【導(dǎo)讀】階段一:構(gòu)思設(shè)想S1-為企業(yè)流程重組的項目立項做準(zhǔn)備,獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。劃和預(yù)算;確定流程重組的績效目標(biāo)。在的問題及其根源,確定非增值的活動。階段四:流程設(shè)計S4-完成新流程的設(shè)計。需要培訓(xùn)員工、建立信息技術(shù)平臺和信息。是否滿足預(yù)定目標(biāo)。通常和公司的全面質(zhì)量管理活動聯(lián)系