【導(dǎo)讀】作模式，還前瞻2020-2020年中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展的最新趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)方向；■高價(jià)值性：“濃縮了全年度整個(gè)中國(guó)。地產(chǎn)總經(jīng)理必備的寶貴資源?！龈呦到y(tǒng)性：將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的8大關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合成一個(gè)完整而豐滿的體系，１、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進(jìn)取意識(shí)。２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。６、尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。８、不回避矛盾，大膽管理。１０、客觀敏感把握，控制到位。１、善于激勵(lì)，有號(hào)召力。２、能營(yíng)造有效溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。３、有效授權(quán)，控制得當(dāng)。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的確有一些重量級(jí)的企業(yè)，然而至今還沒(méi)有一家能豪言掌控了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，自Ｃ·Ｋ·普拉海拉德和Ｇ·哈默率先提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念之后，這一理論便迅速在企業(yè)理論和。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域風(fēng)靡全球。了競(jìng)爭(zhēng)力的外殼，而括號(hào)中的內(nèi)容則構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。來(lái)塑造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　

【正文】 資料下載 華潤(rùn)置地管理者對(duì)于 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的理解，非常合乎本報(bào)記者的胃口 —— 香港華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)的裁判是消費(fèi)者，消費(fèi)者關(guān)心的競(jìng)爭(zhēng)力就只有三方面：價(jià)格、產(chǎn)品和品牌。 從 “ 消費(fèi)者 ” 關(guān)心的這三點(diǎn)出發(fā)，探討企業(yè)的 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” ，也成了此次對(duì)華潤(rùn)置地 (北京 )有限公司副總謝驥的采訪大 綱。 一、讓品牌的 Fans 賺錢 華潤(rùn)置地的 “ 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 ” 3 年前，一位朋友以不到 6000 元的價(jià)格買了華清家園， 2 年后，華清的單價(jià)賣到了 8000元以上；最近，翡翠城旁邊一塊拍出 9億多元的土地，使不少人開(kāi)始算計(jì)翡翠城二期拿鐵鎮(zhèn)的升值空間；今年，首創(chuàng)、中遠(yuǎn)加盟三元橋畔，三國(guó)鼎立的局面似乎又昭告著鳳凰城的誘人未來(lái) ?? 雖然多數(shù)房產(chǎn)并未給置業(yè)者帶來(lái)收益，但買房保值、升值的觀念依然深入人心，作為以品牌企業(yè)自居的華潤(rùn)，能否使旗下項(xiàng)目繼續(xù)華清的奇跡？其產(chǎn)品的成本是否合理？企業(yè)的定價(jià)策略是否給消費(fèi)者留有足夠的 升值空間？ 1．追求 10％以內(nèi)的利潤(rùn)。 華潤(rùn)置地 (北京 )有限公司副總謝驥告訴記者，華潤(rùn)置地的開(kāi)發(fā)利潤(rùn)，基本控制在 10％以內(nèi)。在整個(gè)市場(chǎng)早已脫離暴利時(shí)代之際，追求過(guò)大的利潤(rùn)空間不是明智之舉，而讓品牌的 “Fans” 賺錢，則能推動(dòng)品牌企業(yè)的良性發(fā)展。新鴻基地產(chǎn)在香港常采用內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的方式，讓品牌追求者優(yōu)先以最低價(jià)認(rèn)購(gòu)，這令新鴻基地產(chǎn)有了一個(gè)被認(rèn)可的特征：能賺錢。華潤(rùn)置地在定價(jià)上也力圖做到這一點(diǎn)，給消費(fèi)者留有升值余地，培養(yǎng)客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。 2． 2． 8％～ 3％的營(yíng)銷費(fèi)用。 