運營管理原理(ppt34)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-26 16:51本頁面
【正文】 評 估 當前條件 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確 定 計劃方案 實施計劃評價結(jié)果 9 五、 滾動式計劃 滾動計劃 把計劃期分為若干時間間隔（年、季、月），即滾動間隔期，最近的時間間隔中的計劃為實施計劃（或執(zhí)行計劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計劃為預(yù)計計劃，定得逐漸簡略。 總產(chǎn)值：在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價值。 質(zhì)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。第三篇 第二篇 第四篇 第一篇 運營系統(tǒng)的運行 運營管理原理 Operations Management Principle 2 年度運營計劃 第一節(jié) 運營計劃體系 第二節(jié) 備貨型 （ MTS） 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 定貨型 （ MTO） 生產(chǎn)計劃 3 一、 運營計劃層次 第一節(jié) 運營計劃體系 產(chǎn)品 /服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、運營發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新運營場所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局 運營活動應(yīng)達到的目標與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同） 日常運營活動安排 戰(zhàn)略層 策略層 作業(yè)層 4 一、 運營計劃層次 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 策略層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥5年） 中（一年） 短（月、旬、周） 計劃的時間單位 粗（年） 中（月、季） 細（工作日、班次、小時、分） 空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車間、工段、班組 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導 中層、部門領(lǐng)導 低層、車間領(lǐng)導 特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理 第一節(jié) 運營計劃體系 市場需求預(yù)測 用戶訂貨 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計劃 科學研究計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 職工福利計劃 職工培訓計劃 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 基 本 建 設(shè) 計 劃 設(shè)備更新改造計劃 設(shè) 備 維 修 計 劃 技術(shù)組織措施計劃 勞 工 工 資 計 劃 物 資 供 應(yīng) 計 劃 品種質(zhì)量計劃 成本計劃 財務(wù)計劃 二、 運營計劃體系 企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系 公司戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 科研技術(shù)成果 市場與需求 生產(chǎn)綜合計劃 主生產(chǎn)計劃 (MPS) 物料需求計劃 (MRP) 車間作業(yè)計劃 (FS) 生產(chǎn)監(jiān)控（進度、成本、質(zhì)量） 生產(chǎn)統(tǒng)計 成本核算 生產(chǎn)報表 財 務(wù) 運營規(guī)劃 勞動力Workforce 外部能力 現(xiàn)有庫存 可用原材料 公司規(guī)劃 工藝計劃與能力決策 需求預(yù)測訂單 產(chǎn)品決策 產(chǎn)品設(shè)計 物料清單 期量標準 采購數(shù)據(jù) 制造性運營計劃體系 三、 運營計劃的指標體系 品種指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及 “ 生產(chǎn)什么 ” 的決策。 產(chǎn)量指標：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及 “ 生產(chǎn)多少 ” 的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。 產(chǎn)值指標：是用貨幣表示的產(chǎn)值指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。 出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值，它扣除了部門間的重復(fù)計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。每經(jīng)過一個間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間短的計劃為執(zhí)行計劃，同時預(yù)計計劃向后順延一個時間段。 六、 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （ 2）一定時期：指的是一定時間內(nèi)的生產(chǎn)能力。 ※ 產(chǎn)品：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件及產(chǎn)品組合等。 ※ 勞動組織方面：工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，所采用的生產(chǎn)組織和勞動組織等形式。 六、 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備一定比例的各種不同設(shè)備所構(gòu)成的。 生產(chǎn)能力的表示 （ 1）流程式生產(chǎn)：是一個準確而清晰的概念，有設(shè)備能力和實際運行時間決定的，比如說年產(chǎn)多少噸。 （ 3）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1