司之營運方針及營運策略 4. 各主要貨櫃海運公司在全球航線上之配置情形 及營運狀況 捌、貨櫃航線規(guī)劃之決策 1. 舊航線盈虧之評估及取捨 2. 新航線盈虧之評估及決策 玖、結(jié)論 拾、 Q amp。 ,必需經(jīng)同盟會員同意。貨柜運營 管理 第一章 貨櫃航線規(guī)劃 目錄 壹 .營運方針 陸 .全球貨櫃航線簡介 貳 .市場需求及變化 柒 .全球貨櫃營運狀況 參 .營運策略 捌 .貨櫃航線規(guī)劃之決策 肆 .航線規(guī)劃要點 玖 .結(jié)論 伍 .成本分析 拾 .Q amp。 ,必需以同盟會 員為優(yōu)先考量合作經(jīng)營。 A ?？ 。 GRAND ALLIANCE: Pamp。 ? 合作方式：
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