明智的消費(fèi)者已開(kāi)始對(duì)鋪天蓋 地的炒作反感：羊毛出在羊身上，高額的營(yíng)銷成本，終究會(huì)落實(shí)在房?jī)r(jià)上。謝驥稱，華潤(rùn)置地的營(yíng)銷費(fèi)用不算高，控制在 2． 8％～ 3％，一是為平抑房?jī)r(jià)有意識(shí)控制成本，二是華潤(rùn)已顯示出品牌優(yōu)勢(shì)，有條件適當(dāng)降低營(yíng)銷費(fèi)用。 3．低于市場(chǎng)平均水平 5％的建安成本。 華潤(rùn)置地產(chǎn)品的建安成本略低于市場(chǎng)平均水平 5％。學(xué)工程出身的謝驥表示，此成本一是建立在規(guī)范做法的前提下，二是不能降得太低，否則影響房屋質(zhì)量，而華潤(rùn)置地能夠控制建安成本的原因不是偷工減料，而是基于以下原因： A．巨大的開(kāi)發(fā)量。華潤(rùn)置地的開(kāi)發(fā)量巨大，吸引了一批材料 供應(yīng)商、經(jīng)銷商，他們?cè)谛∑髽I(yè)有拿不到錢的風(fēng)險(xiǎn)，而華潤(rùn)的信譽(yù)和品牌使他們?cè)敢獗±噤N； B．完善的合約體系。華潤(rùn)置地應(yīng)該是國(guó)內(nèi)首家使用 FIDIC 條款的企業(yè)，這是國(guó)際建筑工程師協(xié)會(huì)條約，其細(xì)致、專業(yè)的條款能有效避免工程中開(kāi)發(fā)商、承包商之間的糾紛扯皮，從而保障了工程進(jìn)度、質(zhì)量，也杜絕了不必要的成本支出。此條款在香港用得比較多，國(guó)內(nèi)同行也開(kāi)始向華潤(rùn)取經(jīng)； 企業(yè) ()大量管理資料下載 C．嚴(yán)格的招投標(biāo)體系。北京市建委規(guī)定超過(guò) 100 萬(wàn)元的建筑合同都須招投標(biāo)，但目前因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境復(fù)雜，很多招投標(biāo)都流于形式。因?yàn)檎型稑?biāo)能夠打擊黑幕交易，有效控制 工程、材料的價(jià)格，因此華潤(rùn)置地十分重視此項(xiàng)工作，專門成立招標(biāo)采購(gòu)中心，由 9 名專業(yè)人員組成，遵循嚴(yán)格的招投標(biāo)流程； D．從技術(shù)角度省錢。華潤(rùn)置地在工程技術(shù)方面實(shí)力很強(qiáng)，教授級(jí)工程師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不少于10 人。除此之外，華潤(rùn)置地有一套自己的技術(shù)規(guī)范，林林總總、事無(wú)巨細(xì)，所有規(guī)范都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，都要修訂規(guī)范中的很多東西，如今此技術(shù)規(guī)范的厚度已近 10cm！翔實(shí)的規(guī)范避免了出錯(cuò)的可能，且可使工程快捷，能迅速制定最節(jié)省成本的施工方案； 4．靠前瞻性眼光拿 “ 低價(jià) ” 土地。 能拿到便宜地，使一些 企業(yè)可賦予樓盤更誘人的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。謝驥坦言，華潤(rùn)置地?zé)o特殊背景，不能以特殊手段拿到匪夷所思的低地價(jià)，但靠著前瞻性的眼光，企業(yè)能慧眼識(shí)珠地取得一些有無(wú)限潛力的地塊。如黃村翡翠城的地價(jià)，可比附近剛被拍賣的地塊要便宜一半！華清家園的地是在周邊四條路都沒(méi)通的時(shí)候拿的，后來(lái)地價(jià)直線上升，鳳凰城所在地塊也是如此。 5．香港 “ 娘家 ” 的低成本融資。 謝驥透露，基于特殊的背景，華潤(rùn)置地大部分用港幣、美金貸款，利率是 3 點(diǎn)多，比國(guó)內(nèi)貸款利率低 1 個(gè)點(diǎn)以上，低財(cái)務(wù)成本也增強(qiáng)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 二、專門供應(yīng)創(chuàng)新貨品 華潤(rùn)置地 的 “ 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ” 當(dāng)記者問(wèn)， “ 能用一詞概括華潤(rùn)置地產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)嗎？ ” 謝驥毫不遲疑地回答 “ 創(chuàng)新 ” 。 盤點(diǎn)華潤(rùn)置地的 7 個(gè)項(xiàng)目，從翡翠城 “ 新市鎮(zhèn)計(jì)劃 ” 的異軍突起，到拿鐵鎮(zhèn)的換代型 TOWNHOUSE產(chǎn)品，從峻峰華亭創(chuàng)意無(wú)限的錯(cuò)層空間，到置地星座的獨(dú)立冠名建筑， “ 創(chuàng)新 ” 確實(shí)是華潤(rùn)置地在2020 年顯著的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。