安達(dá)信：輪胎股份公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ppt34-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-04 11:26本頁面
【正文】 ERP系統(tǒng)實(shí)施的企業(yè)主要人員的角色和責(zé)任 ? 業(yè)務(wù)管理人員 ? 提供相關(guān)業(yè)務(wù)功能的需求 ? 提供相關(guān)業(yè)務(wù)功能的信息 ? 參與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和文檔制作 ? 提供相關(guān)業(yè)務(wù)模型 ? 接受 相關(guān) ERP系統(tǒng)的功能培訓(xùn) ? 參與原型測試、參數(shù)設(shè)置和會議室演練 ? 培訓(xùn)最終用戶 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 ERP系統(tǒng)實(shí)施的企業(yè)主要人員的角色和責(zé)任 ? 計(jì)算機(jī)部門人員 ? 建立 和 維護(hù)技術(shù)環(huán)境（硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等） ? 確保提供項(xiàng)目進(jìn)程中所需的技術(shù)設(shè)備 ? 提供必要的技術(shù)支持，如報(bào)表開發(fā)、桌面及用戶界面開發(fā)等 ? 參加 相關(guān) ERP系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn) 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 有效實(shí)施 ERP系統(tǒng)的要素 ? 高級管理層的承諾，企業(yè)高層第一、第二把手必須參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會，并參與項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，對重大的流程改變和業(yè)務(wù)處理的規(guī)范進(jìn)行評估和決策 ? 切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 ? 有效的授權(quán)和人力資源的合理安排 ? 部門經(jīng)理直接參與對項(xiàng)目的成功十分重要 ? 各部門之間的相互合作 ? 人員的教育和培訓(xùn) ? 組建一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施隊(duì)伍，明確管理的改進(jìn)是實(shí)施工作的核心 ? 分段實(shí)施，以點(diǎn)帶面，以示范效應(yīng)使系統(tǒng)最終用戶和企業(yè)管理者盡早看到實(shí)施的成效 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 信息系統(tǒng)規(guī)劃 培訓(xùn) 應(yīng)用軟件實(shí)施 將來 狀況 目前 狀況 工作流程調(diào)整 轉(zhuǎn)變 促成 文化 領(lǐng)導(dǎo) 能力 個人 和團(tuán)隊(duì) 能力 流程 改進(jìn) 溝通 績效 管理 ERP的實(shí)施 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 思想觀念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 現(xiàn)存體制的限制 缺乏使命感 缺乏領(lǐng)導(dǎo) 不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期 缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織 人員素質(zhì)有待提高 缺乏技術(shù)支持 項(xiàng)目授權(quán)有限 轉(zhuǎn)變的障礙 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 ? “管理信息系統(tǒng)實(shí)施的最大問題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問題，也許最后的結(jié)局還是失敗 ?！? Michael Hammer 轉(zhuǎn)變的技術(shù)因素 為什么轉(zhuǎn)變會失敗 轉(zhuǎn)變的人員因素 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一是促成企業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變。 設(shè)計(jì) 制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來縮短差距。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制。 結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變對個人造成的影響，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為潛在的損失作好準(zhǔn)備。 開始 建立新的價(jià)值觀，態(tài)度和識別標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變實(shí)施所帶來的切實(shí)益處
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