運營效率提升管理ppt28--如何實現(xiàn)四年內(nèi)，凈利=今年的營業(yè)額？-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-17 16:51本頁面
【正文】 持下，GE自 1995年開始推行 6σ 管理，獲得了巨大的成功，他說： 6σ 管理法永遠(yuǎn)地改變了 GE。 在 GE的近 40年里，我從沒有見過另外一家公司也有如此的激情，如此迅速地追求實現(xiàn)一個偉大的理想。韋爾奇對 GE的部門領(lǐng)導(dǎo)如何實施 6σ 提出了明確的要求，在工作中要釋放巨大的能量和熱情，使所管轄的機構(gòu)對 6σ 產(chǎn)生興趣，為了贏得顧客和實現(xiàn)利潤，不僅在技術(shù)背景上精通 6σ ，還要具備財務(wù)的背景和能力，不僅是落實技術(shù)解決方案，還要創(chuàng)造利潤。 GE在實施 6σ 管理實踐中，首創(chuàng)并構(gòu)成了 冠軍 。這種寶貴經(jīng)驗，至今已在全球推廣。韋爾奇的倡導(dǎo)和身體力行密不可分，從中可見由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實施 6σ 管理是取得成功的關(guān)鍵！ 波音飛機公司 : 印刷電路板部訂單所需時間縮短了 75%，在制品庫存減少 60%，有效產(chǎn)出 (Throughput)增加 150%，而準(zhǔn)時交貨率幾乎達(dá) 100%. 福特汽車 Ford Motor Company: 訂單所需時間減少六至八成，準(zhǔn)時交貨率達(dá) 98%，品質(zhì)問題減少一半，投資效率提升了 28%. 案例 通用汽車 General Motors: 一批真正受產(chǎn)能制約的工廠被識別出來，總部派小組跟各駐廠人員合力用 6sigma的方法提高有效產(chǎn)出，直至工廠能夠準(zhǔn)時出貨，而不需要任何超時工作。 聯(lián)想集團(tuán) : 訂單所需時間減少 60%，準(zhǔn)時交貨率達(dá)九成，有效產(chǎn)出增加超過 150% 我們的使命 令 突破性運營策略 成為營運企業(yè)的主流方法 〝 運營效率提升 〞 咨詢流程 (1) 閣下 (即企業(yè)老板 )報名參加為期一天的 〝運營效率突破大會 〞 ，由運營效率突破法研究者及傳教士韓玉軍先生主講，主題是 〝 運營效率突破 〞 ，大會的對象是企業(yè)老板們。 ) 〝 運營效率突破 〞
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