安達信小天鵝咨詢項目，第六部分轉(zhuǎn)型計劃-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 成工作的職責(zé)和績效目的。 Andersen Consulting 2020 VI3 股份公司總部職能中心能力要求 我們將在今后進一步了解目前總部職能部門的職責(zé)角色后提出部門設(shè)置的具體建議。 Andersen Consulting 2020 VI4 組織策略與原則要經(jīng)過兩個階段的轉(zhuǎn)型計劃，才能達到理想的組織結(jié)構(gòu)?；ブ接?xùn)練 (Interactive)可增進客戶服務(wù)類型的訓(xùn)練有效性 訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練計劃 ? 確定訓(xùn)練需求 ? 依訓(xùn)練需求的策略重要性，制定訓(xùn)練時程的優(yōu)先順序，如：行銷人員的技能，與企業(yè)新文化的相關(guān)訓(xùn)練，應(yīng)列為優(yōu)先考量 ? 訓(xùn)練資源的分配與預(yù)算 ? 規(guī)劃訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練需求 ?策略方向 企業(yè)進入新的事業(yè)領(lǐng)域，或有新的策略作法在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域，造成行為技能的新需求 ?作業(yè)需求 作業(yè)流程與現(xiàn)有流程不同，人員需要新流程技能與知識 ?工作需求 工作更新或調(diào)動，需新技能與知識 ?個人需求 在同一工作上個人因背景經(jīng)驗不同，有個人技能的斷層 (Skill Gap) 轉(zhuǎn)型計劃 細部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整 169。 建議工作時間表 9月 10月 2020年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 2020年 實施績效管理的必要準(zhǔn)備 預(yù)期達到的目標(biāo) ? 依小天鵝現(xiàn)階段情況 完成績效管理流程及工具修改 ? 確保股東及高層經(jīng)理對於市場劃分及未來發(fā)展目標(biāo)有共識 ? 建立績效管理子團隊中層主管，執(zhí)行績效管理制度的實際推動 ? 與全員充分溝通企業(yè)策略，目標(biāo)，以及與績效管理關(guān)系和方法 ? 正確選定能有效預(yù)測、衡量各階段目標(biāo)的指標(biāo)與目標(biāo)值 ? 成功地透過激勵措施提升生產(chǎn)與組織創(chuàng)新能力 ? 以資源與企業(yè)長期目標(biāo)做最大的結(jié)合 ? 透過高品質(zhì)的績效信息傳遞，降低決策風(fēng)險，加強環(huán)境因變的能力 ? 績效管理原則及機制補充 ? 澄清策略，建立共識 ? 建立管理團隊 ? 充分溝通理念，目標(biāo)，方法 ? 連結(jié)獎勵制度 ? 校準(zhǔn)資源與行動方案 ? 建立跟蹤，回饋與策略學(xué)習(xí)機制 ? 選擇適用的指標(biāo)與目標(biāo)值 轉(zhuǎn)型計劃 績效評估體系
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