正如華潤(rùn)置地 (北京 )公司總經(jīng)理陳鷹所說(shuō)， “ 當(dāng)大家的實(shí)力不相上下的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的領(lǐng)先、產(chǎn)品的創(chuàng)新就成為制勝關(guān)鍵 ” ，那么，華潤(rùn)置地何以能保障產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)杜絕創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)？ 1．國(guó)際視野 —— 看 到 “ 創(chuàng)新 ” 價(jià)值。 2020 年，華潤(rùn)置地開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，并在 2020 年下半年開(kāi)始形成 “ 創(chuàng)新 ” 的核心開(kāi)發(fā)理念，并有了相關(guān)的機(jī)制保證。之所以將 “ 創(chuàng)新 ” 提煉為發(fā)展策略，和華潤(rùn)置地的獨(dú)特背景有關(guān)。謝驥認(rèn)為，國(guó)內(nèi)商品房市場(chǎng)歷經(jīng) 10 年多歷程，發(fā)展迅速、產(chǎn)品多樣，但因?yàn)闀r(shí)間短，和世界上的先進(jìn)產(chǎn)品有差距，獨(dú)特背景形成的國(guó)際視野，使華潤(rùn)置地更清醒地看到了這種差距，也看到了未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 “ 創(chuàng)新法則 ” ，因此， “ 用最短的時(shí)間將新技術(shù)、新產(chǎn)品、新理念帶入國(guó)內(nèi) ” ，成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 在這種觀念的驅(qū)使下，華潤(rùn)置地在產(chǎn)品創(chuàng)新上往 往不吝投入。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，基本都聘請(qǐng)境外知名設(shè)計(jì)師，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)很高，但出來(lái)的東西一是在建筑設(shè)計(jì)上獨(dú)具風(fēng)格，二是在應(yīng)用設(shè)計(jì) (包括空調(diào)、智能化方面 )上領(lǐng)先一步，更好看、更好用，成為華潤(rùn)置地創(chuàng)新產(chǎn)品的本質(zhì)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 領(lǐng)先的創(chuàng)新視野，也使華潤(rùn)得以抓住市場(chǎng)先機(jī)。 2020 年， “ 非典 ” 掃蕩京城樓市，低密度樓盤異軍突起，而在同類項(xiàng)目中，華潤(rùn)的翡翠城因?yàn)楠?dú)特的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品理念，從眾多樓盤中脫穎而出，成為非常時(shí)期的熱銷樓盤，華潤(rùn)的 “ 新市鎮(zhèn) ” 計(jì)劃也由此成為最具前瞻性的戰(zhàn)略思路。 2．年輕大腦 —— 提供領(lǐng)先創(chuàng)意。 打開(kāi)華潤(rùn)置地 的企業(yè)網(wǎng)站，在管理層的頁(yè)面上，記者看到了這樣一組名單 —— 董事、總經(jīng)理陳鷹， 1970 年生人，清華大學(xué)建筑管理專業(yè)； 董事、副總經(jīng)理何正榮， 1967 年生人，英國(guó)利茲大學(xué)工商管理碩士； 財(cái)務(wù)總監(jiān)林鉅昌， 1969 年生人，美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師； 俱樂(lè)部總經(jīng)理郭鋒銳， 1968 年生人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、博士研究生； 經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理謝驥， 1972 年生人，上海同濟(jì)大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)； 總建筑師郭曉東， 1968 年生人，哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院建筑學(xué)碩士； 研究發(fā)展部經(jīng)理傅強(qiáng)， 1969 年生人，香港大學(xué)房地產(chǎn)及建 設(shè)系博士 ?? 這一群三十出頭的年輕人，組成了華潤(rùn)置地的管理層，僅從他們的年齡，就讓人窺見(jiàn)了一個(gè)企業(yè)的激情與活力，而他們精專的知識(shí)結(jié)構(gòu)，則令人窺見(jiàn)了華潤(rùn)置地一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的淵源。 3．謹(jǐn)慎步履 —— 向前走出半步。 陳鷹認(rèn)為， “ 房地產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)是變化很快的，人口因素、城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、交通、科技發(fā)展等眾多因素，都會(huì)影響到價(jià)值判斷，所以我們無(wú)法預(yù)測(cè) 50 年、 70 年之后人們會(huì)需要什么樣的房子，我們只有把握住 5 年之內(nèi)的變化，做到領(lǐng)先半步就已經(jīng)是一種勝利 ” 。 