20xx年跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下研究與開(kāi)發(fā)的微觀新機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-03-15 03:22本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境。 當(dāng)一個(gè)新的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)已真正融入整個(gè)跨國(guó)公司內(nèi)，其高層管理人員往往建立起一種新的機(jī)制將Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)與整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起，關(guān)注Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的研究進(jìn)程，掌握最優(yōu)調(diào)整速度以利于新Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)及其研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要。對(duì)于海外的研究與開(kāi)發(fā)的復(fù)雜過(guò)程，跨國(guó)公司一般都進(jìn)行不斷地評(píng)估和彈性管理。高級(jí)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理決定有多少研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要母公司支持的有多少；決定正確的組織結(jié)構(gòu)以及雇傭合同；建立適當(dāng)?shù)墓芾碚呤箍蒲腥藛T從公司內(nèi)各個(gè)Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行流動(dòng)，同時(shí)還有利于雇傭當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T?！ ?快速地進(jìn)行信息交換對(duì)于Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)融入整個(gè)公司是非常重要的。佳能公司實(shí)行了一種特殊的機(jī)制，研究與開(kāi)發(fā)人員可以從母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到母國(guó)基地開(kāi)拓型Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)。施樂(lè)公司建立起公司內(nèi)部一個(gè)卓有成效的信息交換系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以讓高級(jí)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理在很短的時(shí)間里獲得公司全球范圍內(nèi)從事某一項(xiàng)目的研究人員數(shù)量。當(dāng)然，跨國(guó)公司也非常重視研究人員面對(duì)面的交流。很多公司保持著定期研究開(kāi)發(fā)人員的全球性會(huì)議。這些會(huì)議不僅有公司內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)人員參與，而且還有當(dāng)?shù)氐奶厥夤?yīng)商以及當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的一些科研人員參與。Ｒ＆Ｄ總部往往扮演了一種信息傳遞者的功能，以各種正式的或非正式的渠道快速地將有關(guān)指示傳達(dá)到公司的各個(gè)Ｒ＆Ｄ部門(mén)。 四、整合全球Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)隨著母國(guó)以及海外Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，跨國(guó)公司便逐步將兩大類Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)組成的Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)整合起來(lái)。在跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下，管理Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)的趨勢(shì)是全球性協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)性管理。它不但要求原來(lái)意義上的人本管理（如對(duì)管理人員的調(diào)配）以及過(guò)程管理，更重要的是對(duì)“知識(shí)”的全球協(xié)調(diào)管理。 跨國(guó)公司Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)總部的研究人員繼續(xù)在研究與開(kāi)發(fā)核心過(guò)程中起到了重要的作用，而其全球性Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人員則在研究開(kāi)發(fā)日程、開(kāi)發(fā)成果等方面建立起不同Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)間的直接聯(lián)系、信息交流。高層公司管理人員與高級(jí)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)本公司現(xiàn)在以及將來(lái)研究與開(kāi)發(fā)能力都有詳盡的了解，在整個(gè)研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及研究開(kāi)發(fā)任務(wù)的分配中緊密合作（包括統(tǒng)一監(jiān)督與考核），以便使研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理較為準(zhǔn)確地決定其研究與開(kāi)發(fā)時(shí)間表以及所需要的各種資源，使科學(xué)研究成果更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
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