安達信：輪胎股份公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ppt34-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 11:26本頁面
【導讀】采用了更先進的計算機技。支持多種制造類型和混合。集成了供應、制造和銷售。應用擴展到第三產業(yè)。計及報表等功能。加強內部控制，在工作控制方面做到分工明確，實時控制，隨時反映每一環(huán)節(jié)存在的問題。自動協(xié)調各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉，公司的決策層能夠實時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過ERP協(xié)調的模擬功能協(xié)助進行正確。ERP是在較短的時間內提高中國企業(yè)管理水平的行之有效的方法…系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)要求，會招致違規(guī)行為。財務風險－由于ERP項目投資一般規(guī)模較大，項目資金在沒有預算的情況下支付可能造成。約50％的實施項目遭到失敗。在選擇ERP系統(tǒng)時，以技術人員為主而不是管理人員為主，只注重ERP. 實施ERP系統(tǒng)時尚未認識到專業(yè)顧問帶來的巨大價值和幫助。項目實施過程中高級管理人員的參與遠遠不夠。對實施過程中的組織架構和業(yè)務流程的轉變缺乏準備。用戶過多地以現(xiàn)行的流程評估系統(tǒng)，對商品化的ERP軟件提出過多不切
【正文】 領導 能力 個人 和團隊 能力 流程 改進 溝通 績效 管理 ERP的實施 貴州輪胎股份有限公司 ERP項目 思想觀念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 現(xiàn)存體制的限制 缺乏使命感 缺乏領導 不現(xiàn)實的預期 缺乏優(yōu)秀的團隊組織 人員素質有待提高 缺乏技術支持 項目授權有限 轉變的障礙 貴州輪胎股份有限公司 ERP項目 ? “管理信息系統(tǒng)實施的最大問題往往不是在技術方面，即使你解決了技術方面的所有問題，也許最后的結局還是失敗 ?！? ? “最大的問題在于是否人人接受企業(yè)資源規(guī)劃的轉變方案 ， 失敗的主要原因在于不重視投資于轉變?！? Michael Hammer 轉變的技術因素 為什么轉變會失敗 轉變的人員因素 貴州輪胎股份有限公司 ERP項目 企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的關鍵之一是促成企業(yè)員工觀念的轉變。安達信公司將用促成企業(yè)轉變的獨特模式，在促成轉變方面幫助達到以下目的： – 為管理層和員工的參與提供指導 – 在客戶遇到或將要遇到困難時，幫助客戶以保證項目的順利進行 – 共享其他公司轉變過程的實踐經(jīng)驗 – 通過培訓和對過程的支持傳授經(jīng)驗和知識 安達信公司如何協(xié)助貴州輪胎促成觀念轉變 貴州輪胎股份有限公司 ERP項目 未來 狀況 目前 狀況 實現(xiàn) 領導能力 個人和團隊能力 改進的流程 溝通與交流 績效管理 企業(yè)文化 實現(xiàn) 進行所期望的轉變， 評估結果并確定轉變計劃的調整。 設計 制定轉變計劃來縮短差距。確定在轉變過程中的主要任務和活動。決定所需的架構和管理機制。 導入 設計和推行明確的、符合企業(yè)愿景的成果。 結束 理解轉變對個人造成的影響，總結過去的經(jīng)驗，為潛在的損失作好準備。 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉變并確認新的角色。 開始 建立新的價值觀，態(tài)度和識別標志，并了解轉變實施所帶來的切實益處。 織 組 轉 變 人 個 轉 變 結束 入 導 促成觀念轉變的模式 貴州輪胎股份有限公司 ERP項目 轉變促成的最佳經(jīng)驗 ? 評估組織人員對轉變的適應程度 ? 建立明確的轉變觀念 ? 組成適當?shù)霓D變架構 ? 推廣雙向的交流方式 ? 領導才能和整體支持 ? 凝聚各方面的支持 ? 形成一致的企業(yè)文化和價值觀 ? 保證公正的業(yè)績管理和人事安排 貴州輪胎股份有限公司 ERP項目 問 題？
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