做到領(lǐng)先的 “ 半步 ” 著實(shí)不易。據(jù)謝驥介紹，為了保 證 “ 創(chuàng)新 ” 不流于形式，不招致風(fēng)險(xiǎn)，華潤(rùn)置地的創(chuàng)新之路走得非常謹(jǐn)慎 —— 1．從拿地開(kāi)始的產(chǎn)品定位。華潤(rùn)置地的產(chǎn)品定位往往是從拿地開(kāi)始的，由項(xiàng)目總經(jīng)理掛帥，總建筑師、銷售公司參與，成立產(chǎn)品定位小組，分析拿到手的地，對(duì)哪個(gè)客戶群的口，并與專業(yè)的調(diào)查公司合作，根據(jù)客戶群的需求制定創(chuàng)新方向。比如做置地星座的時(shí)候，受金融街大體量建筑的影響，想做酒店加公館 (半私密場(chǎng)所 )的新形式，后來(lái)從客戶出發(fā)，用了幾十個(gè)圍度對(duì)年齡、偏好、職業(yè)、情調(diào)做細(xì)分，才有了如今定位于 “ 企業(yè)總部 ” 的 8 個(gè)獨(dú)立建筑。鳳凰城二期也是如此，針對(duì)產(chǎn)品定位的客戶調(diào)查前后做了三次，甚至涉及到空調(diào)形式、外立面色調(diào)等細(xì)節(jié)； 2．不少于 6 個(gè)月的前期調(diào)研。華潤(rùn)置地追求的創(chuàng)新，是技術(shù)、產(chǎn)品上的領(lǐng)先，而不是一鳴驚人，因此，公司往往用足夠的時(shí)間做好創(chuàng)新前的調(diào)研。據(jù)謝驥介紹，鳳凰城在定空調(diào)系統(tǒng)的時(shí)候，把世界上知名的空調(diào)都研究透了，包括 “ 告別空調(diào)暖氣時(shí)代 ” 在內(nèi)的十幾種，但各有利弊，舒適度高的，一般使用成本高、業(yè)主負(fù)擔(dān)重，調(diào)研了 3 個(gè)月后，選擇了帶新風(fēng)的水冷式戶式中央空調(diào)。這樣，項(xiàng)目的企業(yè) ()大量管理資料下載 進(jìn)程顯得很慢，但謝驥認(rèn)為這是一種成熟的開(kāi)發(fā)心態(tài)，香港置地運(yùn)作項(xiàng)目前期就較慢，而華潤(rùn)置地歷來(lái)認(rèn)為這 一前期過(guò)程不能少于 “6 個(gè)月 ” ； 3． 6 個(gè)國(guó)家級(jí)專家。為降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，華潤(rùn)置地常年外聘了包括壽震華、程懋昆、姜程陸等在內(nèi)的 6 個(gè)專家，介入建筑、結(jié)構(gòu)、水暖方面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為了向記者證實(shí)這些專家并非形式上的掛名，謝驥當(dāng)場(chǎng)打電話給工程負(fù)責(zé)人要專家的聯(lián)系方式，不到 5 分鐘，專家們的手機(jī)、宅電都出現(xiàn)在謝驥的手機(jī)信息中 ?? 除去專家的保駕，華潤(rùn)置地還準(zhǔn)備建立自己的研發(fā)中心，通過(guò)研究和關(guān)注新技術(shù)、新材料，提高產(chǎn)品的科技含量。 謝驥表示，今年，華潤(rùn)置地播下的 “ 創(chuàng)新 ” 種子已開(kāi)始有收成，拿鐵鎮(zhèn)、峻峰華亭、置地星座等創(chuàng)新產(chǎn)品， 都受到了市場(chǎng)的熱烈追捧。 三、以服務(wù)直達(dá)人心 華潤(rùn)置地的 “ 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 ” 2020 年以來(lái)，華潤(rùn)置地在品牌整合上有很多動(dòng)作，包括建立和啟用全新的 VI 系統(tǒng)、在媒體上打品牌廣告、集合 7 大項(xiàng)目在同一品牌下出現(xiàn)等，而企業(yè)推出的一系列客戶服務(wù)舉措，則在市場(chǎng)上引起很大反響 —— 去年 3月，華潤(rùn)置地率先在京城樓市推出 “800 一站式 ” 服務(wù)體系，免費(fèi)服務(wù)熱線電話 8008100779正式開(kāi)通，買房人有任何問(wèn)題都可在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)得到答復(fù)；緊接著，位于華亭嘉園的京城第一個(gè)由發(fā)展商自發(fā)成立的銷售升級(jí)服務(wù)中心 —— 置業(yè)超市開(kāi)張， 在此舉行品牌推廣、華潤(rùn)樓盤展示、二手房租賃，大大方便了買房人； 6 月，華潤(rùn) “ 升級(jí)置業(yè) ” 服務(wù)啟動(dòng)，消費(fèi)者可將舊房賣給華潤(rùn)或委托華潤(rùn)出租，從而換購(gòu)華潤(rùn)置地的新房產(chǎn)；開(kāi)發(fā)商聯(lián)手上百家商業(yè)單位和企業(yè)，成立華潤(rùn)置地會(huì)，為會(huì)員提供連鎖性服務(wù) ?? 一年間， “ 置地會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金 ” 啟動(dòng)，業(yè)主足球聯(lián)賽熱鬧開(kāi)場(chǎng)，各種主題的社區(qū)文化節(jié)在各樓盤中分別拉開(kāi)序幕 ?? 