法國咨詢公司的咨詢體系(ppt34)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 21:05本頁面
【導(dǎo)讀】基本目的及問題的提出。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機。綜合診斷的思路和方法。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示。發(fā)展勢頭良好，2020年幾千萬獎金怎么發(fā)才。能真正起到激勵作用？……1989年到1998年九年間產(chǎn)量增長了十倍；成本控制行業(yè)領(lǐng)先；而企業(yè)獲利能力很低，為什么？矛盾，確定專題，
【正文】 職能管理部門的 輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析 人力資源 管 理 的 輸出效果 人力資源管理的輸出效果 1 2 3 4 勞產(chǎn)率 滿意度 人員流動性 人員構(gòu)成 人力資源 管 理 的 主要環(huán)節(jié) 人力資源管理的主要管理環(huán)節(jié) 1 2 3 4 5 6 招聘 任用 培訓(xùn) 晉升 考核 激勵 人力資源咨詢思路 經(jīng)濟效益 現(xiàn) 狀 勞產(chǎn)率 滿意度 流動性 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 財富 經(jīng)驗 成績 發(fā)揚 問題 任 用 激 勵 晉 升 培 訓(xùn) 考 核 招 聘 標(biāo)準(zhǔn) 人員構(gòu)成 多星提供的人力資源服務(wù) 人力資源課題開展的目的 戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)勞動 人事管理 現(xiàn)代人力 資源管理 符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、多角化、 網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)分配制度 設(shè)計中、高層干部選聘、考核、 激勵、晉升的科學(xué)依據(jù) 針對性的培訓(xùn) 人才的開發(fā)與培養(yǎng) 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 市場營銷管理 銷售業(yè)績 產(chǎn)銷銜接 競爭實力 市場營銷總體戰(zhàn)略 市場調(diào)查、研究與預(yù)測 營銷策略與計劃 營銷管理組織 營銷基礎(chǔ)工作 營銷考核、控制與 激勵 市場營銷輸出效果細(xì)分 ? 銷售收入增長率 ? 銷售利潤率 ? 銷售費用率 ? 銷售回款率 ? 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ? 銷售合同履約率 ? 服務(wù)投訴率 （一）銷售業(yè)績細(xì)分 市場營銷輸出效果細(xì)分 ? 產(chǎn)品銷售率（品種、數(shù)量、金額） ? 庫存變動率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化） ? 成品資金周轉(zhuǎn)率 （二）產(chǎn)銷銜接細(xì)分 市場營銷輸出效果細(xì)分 ? 市場占有率 ? 市場覆蓋率 ? 新客戶開發(fā)率 ? 老客戶保有率 ? 新產(chǎn)品銷售率 ? 出口產(chǎn)品銷售率 ? 品牌的知名度和美譽度 （三）競爭實力細(xì)分 綜合診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 ? 成熟的咨詢技法 能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快 速、準(zhǔn)確的診斷 ? 針對問題提出操 作性強的解決方案， 通過配套服務(wù)予以 落實 ? 全面提升企業(yè)管理平 臺，達(dá)到管理、效益、 競爭能力整體優(yōu)化的效 果 多星公司的核心能力是一個整體， 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，由三個遞進的步驟組成，層層推進，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1