運營管理原理(ppt34)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 16:51本頁面
【導(dǎo)讀】它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。標來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。成果，以便不同行業(yè)比較。重復(fù)計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。時間間隔中的計劃為實施計劃，內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計劃為預(yù)計計劃，定得逐漸簡略。劃修改；提高計劃的連續(xù)性?？椇蛣趧咏M織等形式。技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達到的最大產(chǎn)量也不同，環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。
【正文】 一種混合策略，可以多種多樣，此處這種策略，考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率，具體見表 4。 28 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性 （ 1）專用設(shè)備以單件小批生產(chǎn)方式制造； （ 2）研制新產(chǎn)品成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，在試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格要做改進，只能是單件生產(chǎn)方式； （ 3）其產(chǎn)品大部分為生產(chǎn)資料（如大型船舶、汽車生產(chǎn)線等） （ 4）客戶的個性化要求。 其年度計劃不能用前面講的線性規(guī)劃方法，但仍要編制年度計劃，只是起指導(dǎo)作用，接受訂貨的決策非常重要。 29 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征 訂單的隨機性 （ 2）產(chǎn)品的專用性； 什么時候訂，訂多少是隨機的，不可能全面規(guī)劃實現(xiàn)整體優(yōu)化，因此，每個訂單安排一次，在接到訂單之初，需要通過計劃試排，發(fā)現(xiàn)矛盾，分析完成該單項的可行性，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，確定與用戶進行合同談判的內(nèi)容和策略，以期在合同簽訂時為企業(yè)爭的有利的條件， 企業(yè)在接到訂單之后，要進行產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，其時間往往占到合 同交貨期的一半，所以要縮短產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是單件小批訂貨生產(chǎn) 縮短合同交貨期的重要課題。 30 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征 生產(chǎn)的一次性（即使有重復(fù)也不知道下次需求在什么時候） 在生產(chǎn)技術(shù)準備和組織管理工作方面由以下特點： （ 1）不進行樣品試制，不編制詳細的工藝規(guī)程。 （ 2）按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)單位，為提高效益，需采用先進技術(shù)。 （ 3）在生產(chǎn)計劃方面：計劃編制工作量，有相當大的復(fù)雜性；工時定額憑經(jīng)驗，精確度較低，品種繁多，變動頻繁，要求通過計劃對眾多的變動因素控制；計劃本身的準確性差，對計劃實施嚴格的控制有一定的困難。 31 三、接受訂貨決策 訂單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc≥P ？ Pmin≥P cmax？ 比較交貨期 Dc≥D ？ 拒絕 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 Dmin≥D cmax？ 協(xié)商 交貨期報期系統(tǒng) 接受訂貨 Y Y Y Y N N N N 訂貨決策過程 PC：用戶要求價格 DC：用戶要求交貨期 P：企業(yè)報價 D：企業(yè)希望交貨期 32 四、品種、價格與交貨期的確定 品種的確定 對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可以將一段時間內(nèi)接到的訂單積累起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進行優(yōu)選。 對于小批量生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用 0— 1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。 價格的確定：確定價格可采用成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法。 成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。價格＝成本＋利潤 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 成本＝價格－利潤 33 交貨期的確定： （ 1） CON（ Constant） di = ri + k 式中， di為產(chǎn)品（工件） I的完工期； ri為產(chǎn)品（工件） i的到達時間或準備就緒時間； k 為固定常量對所有產(chǎn)品都一樣，由經(jīng)驗決定。 CON法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準備就緒時間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上。顯然，這是一種比較粗略的處理辦法。 （ 2） RAN（ Random） di = ri + ei 式中， ei為隨機數(shù)；其余符號同前。 RAN法是指交貨期是按顧客要求決定的，因而具有隨機性。完全按顧客要求確定交貨期的情況比較少。 四、品種、價格與交貨期的確定 34 （ 3） TWK（ Total work content） di = ri + k pi 式中， k為系數(shù)，由經(jīng)驗去頂，一般取 3~8為產(chǎn)品（工件） i 的總工作量；其余符號同前。 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量，在實際上用得較多。 （ 4） SLK（ Slack） di = ri + pi + k 式中， k 為固定常數(shù)；其余符號同前。 （ 5） NOP（ Number of operation） di = ri + k ni 式中， ni為產(chǎn)品（工件） i 的工序數(shù)；其余符號同前。 NOP法實際上認為排隊時間是主要的。 四、品種、價格與交貨期的確定 交貨期的確定：
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