正如總經(jīng)理陳鷹所說(shuō)， “ 對(duì)人心有震撼力的東西才是最有價(jià)值的東西 ” ，因此，華潤(rùn)置地將品牌影響力的核心定位于 “ 服務(wù) ” 。謝驥告訴記者，產(chǎn)品、硬件的差距正在縮小，但唯有服務(wù)是 “ 不可復(fù)制 ” 的 ，因此，沒(méi)有哪家企業(yè)有華潤(rùn)這么多、這么全的客戶服務(wù)部門，包括物業(yè)、俱樂(lè)部、二級(jí)市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)服務(wù)等，而今后華潤(rùn)要做的，是強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合這些服務(wù)部門，形成系統(tǒng)的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 ?? 從 1994 年成立到現(xiàn)在，華潤(rùn)置地已走過(guò) 10 個(gè)年頭，華潤(rùn)－萬(wàn)科－華遠(yuǎn)三家頗具影響力的企業(yè)間一波三折的故事之后，華潤(rùn)置地已進(jìn)入羽翼漸豐的佳境。 2020 年，是華潤(rùn)置地 10 周年 “ 壽辰 ” ，公司表示將利用這一契機(jī)，進(jìn)行系統(tǒng)、大型的品牌整合推廣行動(dòng)。華潤(rùn)置地的金字招牌明年是否更為光彩照人？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)否更上層樓？消 費(fèi)者是否更買華潤(rùn)置地的賬？對(duì)此，我們還沒(méi)有答案，而謝驥的回答顯然是務(wù)實(shí)的： “ 今年華潤(rùn)置地國(guó)內(nèi)的銷售額是 21 個(gè)億，明年，我們的目標(biāo)是 30 個(gè)億。 ” 華潤(rùn)置地簡(jiǎn)歷 姓名：華潤(rùn)置地 (北京 )股份有限公司 企業(yè) ()大量管理資料下載 曾用名：北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司 (前身 )； 成分：總資產(chǎn)近 80 億元、凈資產(chǎn)近 40 億元、累計(jì)開(kāi)發(fā)面積達(dá) 200 萬(wàn)平方米、年開(kāi)復(fù)工量超過(guò)100 萬(wàn)平方米的大型房地產(chǎn)公司。 履歷： 1994 年 華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司注資華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，后以華潤(rùn)北京置地有限公司名義在香港聯(lián)交所上市，從而使公司成為北 京市唯一一家中外合資股份制的、具有建設(shè)部一級(jí)資質(zhì)的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司； 2020 年 9 月 中國(guó)華潤(rùn)總公司與北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)公司及其下屬公司和其他法人股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后華潤(rùn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司實(shí)益上持有原華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司 91％股份，并更名為 “ 華潤(rùn)置地 (北京 )股份有限公司 ” ； 2020 年始，華潤(rùn)置地開(kāi)始一系列品牌重塑 奧林匹克花園的核心競(jìng)爭(zhēng)力 奧林匹克花園自從 1999 年創(chuàng)始到目前發(fā)展至全國(guó)房地產(chǎn)品牌的前三甲之列，綜觀其四年的發(fā)展軌跡，大致已經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，質(zhì)的凝聚 ——— 產(chǎn)品 外顯性要素及居住方式的完善；第二階段，形的擴(kuò)張 ———經(jīng)營(yíng)理念及全國(guó)連鎖商業(yè)模式的凸現(xiàn)；第三階段，延展力量 ——— 一方面表現(xiàn)著文化的傳播，品牌資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及核心競(jìng)爭(zhēng)力再次引爆整合，另一方面根據(jù)變化的市場(chǎng)進(jìn)行適變、調(diào)整與整合。因此延展力量是奧林匹克花園目前所正在進(jìn)行的階段，其核心競(jìng)爭(zhēng)力猶如一條主線貫穿其中。但是如今在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中單憑孤立的核心競(jìng)爭(zhēng)力容易被人所復(fù)制與提高，因此必須不斷整合與梳理奧林匹克花園在發(fā)展中呈現(xiàn)出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成市場(chǎng)爆發(fā)力、市場(chǎng)突破力、 市場(chǎng)整