安達(dá)信：輪胎股份公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ppt34-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 通過培訓(xùn)和對(duì)過程的支持傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 安達(dá)信公司如何協(xié)助貴州輪胎促成觀念轉(zhuǎn)變 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 未來 狀況 目前 狀況 實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力 改進(jìn)的流程 溝通與交流 績(jī)效管理 企業(yè)文化 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評(píng)估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計(jì)劃的調(diào)整。 織 組 轉(zhuǎn) 變 人 個(gè) 轉(zhuǎn) 變 結(jié)束 入 導(dǎo) 促成觀念轉(zhuǎn)變的模式 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 轉(zhuǎn)變促成的最佳經(jīng)驗(yàn) ? 評(píng)估組織人員對(duì)轉(zhuǎn)變的適應(yīng)程度 ? 建立明確的轉(zhuǎn)變觀念 ? 組成適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變架構(gòu) ? 推廣雙向的交流方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能和整體支持 ? 凝聚各方面的支持 ? 形成一致的企業(yè)文化和價(jià)值觀 ? 保證公正的業(yè)績(jī)管理和人事安排 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 問 題？ 。確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活動(dòng)。企業(yè)咨詢 貴州輪胎股份有限公司 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 第一階段培訓(xùn) 安達(dá)信公司 二零零零年七月五日 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的介紹 貴州輪胎 ERP系統(tǒng)實(shí)施第一階段工作計(jì)劃 未來 3周面談時(shí)間安排 貴州輪胎 ERP項(xiàng)目所需資料清單 提問時(shí)間 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 一、 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的介紹 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 ERP的產(chǎn)生和發(fā)展 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)主要的階段： 物料需求計(jì)劃 (MRP) 1960s 閉 環(huán) MRP 1970s 制造資源計(jì)劃(MRPII) 1980s 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 1990 ? 主要用于采購管理和庫存計(jì)劃 ? 利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的要求 ? 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程 ? 采用了更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形界面、第四代計(jì)算機(jī)語言、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、客戶服務(wù)器型分布式數(shù)據(jù)庫處理、開放系統(tǒng)和簡(jiǎn)化集成 ? 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈 ? 集成了供應(yīng)、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶 ? 應(yīng)用擴(kuò)展到第三產(chǎn)業(yè) ? 在 MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán) 電子商務(wù)時(shí)代 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 什么是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP） 是一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造及其他業(yè)務(wù)功能集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。 設(shè)計(jì) 制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來縮短差距
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